李开复：创新工场这四年

采访：媒体训练营成员 侯继勇；整理：媒体训练营成员 王立新。

前不久，联想控股、创新工场、亚杰商会、正和岛组织了200多名创业者到敦煌徒步玄奘之旅，全程四天108公里。

在敦煌机场遇到特意赶来参加结业典礼的创新工场创始人李开复。他乡遇故知，我刚刚从风沙肆略的戈壁走出来，他刚刚去了趟莫高窟，佛教东传时憩栖之地。我们聊的话题主要围绕创业，李开复很高兴创新工场这四年帮助了很多创业者。

创新工场已经四年了。四年前，李开复从谷歌出来做创新工场时，我在清华科技园采访他，他解释创新工场的目标时说“帮助创业者实现自己的梦想”。四年后再次聊起当时的想法，李开复说：现在部分实现了当时的想法。

结业典礼是徒步结束后组织的一次活动，柳传志、李开复、徐井宏（亚杰商会副会长，清华控股董事长）与创业者进行的一次面对面的交流。

李开复说，创业的过程都很孤独，创业者都很孤独，这次徒步活动很好，让创业者有了很多朋友，不再孤独。李开复说：这些创业者平时要么遇到的商业合作伙伴，要么是公司下属，要么是业务竞争对手，很多时候没法袒露胸怀。

为了缓解创业者的这种孤独，李开复与前述机构一起发起这次重走玄奘之旅的活动：在于极端封闭、极端困难的环境里，一堆有共同追求（都是创业者），但没有业务冲突（来自不同的行业与领域）的人，很容易成为朋友。

李开复说，创新工场还经常组织一些活动，参与者都是创业公司的高端，让他们在一个轻松的环境里沟通交流，什么都谈，但就是不谈业务，在一个轻松的环境里感受友情。

不让创业者孤独，不是投资人为创业提供的唯一的帮助。创新工场成立已经四年了，李开复说创新工场给创业者提供的帮助来自四个方面，一个是对业界趋势的判断；第二是创新工场对技术和产品的深度了解；第三是我们的资源和人脉；第四点是招聘。与其他机构相比，第四点尤其不一样。

李开复透露，通过校园招聘或者社会招聘，创新工场历年来累积的简历已达数十万份，这是一个巨大的人力资源库。

李开复认为，一个公司成功与否，很大程度与最初的5至10个员工是不是优秀很有关，最初的员工是新员工的标尺，如果最初的员工很优秀，公司会成为一个汇聚人才的地方，公司特别容易长大；如果最初的人都是混日子的人，后来的人也会跟着混日子，公司做不长，也长不大。

另外，创新工场的人都做过产品，有成功做产品的经验。比如李开复自己，就曾在微软、谷歌做过多个成功的产品。做产品的经验也是其他投资公司不具备的。

李开复说，与一般风投相比，其他风投的专长是是融资、管理架构、商业模式、如何盈利、上市辅导等方面，创新工场的专长是对产品、市场、战略、人才的把握。

对于一家刚刚创立不久的公司来说，李开复认为产品、市场、战略、人才更为重要；当公司逐步长大，有了自己的核心产品，一定的市场地位，以及相对清晰的战略之后，融资、管理架构、商业模式、如何盈利、上市辅导才更为重要。

所以创新工场只做早期，过去四个投了60多家公司。等这些公司长到一定阶段的时候，再引进其他投资者，由其他投资者帮助做接下来的事情。

那天我们还讲起了点心网创始人，CEO张磊在“戈壁里的英雄壮举”：第三天，徒步32公里，38度高温，前两天完成59公里徒步后，脚上已经布满了血泡，从早晨7：00出发，到晚上10点，张磊才走到营地，32公里，历时15个小时，其间经历8级沙尘暴。常人难以想像，这其间经历了怎样的煎熬。

救援部队去接他，张磊放弃救援，坚持要自己走完全程。

张磊给李开复讲了那15个小时内的种种经历，说自己在当中曾经迷路两次，在头灯微弱的光芒中，在戈壁的风沙里，差点放弃。但张磊最后坚持自己走完全程，他坚信只要信心在，就能走完全程。

坐在笔者的对面，李开复十分感慨，创业就是这样，只有信心在，就能达到你想要到达的那个终点。

或许，人生也是这样，相信自己，困难总会过去。在这里祝福开复，挺住，一切安好。期待再过四年，我们会在另一个地方相遇，不管故乡，还是他乡，谈另外一个四年。

下面是“媒体训练营”成员侯继勇与李开复对话的整理：

《媒体训练营》：创新工场已经做了四年，通过这四年的实践，你觉得那些经验在创业过程是可以复制的？

李开复：可复制的经验可以帮助企业快速扩张，比如说怎么样最便宜最快做好海外架构，是可复制的。另外的比如说一个招聘的流程，一个财务的方式，一个在北京注册公司的快速方式，一些海外讲座，或者线上资源。

创新工场对于创业者来说，最有价值的东西包括这些可复制的经验。

《媒体训练营》：这次创业者戈壁行的活动，由联想控股，亚杰商会，正和岛一起做的，是不是可以相互取长补短？或者说，未来不同的创业平台之间可以形成联盟？

李开复：我赞成联盟的说法，每个平台最优势的东西是不一样的，可以相互复制。联盟的方式做到加3分、5分，而且是各平台之间相互加，但要加30或者50分的话，还得投资机构针对自己投资的企业去做，提供它的资源和人脉以及对业界的判断。

这两者是可以做一个划分，创业联盟是可以适当的参与，但是不要把它当成灵丹妙药，比如说你是一成功概率有20%的创业者，拿了一个很棒创业机构的资金，有还能将20变成50的机会，你去参加了一堆课程，简化招聘注册流程，听一些业界大佬的讲座，那也可能做20变成22，不是从20变到50。

大量的批量的从20变成22这个事情是没有价值的。

《媒体训练营》：创业者四年来，你觉得创新工场给创业者提供的最大的帮助在哪几个方面？

李开复：一是对业界趋势的判断，这个特别重要，如果做一个长不大的领域，无论你做的多好，你都是在跟别人抢食，而不是在爆发成长的业界领域得到巨大帮助。

第二是对技术和产品深度的了解，这是我们和很多投资机构不一样的。我们真的是某一些领域的专家，我们选择不做大的领域，但是我们做的领域确保我们是专家，所以这部分专家跟知识和建议是对刚创业者的创业者是有价值的。

第三是我们的资源和人脉，我们在业界认识的资源和已投项目彼此之间的帮助，因为我们投入领域比较少，所以我们所投入的每个资源都比较大，无论是流量资源、知识资源、履历资源，或者是对国外的发展理解都是比较深。

（编辑：佛山站长网）

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