“我们还年轻，报纸却老了”

二是通过活动为读者提供互动平台

世界最畅销的报纸、日本《读卖新闻》有许多成功的秘诀，其中之一就是“社交报”理念。他们通过报纸组织各式各样的活动，来增强读者的互动与体验，实现“社交”作用。他们每年都要组织四五百项之多的社交推介活动，其中最有影响的是每年请6位诺贝尔奖获得者到日本演讲等，不仅为读者所欢迎，也成了他们的服务品牌。

在这方面许多杂志走在了报纸前面。国内有一本叫《创业家》杂志，他们不仅仅是在办一本杂志，而是利用自己的资源优势，运作了黑马大赛、黑马营、黑马会、青年天使会等，为创业者提供服务的产品。

该是树立新的办报观念的时候了。报纸不能仅仅是静态的新闻发布机器，而应尽可能多地组织开展既有社会效益又有经济效益，既叫好又卖座的品牌策划活动。在新媒体环境下，组织社交活动可能比单纯的发布新闻更重要更迫切。

三是借助社交媒体实现跨界互动

微博等社交媒体刚刚兴起时，曾经让一些传统媒体人如临大敌，有媒体甚至禁止报社记者编辑上微博发布信息。

其实，社会化媒体作为新闻传播的新型渠道和平台已是大势所趋，限制与禁止媒体与媒体人使用社会化媒体已不可能或可笑。目前国内几乎所有的纸媒可能都在新浪、腾讯微博上开通了官方微博。

据人民网舆情监测室发布的《2012年新浪媒体微博报告》，截至2012年底新浪微博认证的媒体微博总数突破11万个，包括17221个媒体官方微博和92945个媒体从业者微博。  

无社交，不媒体。都市报一定要善于利用社交媒体来搭建自己的跨界互动平台。《新安晚报》新浪、腾讯两大官方微博粉丝现在已超过80多万，我们有必要研究如何在微博平台上运营我们的内容，发挥跨界互动作用，弥补报纸时效性和互动性不足问题。

三、 敢不敢开放办报？

社交媒体是去中心化的，内容制造是开放的。传统媒体由编辑部生产内容，社交媒体则由网民生产内容。网民既是信息的接受者，也是信息的生产者。

这点传统媒体肯定做不到，不可能让我们的记者编辑都下班，报纸的全部内容都采用读者的。但是，我认为一些非新闻类的版面内容完全可以像网络媒体一样“去中心化”，实行社会化生产，让读者参与进来，实现开放办报。

一、譬如开放内容。这种尝试已在一些发达国家的平面媒体中屡见不鲜。

英国《卫报》实施过“开放编辑部”的做法,他们将编辑部讨论的各项新闻选题在网络和Twittet上向读者开放，然后根据与读者的讨论和交流，确定报纸的最终选题。通过Twitter,读者可以与记者和编辑互动，在内容的生产上，读者和网民有充分的发言权。

二、譬如开放版面。

2012年4月份在印尼参加世界报业协会亚洲会议时，曾参观爪哇邮报，他们每天有一两个版，主要是关于年轻人的版面，从社会上招募读者担任临时记者编辑，从选题到采访到版面制作，在报社编辑的指导下由读者完成。这种开放办报模式，虽然不能解决平面媒体互动性差的根本问题，但这种形式肯定有利于树立报社的品牌。

还有一种开放叫“合作、外包”。仇勇在 《除了等死，传统媒体主编还可以这样做》一文中说的很清楚：

“新媒体和自媒体的生产力已远远超过传统媒体的生产量。与其筑坝抵挡，不如引水入渠。传统媒体单独制作一篇高质量报道的成本已经高到不能成为一个生意了，而合作、外包的成本却大大降低。所以，编辑的价值在于有高品味的鉴识好东西的能力，发现市场上好作者的能力，提供增值内容的能力。编辑在开选题会时，不一定只会向记者派出选题，而是确定选题，然后找到外部最适合撰写的作者。”③

这可能颠覆了我们的办报操作模式，但不管你愿意不愿意，它一定会来临。上个月我们可能都看到一条消息，《芝加哥太阳时报》裁减掉了整个的摄影部门共28人，包括曾经两次获得普利策奖的记者也名列其中。

他们给出的理由就是：随着信息传播渠道的多样化，使得来自普通人用数码相机或手机拍摄的现场照片和视频正在越来越受到媒体重视。在很多突发新闻事件中，身在现场的普通民众拍摄的第一手影像资料往往比媒体摄影记者更及时。因此，裁减摄影记者部门，聘请自由摄影师，更多的使用视频报道新闻。

四、要不要把“读者”变“用户”？

上海交通大学媒体与设计学院魏武挥最近接受采访时发表了一种观点：

传统媒体的危机并不来自新媒体。变革，要从找到你的用户开始。媒体必须产品化，还在强调“读者”的媒体离死不远了。

他认为，还在强调“读者”的媒体，还活在20年前。读者是不会付费的，顶多花一两元钱买你一份报纸，然后靠广告商生存，但是现在这种赖以生存的方式被打破，还在强调“读者”的媒体只有死路一条。

将读者变为用户，必须树立两种意识：

一是服务意识

我们报纸称读者，广播称听众，电视称观众，但网络媒体却称“用户”，虽然对象都是受众，但传统媒体强调的是阅读和收听，所以“内容为王”，新媒体强调的却是服务，所以强调服务为王、体验为王。我们必须转变观念。在坚持内容为王的同时，也要强调“服务为王”和“体验为王”。

这是因为，一张报纸，即使你新闻再好，你的体验不好，互动性差，参与度低，也创造不了价值。用户可能不仅仅要看你的新闻，还要能享受各种体验和服务。报社要集中精力做新闻，更要调动一切资源做服务。如可利用自己的优势资源和品牌效应，开展各类培训、咨询、教育、理财等活动。

二是产品意识

产品是有用户的，用户会付费。同样是“高招咨询会”，《齐鲁晚报》一开始和我们一样，就是一个大型新闻策划，后来他们将这个活动经营为品牌产品，读者变成了用户，仅每年高招咨询会就能带来几百万的经济效益，甚至更多。

（编辑：佛山站长网）

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