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声称甩iPhone7几条街的华为P9是这样制造出来的

发布时间:2016-05-20 15:29:05 所属栏目:数码 来源:百万庄的小星星
导读:连续四年,华为手机出货量开始爆发式的增长:2011年2000万、2012年3200万、2013年5200万、2014年7500万。2015年,华为手机出货量达1.08亿部,成为首个

在余承东此次放话四到五年超越苹果后,华为副董事长、轮值CEO徐直军在公开场合对此“不买账”:“这个问题我也问过余承东,他说当时说的是在中国(超越苹果和三星),后来写出来时忘了写‘中国’。我和任总坚信不是媒体忘了写‘中国’,是他没说(这两个字)。”

不过,徐直军也没有否认这种可能性:“至今为止,中国面向消费者还没有一个全球高端品牌,我们以此为目标,可能需要5-10年,我们会努力。”

创新蜂巢模式

在何刚看来,和苹果、三星的竞争不应该只着眼于当下的市场份额,应该看得更长远。

“手机是人在物理世界和线上世界的连中心。”何刚对《中国新闻周刊》描述,智能设备未来的发展,一定会离人越来越近,手机逐渐会成为在虚拟世界的代言人。

基于上述判断,华为在智慧手机的关键技术上进行布局,其中包括传感器、人&物识别、3D扫描等感知技术,大数据分析、人工智能技术、情景智能平台等智能技术,IoT平台、多协议(人、车、家内的各种通信协议)、全制式(UMTS/LTE/WIFI)等连接技术,以及AR/VR、360度沉浸式等交互技术等。

何刚对《中国新闻周刊》描述了他想象中的未来世界:以后人不仅存在于物理世界里,他生前也可以购买服务器,持续存在于数字世界里,以他的人生经验、智慧给其他人以各种指导。比如说,小孩子可以在数字世界里与逝世的祖父聊天交流。人的记忆、思想、情感都将映射到数字世界,在物理世界逝去的人在数字世界里实现了灵魂永生。

这听起来很不可思议。就像未来学家库兹韦尔提出“吓尿指数”,大致意思是把一个生活在若干年前的人带到我们现在的生活环境,他如果被现在交通、科技、生活状况吓尿,那么这个若干年就是我们这个世纪的吓尿指数。

何刚认为,下一个“吓尿周期”只需要25年,华为现在的战略就是围绕未来一个“吓尿周期”布局产品和技术。

为迎接下一个“吓尿时期”,华为要做人性和科技结合的产品。在何刚看来,这正是华为未来要做的事情。在智慧手机、智能车载、运动健康、智能家居、VR/AR/AI的智能生活场景中,华为已经实现了全连接技术的布局,这是华为持续致力于推动智能“全连接”生活的开始。

“现在也许只是智能时代的开始。”何刚告诉《中国新闻周刊》,华为会在这个点上,去准备未来的竞争,“如果三星、苹果,对未来没有踩对方向,那可能就没有了,包括华为也一样。那个时候,很多事情都是颠覆的,现在根本没做的。”

对于未来,华为似乎永远充满危机感,而创始人任正非大概是华为最有危机感的人。

关于华为,有一本很著名的书,名字就叫《下一个倒掉的会不会是华为》。任正非在近期接受媒体的公开采访中再次提到了危机感:“华为公司3年前应该快垮了。为什么?因为大家有钱了,怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩,都想在好地方待。我们就琢磨:为什么不提升一线作战的人的待遇呢?我们确定非洲‘将军’的标准与上海、北京的标准不一样,年轻人在非洲很快就当上‘将军’。”

华为会不会盛极而衰?在智能手机崛起后,传统手机品牌不断被边缘化,诺基亚、摩托罗拉、爱立信等昔日霸主纷纷失去自己的地盘。

在何刚看来,昔日的诺基亚、摩托罗拉等行业巨头倒掉,根本原因在于始终没有新的理念,已经看到问题了,但始终不改进,“对于华为来说,永远不会这样,华为的特点就是,看到问题,快速改进。”

一个公司的生命力,说到底,其实是公司的文化。很多人说,华为的文化就是“狼性”。很多传统企业对转型充满期待,又心存恐惧。而与这些企业不同,一向强调服从的华为,在越是艰难的路上越显得坚定。有人断言,狼性让转型的痛苦得以承受。

何刚对此不置可否,在他看来,对华为手机团队而言,最重要的或许不是什么狼性,而始终在于“做好产品”。

在外人眼里,华为是一个神秘的组织,但这个组织却总能创造奇迹。秘密究竟何在?是因为任正非本人吗?任正非多次说,“我自己什么都不懂,也什么都不会。”

这或许是过于谦虚,但华为整个组织的确太与众不同,这或许也是华为总能成功的秘密之一。

张晓云将华为的模式称之为——全球创新蜂巢,“一群蜜蜂没有领袖发号施令,而朝同一个方向飞。”

在华为的模式里,创始人任正非绝非“大师”,“他创建公司之时就认识到工程师的群体力量。他相信,这个行业的力量源自每一位工程师的头脑。”

华为有三位轮值CEO,每六个月轮换一次,这就是华为著名的轮值CEO制度:依靠集体民主决策而非一人独裁。

华为是一个100%员工持有的公司。它由任正非创建,但并不由任正非拥有。任正非创建华为之初持有100%公司股份,而今天,他只拥有公司股份的1%,其余股份归华为员工所有。在张晓云看来,这一财务上的分享机制确保了一大群优秀的工程师们在这样一个硕大的平台上共同创造。

她将整个模式定义为一种新的高科技公司模式——一个基于集体智慧的模式,是一个民主和资源开放的结构。

而用任正非自己的来说:“我什么都不懂,我就懂一桶浆糊,将这种浆糊倒在华为人身上,将十几万人黏在一起,朝着一个大的方向拼死命地努力。”★

(应华为公司要求,高明、杨帆为化名)

声称甩iPhone7几条街的华为P9是这样制造出来的

第756期《中国新闻周刊》封面

编辑 | 张韵

(编辑:佛山站长网)

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