创业说：一个大O一个小o 搞毛的O2O

3、怎么做有可能在这个领域突出？

这 是一件比较难的事，因为进入的门槛不是很高，而且大家普遍觉得能赚钱，就导致很多的企业涌进来做同样的事情，而且基本集中在一线城市，但是最后大家会发现 这是一件不怎么赚钱的事，就像当年的百团大战，最后活下来的就这么几家，而且活的是否滋润我们不得而知。所以，我觉得做 O2O 的项目，如果确实想做，先活下来，活着比什么都重要！不要觉得说竞争对手做了多少多少城市，覆盖了多少商家，有了多少用户，人家是有投资砸出来，但是亏多少你不知道。其次，心态要好，不要觉得别人起来了快了自己机会就小了，今天的 O2O 市场，阔张的越大，到时候死得越惨，现在的资本环境不是很好的时候，大家都还是喜欢用互联网方式思考的时候，这个时候你静下心来修炼内功，完善自己的管理机制，让自己的操作流程模式化，同时尽量能赚钱。当大家都意识到 O2O 应该加强线下这块的时候，整个投资环境稍好之后以及商家接受度提高了以后，或许就是你的机会，那个时候原来那些阔张得很大的企业，他们会发现头重脚轻，已经很难调整，这个时候如果有资本的注入，你只要能保证你的速度和管理上都没问题，那么你也能很快的做大，最终登上顶峰。

4、谁能做成？

O2O 的 难点在于平衡，商家数与用户量的平衡，收入与支出的平衡，互联网思考模式与传统行业行动方式的平衡，合作商家的利益与用户消费体验的平衡，最后还有创业者 自己心态与外界环境的平衡。低毛利、地面成本高的原因注定这是一个重模式，是一件很累的很煎熬的事。只有那些能平衡好所有这些关系的企业，只有那些既懂互 联网又了解实业的那些创业者，在经过时间的磨练下，最终熬下来的那家公司，才是我心目中能完成 O2O 大业的伟大公司，这也是一家有可能跨越三座大山的公司。

（编辑：佛山站长网）

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