815 电商大战一周年祭

张近东善于战略布局。苏宁的超电器化和从线下走到线上，抢占了战略制高点。这个局布得很漂亮。但这也是一步险棋。苏宁试图创造一个连美国人都没有创造出来的模式，这点令人佩服。但能不能把这个模式付诸实践还有待考察。

同价的实施，促进行业规范的建立。电子商务给供应商提供新渠道的同时，也破坏了多年建立起来的供应体系、价格体系。如何在与供应商的博弈中，双方取得互惠互利的利益平衡，构建良好的零供关系，苏宁还在摸索的道路上。

在一个传统企业必然会进入电商的时代，从战略布局上，苏宁已体现了先行者的优势，这或许就是一个最大的红利。

写在最后

815电商大战硝烟已散尽，历史或许不会重演，但它对中国零售业和中国电子商务行业所起到的历史意义远被低估了。815电商大战，将中国电子商务的发展划分为两个阶段：青年期和成年期；它还将中国零售业划分为两个阶段：纯电商零售主导期和转型的传统零售主导期。它打破了传统零售业固守线下的幻想，终结了纯电商企业主导中国电子商务的格局，苏宁云商起了先导的作用。三种电商模式的比拼，最终谁能把握行业发展大势，问鼎零售霸主，需要时间来验证。

谨以此文，送别已逝去的电商青葱岁月，更展望被重新展开的中国电子商务新篇章。

（编辑：佛山站长网）

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