李开复：创新工场这四年

即使我们有能力去做，创业者不希望我们看到他们的弱点，刚开始不和的时候肯定不会告诉我们，当我们知道的时候可能比较严重了，我们会试着去做。

《媒体训练营》：什么样的人适合做老大，是技术性强的人，还是沟通、管理能力强的人，或是有资源的人？

李开复：我昨天在沟通中提到，中美对于一个好的创业团队的标准是不一样的。中国肯定比较重视领导力，尤其凝聚团队的领导力和执行能力；美国更看重的是创造力和团队协作能力，这是一个差别。

另外一个的必备素质就是抗压能力和对外的沟通能力。很多的抗压能力也是可以学习的。昨天还提到一些可以参考的例子，比如说韧性，做老大是很孤独的事情，不放弃，但是不是傻傻的不放弃，还得有自己的判断，不是说该放弃就是放弃，不是放弃这个公司，就是公司方向不对的是时候，不要固执的做下去，在合适的时候做出选择。

比如说在我们投资点点网，刚开始蛮好，到最后没有原来那么大期望，但是许朝军找了一个很好方向，做了啪啪，比原来想象的价值很大。但是跟原来的创立是不太一样，走出不一样的路，这个就是善于学习，知道该什么时候去放弃，不能说不离不弃，定一个idea，做一辈子， 把钱做光。

《媒体训练营》：怎么才能让做老大的不孤独？

李开复：如果你有一个坦诚透明文化，那你的团队就会在很多方面做直接沟通。但是很多事情还是老大单独扛下来的，这时候你的家人和投资人，你的业界投资圈，就是彼此支持的圈子。

国内和国外有很多所谓的CEO俱乐部，因为老大有时候就是要找人倾诉，有时候想要一个客观的人出一个点子，还有时候想要发泄一下，这时候投资人不见得合适，团队通常不合适，那么董事可能也不合适，可能就是业界了解他的困难，其他业界CEO可以参考一个出口。

《媒体训练营》：那时觉得身边人不合适，但又不可能给老大搞一个专门俱乐部的方式来交朋友，与工作无关的。

李开复：我们可以做一些，比如创新工场，一起孵化大概有15个项目，这些CEO我们会组织起来做一些学习性和讲座之类的活动，或者说联想之星，一起做。这两类的不论是正式的或者非正式的都能凝聚着一批人，因为他们都是有一致的目标，彼此没有冲突，又能听懂彼此的语言，所以他们在一起可以正式或者非正式的，形成一种彼此支持的小圈子。

《媒体训练营》：回望四年以前在做创新工场时，我当时在清华科技园采访你，那时你聊了很多想法，现在哪些想法实现了？哪些还没有实现？

李开复：创业者需要帮助，我们可以提供帮助，这点是别人实现不了的，当时提供的帮助模式，我个人可能认为参与进去，帮助创业者去做，但是现在感觉还不如退一步，退一步的话可以帮助更多的公司。

当年我看到一些创业者，他们本来有很大潜力，但是因为种种恶劣环境和没有人帮助，最后把可能得到的成功变成了失败，当时我也讲了几个例子，当时的反映就是我靠进来帮助他们一把，找20个公司，每年深度找10个公司，深度参与做到怎么样，慢慢的学习。

四年来我看到了中国创业者的素质在快速提升，他们独立操作系统是非常的高，学习能力增加的很快，还有一些事情其实是一回事，如果一个公司从小到大，成为一个伟大的公司，他本质上需要一个很强大的创业者，本来就不想要一个保姆，他可能会想，当我需要就来找你，然后你永远在那里来提供帮助，但是我不需要你参与我的业务。因为我要把这个独立的业务做大，强大的创业者一定这么想，就算你跳进去有帮助，这么做就造成重叠。

现在的模式就是当时的一个调整，第一，我们的服务和我们帮助的地方非常多，但是应该归在一个平台上，当你需要时候你来找我，然后我给你一些建议，但是千万不能参与你们公司，那样的话反而就会把强大的创业者降低。第二，我深度参与一个公司建设和运营，这种模式也不可扩张，一年就做5个。

本文摘自：微信公众账号“媒体训练营”（meitixunlianying）。更多精彩分享，敬请关注：

（编辑：佛山站长网）

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