王健林的帝国野心：万达的产业链疯狂扩张！

媒体评论称，退出足坛12年後，王健林做出重返的决定，是因为他精明地察觉到，跌入历史谷底的中国足球，到了入市的最佳时机。同时他看到，足球能够拉近他与公众的距离，与城市的距离，与政治精英的距离–这是万达集团继续做大的一个客观需要。

6年4次夺冠、3连冠、连续55场不败，这是万达投资足球的骄人战绩。但现在谈到足球，王健林只有两个字：“扯淡！”

王健林说，现在很多人说是万达指定了卡马乔担任国足教练，足协被动接受，这个完全是胡说八道。

万达当初与中国足协签约整体赞助协议的时候，我们就提出可以帮助提供优秀教练的人选名单，当时我们给足协提供了四个教练名单，第一名是里杰卡尔德，拿过3次欧冠，再就是现在巴西国家队主教练斯科拉里，然后是克林斯曼，我们把卡马乔排在第四位。

我们给的是一个建议名单，足协也可以自己再去选，但为什么最后选了卡马乔？这个过程万达没有派人参加，谈判的合同我们也没有签字。从我内心来讲，更想促成里杰卡尔德，虽然他的工资比卡马乔还要高，但他的年龄、威望和带队成绩都很好。里杰卡尔德也表示愿意来京谈判，但那时正好赶上北京连续下大雨，航班全部取消，就是跟中国国家队无缘。而至于后面还有几个他为什么没有选，我们都不清楚。

万达是守约的公司，契约内承诺的事情肯定全部兑现。即使再选其他人做主教练，我们还是会支付这部分钱的。

结语

在公开资料中，万达城被称为“创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目”。其中蕴含的商业逻辑不难理解，万达广场模式是以住宅、写字楼和商铺销售获得的资金来支持商业物业发展，万达城增加了更多能快速带来现金流的消费类项目，两者的本质都是解决商业地产开发的资本问题。另一个层面，2008年宏观调控中万达能够弯道超车，核心是因为其商业地产模式迎合了地方政府对抗经济周期、增加就业和税收等需求。文化旅游是当前地方最热门的概念，本身就拥有相关产业资源的万达不难找准新的位置。

在这样的背景下，万达的一系列大手笔收购也顺理成章。无论是去年的美国AMC影院公司，还是今年的圣汐游艇，这种持续运转的消费类项目提升了万达“文化旅游”的价值，也有助于其获得更多的现金流。而投资海外的高级酒店，一方面是在欧美经济寒潮时期，持有不动产，等待升值空间;另一方面，国际化文化旅游企业的形象，也让王健林在国内的项目开发上有了更多便利。更不用提这家公司一直谋划的上市计划。

似乎就在两三年间，万达已经为自己贴满了文化旅游企业的标签。推动这个企业不断向前走的，除了贯彻上下的执行力之外，更多的是王健林的野心和能量——虽然对万达的发展速度以及看不清楚的资金链，外界从没停止过质疑。

（资料来源：第一财经日报，京华时报，南方都市报，国际财经时报，中国网，财经天下，新京报，证券日报）

（编辑：佛山站长网）

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