汪华：创新工场为什么押注安卓

我们接下来投的第二阶段，我们投的公司用一个词形容的话就是Time Killing，这里面包括了娱乐、阅读、游戏、社交等等，都在里面。总体上来说就是消磨时间和玩儿。当一个东西可用，并吸引了主流用户进来之后，它的最大用处还是娱乐性，让别人觉得这个东西好玩儿，所以你看我们投了很多的社交游戏、娱乐类的项目。

如果你再往后的话，当时定的第三阶段是，当足够多的互联网手机用户拥有了娱乐性和个性，积攒了足够多的用户之后，用户就可以用它来开始干正事，也可以在上面做生意。

创业邦：那新的入口会不会覆盖前面的入口？

汪华：不会。前面的价值没有变低，后面新产生的价值有可能更高，但并不削减前面的价值。不同入口之间，本身就有合作。比如说如果你是一个电商旅游的入口，你有可能依然找第一代的工具入口获取流量，对吧？也有可能找第二代的入口来获取能量。所以新的东西能产生更高的价值，但不代表前面的东西价值变低了。前面的东西到了一定阶段之后，价值的增长速度就没有新一代的价值增长的速度快。

创业邦：那从资本的角度看，你们之前投资的公司在新的阶段会不会变成平庸的公司？毕竟资本市场向来是喜新厌旧的。

汪华：前面的公司虽然不那么热了，但是可能已经积攒了好几千万用户了，已经有稳定收入了，各项指标都可以被收购或者是奔着IPO的路去了；而下一代的公司还在高速增长期。这东西本来就是一茬一茬的。

这东西真的变化太快。都不说后一代了，就像我们投资的一些公司，已经获得了很多用户，但依然不代表什么；包括有的做到现在，其实很多的东西在某种意义上啥都不是。因为现在比较核心的移动互联网用户也才1亿多，虽然总数可能有3亿了，但去掉那些不是那么活跃的，可能比较核心的也就1亿多。

那接下来几年，这个核心用户的数字还要扩大4亿、5亿，甚至更多。新增加出来的那些用户，跟原来的核心用户比，比原来的核心用户都多，这是其一。第二，新增用户跟原来核心用户相比，非常不同。第一批核心用户大多是资深的硬件玩家、资深的手机玩家，后来的用户就是更加普通的用户，所以你一开始能在核心用户里面取得优势，不代表你一定能在后期小白用户里面继续取得优势。

创业邦：接下来，创新工场的投资方会偏向哪个领域？

汪华：有一些新的规划，肯定是有的。像我们偏早期的投资人，一般最多也就跟到B轮。从某种意义上讲，我个人实际上是唯恐天下不乱.这个“乱”不是贬义的那种，不是说公司与公司整天打仗，我说的“乱”是指巨大的产业变迁，用户习惯的变迁，技术的变迁，平台的变迁。变化越多越好，越密集越好。如果没有这些巨大变化，根本就没有创业公司的机会。你就算拿到再多钱的创业公司，也就那点儿，你还是跟大公司没法比。如果没有巨大变化，创业公司凭啥逆袭？如果是说别人已经累积了很大的优势在那里，这件事谁都知道该怎么干，游戏规则也特别清楚，怎么挣钱也清楚，怎么做产品、怎么做用户都清楚，这不就是拼钱拼人的事吗？拼钱拼人轮不到创业公司。只有在一个巨大变化的时候，谁都不知道该怎么做，谁都不知道具体做什么，大公司老的优势一点都带不过来，创业者才有机会。

创业邦：到目前为止，创新工场的3个项目已经被其他公司收购，你怎么看创业者在其中的选择？

汪华：这个事情其实并不是我们的意志。一家公司被投资还是被收购，肯定是创业者主导的。我的观点很简单，如果创业者本身有能力，又特别不想卖，那我们就跟着创业者一起往后走，哪怕这个价格看上去再诱人。即便我们再看好这家公司的未来，如果核心团队都想卖了，我也没必要逼别人坚持，这事儿没意义。我们绝对不会说给你更多的投资，你别卖，我们都不会提这件事。第一，那样比较拧巴；第二，能把公司带到最后的人，他除了个人的能力、机遇，还有一点意志和信念在里面。

创业邦：在移动互联网时代，你眼中优秀的创业者应该具备哪些特质？投资人应该具备哪些特质？

汪华：在中国，创业比较苦。不像硅谷，有完善的市场环境和产业链，后台可以用亚马逊，流量有facebook API，数据、支付、运营等等都有各种可以借力的地方，创业公司只要做好一点就可以发展起来；公司做大后如果创业者不擅长把10做到100，硅谷里有非常有经验的资深人员排着队往创业公司里跳。在中国，往往你必须是十项全能的超人。

相对来说，我喜欢的是敢于颠覆的理想主义者和非常现实的执行主义者的结合，或者说有坚定的信念，且能力上有战斗力和学习能力的创业者吧。

创业邦：创办创新工场这几年来，你自己从失败的项目中获得的经验是什么？

汪华：首先，顺势而为，要从最潮头的地方扑进去，保守和折衷对早期项目是煮青蛙的温水。

其次，早期公司往往会忽略了人的事，在公司做大后会造成很多问题。

再次，绝大部分早期创业公司犯的错误都差不多，很少有公司是真正失败在方向和产品上的。让他们用最小的代价和最快的速度将该犯得错误都犯一遍。

（编辑：佛山站长网）

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