Tumblr创始人David Karp：文艺技术男的成功之路

令Tumblr成为创意人群钟爱平台的那些工具，同时也使其成为任由营销人员自由挥洒的空白画布。品牌厂商花钱购买的并非创建内容的能力——这对任何人都是免费的——而是在Tumblr用户体验的两个核心模块中进行推广的能力：一是Spotlight（这是关注对象推荐），二是Radar（这是编辑编选项目）。这两个渠道加在一起每天可以创造超过1.2亿次展现量，大部分展现量是由自然流行的内容产生，但有5%至20%是付费推广的内容。Tumblr的收费相对较高：其每千次展现量价格（CPM）区间为4美元至7美元，这推动其进入高端数字广告市场（Facebook的每千次展现量价格从30美分到10美元不等，收费最低的是那种通用横幅广告，收费最高的是推送到移动设备的社交广告）。

广告公司Droga5利用Tumblr对卡夫食品（Kraft）新推出的年轻化口香糖品牌iD进行了推广，其中一则内容是通过Radar传播的恐龙GIF动画。据该公司数字战略部门主管切特·高兰德（Chet Gulland）称，这则内容收获了4万多次互动。其中有一半是“转帖发布”，这意味着用户将广告发布到了自己的页面跟朋友们分享。“拥有这样的平台真的非常令人兴奋，在这里你可以接触到大量合适的受众，而且他们看起来非常愿意进行互动。”高兰德说道。

Droga5也在Facebook上给iD做了广告，跟Tumblr一样，Facebook也对内容推广进行收费。但是，最近Facebook主要新闻源算法的变化使得品牌厂商在没有额外付费的情况下很难传播自己的内容，一些人把Facebook的这种做法称为敲诈勒索。达拉斯小牛队（Dallas Mavericks）的老板马克·库班在一篇关于这些变化的博文中愤怒地表示，在Facebook的强制政策下，品牌厂商应该考虑将Tumblr作为一个替代平台。“在将Tumblr打造成年轻人群的主流产品方面，大卫完成了一项了不起的工作，以至于对很多人来说，Tumblr正在取代Facebook成为他们日常上网的目的地。”库班说道（库班和卡普熟识）。

另一个关键的不同之处是隐私，鉴于Facebook利用用户数据投放定向广告，韦伯表示，Tumblr没有那样做，也没有那样做的打算。“我们不希望陷入到Facebook所处的那种疯狂、可怕的隐私问题中。”他说，“对我们而言，那是一条醒目的红线。”

尽管Tumblr确实有在不久后推出有限定向广告的计划，但其受众是否能够接近Facebook的水平很值得怀疑，更不用说这块业务的营收了。马克·扎克伯格的公司致力于“让世界更加开放和互通”，而Tumblr的座右铭是邀请用户“关注全世界的创意人群”。迎合艺术家给予了Tumblr独特的身份，并为其打开了一个现成的市场，但从长远来看，其用户规模只能达到数亿而不是数十亿，可能并不是每个人都需要一个Tumblr博客。“我倒真的有点想知道他们将如何转变成与现在不同的另一种样子。”高德纳公司的布劳说，“Tumblr必须改变人们现有的印象，即它只是为创意人群准备的。”

Tumblr未来发展面临的主要挑战跟其他成功的社交网络是一样的，即如何能够顺利地适应快速从笔记本电脑和台式机过渡到平板电脑和智能手机的用户，以及学习从中盈利。尽管Tumblr的简约设计和直观操作使其具备了更大的优势来走出这一步，但这仍是关键时刻。“这家公司诞生于网页。”萨贝特说，“可以说，Tumblr并非一家移动为先的公司。”

Tumblr的移动应用最初通过外包完成，用户评分很低，该公司在内部进行了重新开发，现在新应用的评分比以前高多了。虽然Tumblr仍没有完全搞清楚如何将其最受欢迎的一些功能——比如简化网页分享的浏览器书签——移植到应用世界，但用户花在其移动应用上的时间跟网页一样增长了3倍。卡普表示，“我们着眼的转折点是在2014年年初，那时候移动设备将成为大多数，而这种趋势还将不断加强。”

卡普的悟性很好，此外，他的导师们不忌在必要时对其进行正确而严厉的纠正。“在学习如何成为一名首席执行官的过程中，我犯的错误减少了很多。”他表示，这得益于“我所信赖的后援团队，他们从背后抓住我的衣服并对我说：‘大卫，你应该集中注意力。’”

如今，当卡普产生修修补补的冲动时，他不会沉入代码当中，而是卷起衣袖，摆弄起自己的一辆摩托车（他一共有三辆）。虽然这看起来似乎有悖于他反对积攒物件的原则，但相对于汽车，他喜欢摩托车的简单。几乎没有人能够修理自己的老爷车了，但如果是摩托车的话，卡普说，“那只是小菜一碟，无论你想做什么，你只需要把它拆下来研究一番。再说，摩托车后座上最多也只能坐一个指手画脚的人。

（编辑：佛山站长网）

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