面对移动浪潮 扎克伯格各种失误及觉醒始末

曾经撼动互联网世界的扎克伯克和他的Facebook，现在已经九岁了，这九年的发展可谓惊险重重。近几年的移动浪潮中，Facebook为自己的决策失误，付出了极大代价。当扎克伯克今年带着他的Facebook Home杀回移动端，终于可以长出一口气；也终于在错失移动变革浪潮之后，给了用户一个可以称得上创新的交待，但这次押注能否成功仍需时间来检验。

在移动端发力之前，Facebook和他的团队经历了怎样的蛰伏？选择联手谷歌，而放弃苹果，Facebook这一招棋是否下在了要害之处？美国《福布斯》杂志撰文，详细讲述了小扎和他的Facebook如何重启移动端革命，认为扎克伯格已经证明了他绝处逢生的能力。看看记者如何还原幕后来龙去脉，以及充满跌宕起伏的故事。钛媒体全文编译如下（小标题为编辑所加）：

2010年，马克·扎克伯格曾犯下严重的决策错误。他没有选择分别为iPhone、安卓、黑莓、诺基亚和微软设备度身定做移动应用，而是让工程师团队设计一款兼容各个系统的Facebook应用。实际上，他的赌注是，未来各大操作系统都争相要获得移动设备支配权，单一性软件很快就会消失，人们将能够在手机上浏览网络（HTML5），就像在PC上一样。

但是Zuckerberg错了。谷歌的安卓和苹果的iOS很快就成为了操作系统主流，而由于这位CEO“以网络为中心”的固有观念，其设计的软件与两个系统都出现兼容性问题，不仅速度慢，还常常出现崩溃。

根据苹果应用商店中的记录，2011年的移动版Facebook版本在发布第一个月，就收获了19000多名用户毫不客气的1星评价。扎克在3月末的一次采访中告诉福布斯记者，“这可以说是我们有史以来最严重的决策错误。”

错失良机和眼前的冒险

这个SNS时代开创者，刚刚建立六年，就与科技界的重大转变失之交臂。当全世界消费者都开始舍弃PC，纷纷拥簇移动设备，每个人都对着自己的迷你触 屏，忙着下载完全颠覆性的游戏和软件，这一趋势不可逆转（你有见过人们用电脑玩愤怒的小鸟吗？！）这时的Facebook，却只分配了一位工程师设计 iPhone软件，其大部分移动团队都忙着为移动浏览器写代码。

隐藏在硅谷成功故事背后的，是无数公司因错过变革的浪潮而倒闭。扎克决定奋勇自救。但要解决移动问题，这位早早就尝遍无数成功的神童，不得不向失败 妥协，还需为这所年轻公司作出彻底的改革——从公司结构到企业文化。扎克本人到移动研发人员，这家公司总是习惯于一马当先（这也几乎已经成为 Facebook信仰），但这次，他们终于要停下来慢慢开发软件了。

除了APP，他们别无选择，总不能为移动网络翻倍赌注。Facebook本想推出重磅杀手级产品，搞定所有用户，最终却只能选择一个操作设系统来展示自身在移动设备上的作为。他说：“毫不夸张的说，我们必须全面重新部署公司的发展步伐。”

4月初，扎克带着他的Facebook Home亮相，宣布要为移动用户提供全新的Facebook体验。

Facebook在软件设计上倾注了不少心血，成功改良了其iPhone和安卓设备软件。但Facebook Home的野心远不止这些，这款Launcher会和安卓设备绑定，从而使用户在Facebook的上状态更新、新鲜事以及聊天窗口，优先推送至手机屏幕 （甚至在解锁设备之前）。扎克打赌称，相比研发自由品牌的手机或移动平台，伟大而完善的编码技术在Facebook看来更为重要。

扎克是冒着巨大风险的。Facebook Home 让扎克伯格变得极度依赖安卓，而安卓隶属于Facebook最大的对手——谷歌。他既然把重心转到了iPhone制造商的主要对手身上，就意味着冒着疏远其合作伙伴苹果的重大风险。

同时，他也无法通过开发、控制自身系统而获取潜在利益（主要是品质和用户体验方面）。而一旦消费者和广告商钟情该产品，那扎克就有机会证明他知道该如何重塑移动体验了，而且在这一过程中，他还能够按照我们所熟知的样子去打造Facebook应用。

拯救了Facebook的工程师：Cory Ondrejka

是工程师Cory Ondrejka（上图）拯救了Facebook。

2011年10月的某个周五下午，Cory Ondrejka把他的老板扎克拉到一边。当时，扎克刚刚结束公司的每周问答会，和他的首席技术官Mike Schroepfer来到会议室。

Ondrejka向扎克坦白道：“你看，我们必须废掉现有的iOS软件，我们必须重新改造它。”

提出这个提议可谓够大胆。不过，扎克和Schrep选择Ondrejka来主管移动工程，就是希望他能提出大胆创新的建议。

Ondrejka头发灰白，他毕业于美国海军学院（主修武器和系统工程），他坚信，严格的技术实力派必然同资深大公司的经验积累相匹配。

（Ondrejka曾对媒体说过：“Facbook的惯例是，想到Facbook工作，要么你刚从斯坦福或哈佛毕业；要么就是从这两所学校毕业后，直接到微软，然后再跳到谷歌。”）

他还是Linden Lab（网游《第二人生》的开发商）的联合创始人。他曾短暂在音乐唱片公司EMI从事管理，他创办的科技公司在2010年被Facebook收购。

尽管Ondrejka声誉不错，他的方案还是让扎克伯格感到不快。Ondrejka希望Facebook公司蛰伏一年，但一边是用户的抱怨，一边是投资者的指责，对公司在移动方面的弱势表示不满。

而这一年，可谓非常之年：外部投资者将寄希望于Facebook能够IPO成功，公开押注这家企业。Ondrejka要求扎克伯格放弃在这些毫无起 色的移动应用上的努力，将所有资源转移，用于准备iOS系统适用的新代码。如果iOS的开发有进展，就接着改进并升级Android的应用。Schrep 和扎克的回应，却给了Ondrejka当头一棒。

二人对Ondrejka劈头盖脸问了几个问题，Ondrejka记得很清楚，扎克伯格有个问题是这么问的：“重写程序常常会失败。为什么你还觉得这么做会管用？”

对这个问题，Ondrejka是有备而来，他随即拿出过去积累的数据——非常Facebook范儿。（钛媒体注：Facebook的工程师数据不离 身，真是名不虚传的实力派）。在“搞定移动端”的命令下，Schrep已经组织了一批产品设计师和工程师，开始在移动方面探索一条“让我们脱颖而出的道 路”。开发团队决定更加着力于Facebook眼下的应对战略。

（编辑：佛山站长网）

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