这141家创业公司为什么失败

　　创业公司不解决市场问题就会失败。我们有个很大的问题没有解决，我们本可以找到一个解决方案的。我们有优秀的科技，强大的关于购买行为的数据，我们的团队名声在外，有许多专家和顾问，但我们没有的是一个能够解决问题的科技或商业模型。

　　5.Rivet& Sway

　　如果管理一个企业能被浓缩到只需要专注一件事的话，我就能改变结果。马后炮是再容易不过的了，我可以做很多事来力挽狂澜。让我来列个单子：

　　占领各地区的市场：西雅图，纽约，西海岸

　　尽快采取新的模式

　　等到完全必要时再扩大规模(我们把工作外包得太快了)

　　注重公关

　　多睡觉

　　6.Tutorspree

　　虽然我们有了不少成果，但我们还是没能做出一套可扩展的商业模式。Tutorspree 没有扩张，因为我们只依靠单一渠道发展，而这一渠道突然发生了根本性的改变。

　　7.Manilla

　　在过去的三年里，Manilla 得到了多项大奖、也广受用户赞赏，但我们却没办法扩展公司来进一步盈利。

　　8.Samba Mobile

　　Samba 关闭的主要原因就是数据成本过高，而且还在不断上涨，使我们现行的提供移动宽带交流的模式无法运营下去。

　　9.inBloom

　　一项重要的创新项目只是因为公众对于数据滥用的担忧而被喊停，这是令人感到羞耻的。

　　我们努力工作，热情地支持着合作伙伴的工作，但我们意识到这一领域还太新，要得到公众的接受需要大量的时间和资源，没有人能承受得了。

　　10.Zumbox

　　我们公司的所有人都致力于 “数字化信件” 这一概念，并且相信未来这将会成为你们收发信件的方式。但是，这一想法运作需要的时间和资金都远超过市场能够投资的量。

　　11.Delight

　　消费是在为信息而不是为数据买单。消费者愿意为信息多付一些钱，对数据则不是那么感兴趣。你的服务将使你的客户在他们的股东面前看起来充满智慧。

　　追踪那些不活跃的用户，特别是你的服务并没有给用户设立一个中间值的时候。我们的系统本应该更加智能，能够收集不同用户的信息。

　　12.Readmill

　　许多关于电子书的问题都还未解决，我们在试图创造一个阅读平台的道路上失败了。很不幸，在苹果的平台上以较高的价格出售书本是不可能的。我们也考虑过书本的订购模式，但发现它也不可行。最后，虽然我们所有的用户都付费了，但这对于继续我们的发展仍是杯水车薪。

　　13.Cusoy

　　我并不想要一家创业公司，而是想要一个真真正正的能创造收益的公司。Cusoy 并不能满足我的这个目标，除非它有一支全职团队，通过一两年的融资和至少三五年的奋斗来回答这个 “如果/何时” 的问题，也就是 Cusoy 到底能不能盈利的问题。

　　14.Flowtab

　　我们雇用了丹佛当地的运营经理，并且马上就在当地最污的一家脱衣舞俱乐部以及其他两家酒吧开张了。当时我们每单得到了 1200 美元的收入，这就是 Flowtab 得到的唯一一笔收入了。我们简化了我们的销售过程，但是还是很难在其他酒吧进行市场营销，毕竟我们人不在那儿。

　　15.Mass-customized Jeans

　　在收回我们(父母们)最初的投资之前，我们是不会关门的。这就意味着我们的会从早上 9 点运营至下午 5 点，然后在晚上赚钱。这种模式刚启动的前几个月运行得挺顺利的，但是完全没有可持续发展的能力。

　　16.Travelllll.com

　　如果你的赚钱策略是打广告，那么你得面向大量的对象进行营销。从一大堆人手里赚一点小钱和从一小部分人手里赚大钱都是有可能的。但从一小部分人手里赚一点小钱就不怎么正常了。如果你不是卖东西的，那你可得注意了。我们没注意。

　　17.RealTimeWorlds

　　Dave Jones 的 APB 没有任何商业模式，却获得了成功。他说：“如果你围绕着一个商业模式运作，你就注定失败。”——一派胡言。

　　产品

　　产品开发有两种，一种是我懂用户，我满足用户需求;另一种是老子牛掰，老子引领用户需求。无论哪种，你一定要记住，好的产品首先要让你和你的团队感到兴奋。如果你们都觉得很一般，那么市场也不一定会买单。不要把市场当傻子。

　　1.ratemyspeech

　　我最后才知道我们一开始的创意就是有缺陷的，大部分人(95%以上)都根本不关心自己的 presentation 做得怎么样。

　　2.Kolos

　　我们做了许多正确的事，但没有用，因为我们忽略了一个创业公司最重要的，最应该关注的问题：一个正确的产品。

　　3.Allmyapps

　　我们花了些时间才意识到，我们在启动上就有大问题…

　　4.Seismic Video

　　这是在七年前，那时还没有 iPhone 和安卓，所以它是超前于时代的。当时我们得用 AdobeFlash 在浏览器上播放视频，体验糟糕的要命，我想吐槽都无从下口。移动互联网已经变得更好也更重要了。

　　5.Calxeda

　　我们发展的太快了，用户赶不上我们。用户还没准备好接受我们的技术。我们在运行系统还未完全成型的时候就已经向前冲了。

　　6.GameLayers

　　我认为我们的 PMOG 游戏缺少那种能激发玩家热情的核心力量。“在网页上留下一条有趣的注释” 的概念又太过抽象，大部分玩家都没法搞懂我们在说什么。回头看看，我认为我们该清除一些不必要的装饰，收起我们的骄傲，做出一些操作简单又容易带来欢乐的游戏。

　　7.Unifyo

　　我们起初致力于建立一个高度自动化的用户体验系统，专注于为终端用户和中小型企业提供方案，帮助他们的成长，但我们无法与大企业产生共情。

　　8.Plancast

　　社交网络本质上是为了在家人朋友们之间发布消息的系统，而用户在一特定系统上分享内容的次数，对于这一系统未来将会创造的价值来说是至关重要的。不像其他社交媒体是分享状态、感想或是照片的，我们的平台主要是分享计划，而计划只会偶尔被分享。许多人只是不会参加那么多的活动，许多人也不会那么确定自己会参加哪些活动。因此，用户不会养成一个每天或每周上传计划地习惯。

　　9.Formspring

（编辑：佛山站长网）

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