俞敏洪后悔新东方上市：像娶了把控不住的女人

对于新东方的新一轮改革，“大部分员工都是完全可以在自己的岗位上可以继续干自己的事情，我们有些岗位转到变革的岗位上，对于这部分员工来说是一个更好的锻炼。”

　理想与现实

俞敏洪的理想也许并不仅仅在于创办一个赚钱的商业公司。俞敏洪的北大校友、《人民日报》评论部主任卢新宇曾经说过，“(对于北大人)我们最需要的是坚守而不是适应。”这句话就很对俞敏洪的路子。

这几年，在多个不同场合，俞敏洪都表达过后悔让新东方上市。在2011年举办的首届中国民办培训教育行业发展高峰论坛上，俞敏洪对着台下 的数百人说，“新东方上市，带了一个好头，也带了一个坏头。”他这样比喻上市：“就像你娶了一个你完全把控不住的女人一样，很难受，你又爱她，但是她又不 听你的话。”此前，他在给员工的群发邮件里写到，“上市让新东方在一瞬间从对内的关注转向了对外的焦虑，从关心学生的感受转向了关注股市的动态，从关注教 学质量转变为关心数据的增长……这些转变正逐渐吞噬新东方的价值体系，模糊新东方的方向。”

电影《中国合伙人》播出后，俞敏洪为了表明他并没有电影主角成东青(以俞敏洪为原型)那么窝囊，还特意撰写了一篇博客文章专门说明。在博文里， 他表达了对徐小平和王强功成身退的羡慕，表示自己“只能被锁定在新东方做一个职业经理人。这和我的个性十分不符，所以曾经向媒体真情表达过，把新东方带上 市一直让我很后悔”。2013年底，“曾经担负了50%行政管理任务”的新东方执行总裁陈向东离职，这意味着短期内，俞敏洪更加难以从繁杂的公司日常管理 事务中抽身。

对于俞敏洪的这种“办教育”理想主义，坊间各有说法。比如，新东方员工开完会，要宣誓效忠新东方，这时就有人质疑：“俞老师的理想主义是油，新 东方的经营管理是水。”还有人提出疑问，俞老师的理想在教育，做的是却是培训，尤其在出国英语业务奠定霸主地位之后，并没有进军真正的教育事业，而是进入 了培训味道最浓的中小学教育业务，这就显得有些纠结。

为开展中小学教育培训业务，2009年，俞敏洪曾带着一帮新东方高管去日本，考察日本幼儿园、小学、中学、大学，希望能分析中日教育的不同并从 中受益。尽管“小时候对日本恨之入骨，日本侵华伤害中国人民太深，到今天日本还死不认错，我们依然不能原谅。”结果他发现，“一个地理面积不大，资源稀缺 的日本，在政治经济军事领域，雄居世界前列，值得我们思考和学习。”

俞敏洪真正想干的是什么？这在新东方内部已经不是一个秘密。2013年5月，俞敏洪表示，他真正的理想是“创办一所鼓励通识教育、培养人文主义 精神的私立文科大学”。据不完全统计，在最近十多年中，每三个哈佛的中国留学生中就有一个曾经在新东方上过课，数十万中国学生都曾经做过俞校长的学生，但 是作为一家上市公司的新东方，显然难以承载俞敏洪的梦想。当初的三个合伙人，如今徐小平、王强均已经完成向天使投资人的转型，只剩下俞敏洪还在搞培训、办 教育。三次高考、北大被迫辞职，这些在传统教育体制下的种种挫折，也许是俞敏洪孕育理想、做出当下选择的最初温床。

前些年，俞敏洪就曾想办新东方大学，在北京郊区看中一块地皮，可土地许可证一直办不下来，这事便一直搁置下来。2013年10月初，俞敏洪接手 了北京工业大学附属独立学院——耿丹学院，开始“用后半生，打造出一所出色的中国私立大学”。数月之内，俞敏洪参加了学生的郊游、观看学校文艺晚会，还作 过几次演讲，一些专业的英语课也改为新东方老师教授。徐小平说，在老俞去演讲前，只有20%的学生去阅览室，现在在图书馆都找不到位子了；过去英语课只有 20%的人上，但新东方老师去了后，教室里坐满了人。

（编辑：佛山站长网）

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