创新企业领导人的十五项特质
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创新贴士： 永远不满足于现状，有助于我们找出更好的方法。 想得更远，想得更大，想得更加实用。 编制一个可视化的计划，让自己可以看得到未来。 11、系统总结 素有“中国管理教父”之称的海尔张瑞敏通过企业多年的“走出去、请进来”经验总结认为，管理中国企业只能用中国化的管理模式。他所建立、推行的海尔管理模式将西方管理中的团队意识、发扬创新，与中国传统文化中的管理精髓紧密地结合起来。 我们应该经常做系统的总结和记录，也许以文章、书或培训材料的形式保存。继而可以将类似的模型、工具和模板应用于相似的过程，每一个模型都可以根据具体情况有多个版本的发展。 创新的领导者有一种能力从大量的数据和众多的创意看到联系，联想到更好的创意，进而提出创新的产品和解决方案。这种能力称为“横向思维”。 创新贴士： 从各种来源获得知识和数据，譬如在你下次出差时在报亭购买三份平时不看的报刊杂志，并寻找有关数据和知识之间的联系。 鼓励你身边的同事、朋友也尝试上述活动。 挑战常识，逐渐养成习惯尝试用新的方法使我们的工作更有效 12、善于观察 Intuit公司的创始人斯高特·库克（Scott Cook）说：“观察是我们公司伟大的游戏规则改变者”。2009年全球最创新产品之一的塔塔Nano四轮轿车的创意就来自于敏锐的观察。 2003年的某一天，印度孟买下着瓢泼大雨。塔塔公司的董事长拉坦·塔塔（Ratan Tata）看到一位男士开着小型踏板摩托车，前面踏板上站在一个男孩，后边位置上坐在一个怀抱小孩的女士。四个人全身湿透。拉坦·塔塔就看到了数千万印度人希望完成的工作：为那些无力购买轿车，却能购买小型踏板摩托车的家庭开发一款安全行驶的四轮轿车。在拉坦·塔塔的全程支持下，2009年塔塔集团推出了一款全球最便宜的四轮轿车。推出市场后几个月内塔塔集团就收到了几十万辆的订单。 13、擅长提问 创新领导者对事物始终保持好奇心，永远不安于现状。以创新闻名全球咨询业的贝恩（Bain）公司全球董事长奥里特 加迪什（Orit Gadiesh）在童年时就勤于提问，在学校时经常有连珠炮式的问题抛向老师。加入贝恩公司后，这种好奇心帮助奥里特为客户提供众多行之有效的解决方案。 创新领导者不仅要问“为什么”，更要问“为什么不”。他们通过打破沙锅问到底来探寻问题的根本原因，然后找到解决问题的方法。他们通过问“如果”使自己和团队跳出框框，走进新的天地。 创新贴士： 不要安于现状，不要接受表面的解释，而要寻找问题的根本原因。 挑战权威、惯例和现有的政策，包括自己制定的政策。 反对公司内部的虚伪和操控，特别是涉及创造力和创意的执行。 14、身体力行 星巴克（Starbucks）董事长霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）说：“2008年我重新就任公司首席执行官时，星巴克的创新偏离了公司的历史、现代生活的关联和市场差异化之间的平衡。在我主持的一个头脑风暴活动中，我们拜访并观察了其他的零售巨人，然后提出，如果没有星巴克，我们应该创造何种咖啡体验？” 许多企业的高管认为他们无需绞尽脑汁提出新的创意。他们认为，他们的任务是建立流程、搭建平台，让公司内的其他员工提出创意、实施创新。而创新的领导者如宝洁公司的雷富礼、Salesforce公司的马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）和亚马逊的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）都在创新过程中身体力行，全程投入。 真正的创新领导者是实验的大师。他们的实验是大小通吃，包括决定公司前途命运的大项目，也涉足自己心爱的小器械。 创新贴士： 尝试和调整刚上市的新品，如微信。 旅游至新城市、新国家，与当地人生活在一起，观察并学习他们如何解决问题。 观察别人如何实验，并不断学习新的实验方法。 15、勇于决策 宝洁公司雷富礼在回顾自己第一次就任公司首席执行官时的情景时说：“利润压力非常严峻。我们已经连续两个季度没有利润了，而且新品牌需要强大而持续的支持，因为它们要对抗的是市场上领先的竞争对手。但是创新是宝洁的生命力，而且这些业务部门相信自己的产品，这些产品经过检验全都胜过竞争对手，他们也相信自己的品牌。所以，我们就众志成城，继续鼎力支持。现在当我回头来看早期的这几个礼拜，很显然当时我不得不做出这样的选定，只有这样才能让宝洁的管理者深信我们是努力争取胜利的。” 创新领导者可能同时拥有数十个前景美妙的创新项目，但是他们的注意力如激光一样专注：只关注若干个创新项目。 创新贴士： 在决定启动重大的创新项目前，仔细计算投入产出。 在同时面对数十个创新项目时，根据公司可支配的资源果断推迟、甚至砍掉部分创新项目。 在相关数据不够的时候，敢于对创新项目做出决定。 （感谢姜晶博士、陈晓蕾、张冬对本文的贡献） （编辑：佛山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
