这141家创业公司为什么失败

　　对于网络公司来说，决定生死的是用户数量。刚开始的时候用户数量是系统性增长的，接着我们就撞到了天花板。这时候就该做些营销工作了。但很不幸，我们团队里没人擅长这块工作，更糟糕的是我们没有那么多时间来填补这段空白。

　　其他

　　1.Wattage

　　我觉得我们的失败可以总结为四个字：能力不足。

　　2.GigaOm

　　商业，就像人生，不可能和电影一样，不可能每个人都得到童话般的结局。

　　3.Digital Royalty

　　我们经历了一些改变，一些在我们的掌控之中，一些脱离了掌控。为了不丢失我们的核心价值观，不污染我们的文化主心骨，我们决定暂停业务。

　　4.37Coins

　　作出关闭公司的决定是很困难的。虽然我们心怀远方，但我们已无法输出高质量的产品来与市场匹配了。

　　5.ComboCats Studio

　　可能只有我这样吧，我低估了 UI 的工作量，即便我看到了模型。次次如此。这个东西很难一开始就正确。

　　6.Twitpic

　　我们没有资源来从 Twitter 这样的大公司手中保护我们的品牌，尽管我们始终相信这个品牌是属于我们的。因此，我们还是决定关闭 Twitpic。

　　7.GreenGarStudios

　　如果你还记得我的融资演讲里曾这么说：“我们已经赚了一百万了，让我们来聊个十亿的吧。” 也许有天这番豪言壮语仍能成真，因为我还在为此不断努力。但是，这个梦想可能不是和我的 GreenGar 一起实现了。

　　8.Outbox

　　巨大的复杂系统似乎不可战胜，但其实不是这样的，它们都是我和你这样的人创造的。

　　政府或大公司最主要的资源就是时间，然而这是创业公司最缺少的东西。

　　你可能觉得政府组织很糟糕，你错了，他们超级糟糕。

　　如果没法找到你需要的硬件，那就自己造一个，这并不难。

　　在客户身上可能会花掉很多时间和精力，但非常值得。

　　人生苦短，只要追求那些你最想要的东西就好。

　　9.Argyle

　　我们是一个在大地方建立的小公司，但那儿不是硅谷。这是把双刃剑，因为在硅谷，你得花两倍的钱来雇佣员工和支付房租，但在硅谷之外，人们对于融资的态度又完全不同。

　　10.Exec

　　许多 O2O 企业都在问我创建 Exec 的经验：

　　单位经济比纯软件业务要重要得多;

　　送货员人员流动的速度是非常快的;

　　需求是很尖锐的;

　　动员顾客是很难的;

　　我们是不能自己去跑业务的。

　　11.MochiMedia

　　没人希望看到这种结局，也的确有人想要以更高的价格收购 Mochi，但我们还是解散了。他们并不打算做出什么合理的决定，他们肯定不像我们一样为这个公司考虑。我们试着坚持下去，但是最后还是没能改变他们的决定。

　　12.Salorix

　　很可惜，所有的好事都会走到尽头，这个公司也一样。迅速衰败也是件好事，总比慢慢死去好。

　　13.Intellibank

　　专注与简化常常比幻想未来的未来的未来更难。正是因为如此，许多创业公司无法集中精力。我们需要时间来修剪一个想法，这是很重要的，就像马克吐温曾说过的那样：“如果我有更多的时间，我会写一封更短的信。”

　　14.ArsDigita

　　① 花了 2000 万美元才拿回与我在当 CEO 时的相同数量的收入。

　　② 婉拒了微软的希望我们称为第一个有。NET 产品的创业软件公司。

　　③ 在第四版完成之前就废弃了第三版产品。

　　15.EventVue

　　我们的错误：

　　没有专注于学习

　　 没有注重对 EventVue 的营销

　　一开始招募人手的时候做出了太多妥协，没有足够关注雇员的能力和竞争力

　　16.IonLab

　　我与 7 个人谈了谈。其中三个对于我的决定表示同情和同意，另外四个力劝我坚持下去。是什么让我做出了决定呢?前三个都曾经创业过，而后四个没有。后四个人不能真正了解我们的情况，即使他们也是为了我好。

　　17.Kiko

　　创造一个能够激发你生产力的环境。在家办公可能挺方便，但通常在一个专门的空间办公会更有效率，同时还能让你保持家庭和工作的平衡。

　　18.Monitor110

　　七宗罪：

　　① 缺少一个决策者

　　② 没把技术部门和产品部门分开

　　③ 太早做太多公关

　　④ 有太多钱

　　⑤ 没有贴近消费者

　　⑥ 没有及时按市场做出调整

　　⑦ 在公司内部和董事会内部对战略的分歧太大

　　19.NewsTilt

　　? 我和 Nathan 之间有重大的沟通问题

　　? 我们本身对新闻和新闻产业没有足够的热情

　　? 开发新产品需要改变，但我们做不出改变

　　? 以上三点消磨了我们创业的热情

　　20.SMSnoodle

　　我出生起就不爱听别人的建议。如果你是个技术控，那你不听建议也会有很多别的机会，你不会满足于任何程度的发展。别听你的心说什么，听听看你的脑子说什么。如果你是一个网站创业者，你只有 6 个月来开发第一版网站，更简单一点的那种只能用 2 到 3 个月。你可以之后再进行调试，但要尽快开始工作。

　　21.Zen99(财务软件公司)

　　我们在用户获取上出现了问题，而且我们最强的领域又有竞争者。我认为，获取用户最好的方法就是建立起一个 1099 报税单用户网络：Intuit 公司(Zen99 的竞争者)数十亿的报税之中，许多都是来自于这些用户的。不幸的是，Intuit 开发了一款相同的软件来与我们竞争。当你的最佳用户获取策略帮助了一家正与你竞争的公司时，你不会好过的。

　　22.InqMobile

　　Inq 在过去的几年里取得了一些成果，我们的技术被采纳到另一家公司一个更好的应用之中了。因此我们要做出这个艰难的决定，就是关闭 Inq。

　　23.Diffle

　　当你的公司倒闭的时候，你是没法理性思考的，你当时的想法和几个月后的可能完全不同，你对你今后的发展前景也会有不同的看法。

　　因此，你得在一无所有之前关闭公司，这样你就能考虑接下来该做什么，而不是手足无措。

　　希望这些公司的经验对你们有用，一如既往，希望读公号的你们，好运。

（编辑：佛山站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!