这141家创业公司为什么失败

　　“2015年12月18日，美国哥伦比亚特区上诉法院驳回了我们要求撤销联邦航空局对 Flytenow 以及其他用于共享飞行经历网站的禁令。Flytenow 成立两年多了，是为了让航空爱好者们能够分享飞行的快乐，见识真正的飞行员，或者是组团去开飞机。不幸的是，我们别无选择，只能关闭 Flytenow。不过，我们还会像飞行员一样战斗，直到重回天空。”

　　2.Carrier IQ

　　“人们早已对大公司或其他组织为了自身利益如何处理客户隐私抱有怀疑，而我们的软件在用户不知情的情况下追踪用户，对公众造成了很大的冲击。因此，不出所料，在事件披露之后，出现了大量宣布某某公司使用(或未使用)这一软件收集信息的声明，法院受理了大量关于侵犯隐私的案件，立法机关正起草法案来加紧这方面的控制。许多诉讼都貌似已经结案了。AT&T 并没有收购整个公司，我们也明白它将不会对 CIQ 的任何案子负责了。”

　　3.Homejoy

　　公司 CEO 认为，失败的决定性因素在于他们所面临的诉讼，这四宗诉讼是关于他们的员工是否应按照正式工和合同工来分类。虽然这一分类最终并未真正实行，但还是严重影响了融资。“这种麻烦事很多，虽然都只是些小事，但却激起了大浪。”。

　　4.Vatler

　　我们 2014年 夏天在旧金山创建 Vatler——提供贴身管家服务。我们认为这项服务的需求很大。然而我们接到了警察局的电话，说我们的许可证未经通过，还警告我们的业务中有很大部分是非法的。两周之内，我们失去了大量的业务和 30%的收益源，根本没有继续发展的希望了。我们试着让一些饭店支付账单，但没有帮助。我们的经营模式不再有效，9月7日，也是在旧金山，我们宣布倒闭。

　　5.Grooveshark

　　我们与唱片公司协商决定，即刻停止我们的运作，清除服务器上的所有数据，并且交出我们的网站、手机应用的所有权以及知识产权，包括专利和版权。

　　6.Ordr.in

　　我们活在美国梦之中，直到一个 “专利怪 “——一家唯一的业务是起诉合法企业以求取高昂协调金的公司——用一场官司把我们打倒了。

　　7.This Is My Jam

　　当这些平台走向成熟和巩固，用户从网站上流向 app 时，更加复杂的许可条例和地理上的限制告诉我们 “对不起，这个歌曲不能在这儿播放”，这种现象变得越来越普遍而非偶尔的例外了。

　　技术

　　记住，有时候技术过剩，让产品变得复杂亦是灾难。

　　1.Laguna Pharmaceuticals

　　涵盖了大约 600 名患者第三期实验才刚刚进行两个月，研究人员就发现了副作用，这使公司无法像之前那样大范围推广这一药品。“我们其实十分惊讶，因为二期研究时一切都十分顺利。” 公司 CEO 说。他拒绝透露更多关于副作用的事，只是将其描述为 “安全信号”。“正常的做法应该是继续研究，” 他说，“但它不会有商业价值了。因此比起尝试突破，我们还是决定停止。”

　　2.Nirvanix

　　云服务很棒，外包很棒，但不可靠的服务一点儿也不棒。没有人比你更在乎你的数据，这是底线。没什么能代替尽职调查和深思熟虑，要避免依赖。

　　3.MyFavorites

　　在开发手机 app 的同时开发网页 app 是个很傻的选择，特别是当我们还是没有开发出收藏选项，也没有让任何人测试过我们的 app 的时候。我们简直是在以一个很滑稽的方式烧钱。当我们为了 SXSW 发布的最后期限手忙脚乱时，我手下有 7 个人在一起做这个产品。我们打算专注做一个 iPhoneapp，但是这把我和我们的程序员难住了，因为我们没法用这个 app，我们的手机都不是苹果。

　　4.Meetro

　　我们本可以试着修补 Meetro 的，但我们的团队已经要向前走了。就凭我们毫无发展的现状来筹集资金基本上时不可能的。另外，我知道为了让我们的队伍更加团结，我们得转移一些注意力。但包括我在内，大家都觉得被打败了。我们知道要解决软件中的问题得重写代码，但没有人想要做这件事。

　　5.eCrowds

　　当产品变得越来越复杂时，它运作起来就不那么快了。在我看来，所有的网页 app 都应该有很快的运行速度，所以人们不能接受我们的 app 的速度，特别是它开始在公共网站上运行时。我们花费了大量的时间来加速它的运行，但我们失败了。这教导我，我们必须一开始就应该将一个基准工具纳入到我们的发展周期里，因为我们的产品属性要求这一点。

　　规模效应

　　在很多同质化竞争的行业，规模效应是非常重要的，也是最大壁垒之一。能做好，其实不容易。

　　1.Brawker

　　我们的发展速度没有达到预期，我们的服务也未能覆盖到我们所希望的范围。

　　2.ProtoExchange

　　很不幸，我们努力想要改变制造业的面貌，但我们没有达成最初的目标。因此，我们选择关闭公司，重新评估我们在制造业中的地位。

　　3.Balanced

　　我们发展的速度不够快，没能在支付领域成为一个大型、创新、独立的公司，只好决定不再继续发展。

　　营销

　　营销技巧是用户和产品之间最有效的一座桥，只有真正懂产品和用户心理的人才能做好它。这其实是决定你商业成败的 “最后一公里”。

　　1.Dinnr

　　这可能是 Dinnr 的命运，我们从未得到过什么好机会。无论我们做什么来救活它，在网站宣传或采取别的营销策略，都像是在无谓地激励一个奄奄一息的人。

　　2.Everpix

　　创始人一直都知道他们犯错了，他们花了太多时间在研发产品上，因此在发展和传播方面的时间就少了。他们的第一份融资演讲稿极为普通。他们太迟开始营销了。

　　他们的失败在于他们将自己置于那些科技巨头，比如苹果和谷歌的对立面，而这些公司都提供着完善并且免费的 Everpix 替代品。虽然他们的产品用起来并不难，但的确还需要一些学习，而且用户还得相信一个名不见经传的创业公司，把自己的人生回忆交给他保管。这太难了，而 Everpix 也未曾做出过能使它变得容易的努力。

　　“有一个成功的产品，并不是能使一家公司成功的唯一因素。”

　　3.Overto

（编辑：佛山站长网）

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