创业说：一个大O一个小o 搞毛的O2O

昨天有朋友让我谈谈对 O2O 的看法，我就想先做张图来表达下我对未来本地生活的一些畅想，画得粗糙之处请大家一笑了之。

O2O是个很大的概念，我自己正在做一个相关的项目，身边也有不少兄弟在做类似的一些项目，比较靠谱的说法是，未来的 O2O，一定是把线下的生活方式搬到线上，也就是说线上、线下是一个完美的连接，就好像凭空造出了一个虚拟的线上世界，中间的任何沟通和交易会无比的和线下的实际生活方式相接近，我相信以后的购物是随时随地的，以后的服务也是随时随地的，但是要走到那一步很难，这也是为什么现在还没有一家在 O2O 领域特别突出的企业的原因。

以下我想从这么几点来聊聊我对 O2O 的一些浅见：1. 这个事可不可行？2. 为什么做不起来？3. 怎么做有可能在这个领域突出？4. 谁有可能做起来？

1、这个事可不可行？

现在很多媒体和互联网圈内人士在说 O2O 只 是个传说，只是一个被炒热的概念而已，就像一个未满月就出生的婴儿，一出生就接近夭折。我也认可这种说法，这的确是一个被炒热了的概念，但是我觉得这事还 是有可行之处，从我前面提到的一些畅想来看，这绝对是趋势，我们可以肯定的是未来的生活一定是这样的方便，那么未来一定会有 1-2 家非常棒的企业来完成这件事，只是这件事最终是不是你做成了？我始终相信，没有不好的行业，只有不好的企业！但是并不是没有好的企业，只是他们还需要一定的时间来向世人宣告他们成功了。

2、为什么做不起来？

⑴时机尚未成熟：前段时间马云上“与卓越同行”的节目中，做了个比喻说，如果说电商是早餐 7，8 点的太阳，那么 O2O 还只是 4，5 点 的晨曦，尚在朦胧阶段（原话我有点不记得了，如果有哪位兄弟姐妹记得原话可以回复我），我表示认同。不成熟的原因在于商家接受度和认可度还不够，网络普及 度不够，支付方式还要升级。拿外卖网举例，对于小型的商家都是夫妻二人经营，而且从年龄层次来看对互联网的认知还是比较低的，他们理解不了你的网站怎么运 作，也搞不明白后台是网页的还是手机端的，更别说什么 APP，他们只关心两个问题：1. 有没有订单；2. 是否收费。等到哪天大部分商家的接受度普遍提升了，那么我想 O2O 的春天也就差不多到了，就像淘宝当年刚出来的时候，大部分人也不愿意去尝试。

⑵商家的实际需求没抓住，导致受伤严重！

还是以餐饮行业为依托的外卖网举例，商家起码分三类： 一 种是大商家，指的是那些有一定规模与名气的商家；一种是中小型商家，但是生意本身挺忙的；另一类也是中小型商家，但是生意不怎么好。其实它们的需求是不同 的，但是我们在项目的运作过程中，容易用同一套体系来运作这些商家，导致的是都没有抓住每种商家的真需求。比如说，对于第一类，它们更关心的是你的平台是 否会给他们的管理，运作流程上带来方便，同时带来订单，而且订单量是要能够衡量的，同时整个的送餐环节也希望你能解决，否则他们觉得合作的意义不大。如果 你不能解决这些问题，那会比较难，因为在这之前他们已经被各种团购网站，优惠券平台之辈给轰炸得体无完肤，但是这些平台实际带来的价值很少能达到他们的预 期，一个人受伤多了，总会抗拒的，试想没有商家主动的合作，用户怎么会有好的服务与消费体验。对于第二类，他们觉得自己本身已经够忙了，生意也不错了，再 要做大他们也人手有限，他们的态度很有可能是迟疑，如果你能给我带来订单，同时也能帮我配送，我基本不用出钱，那倒愿意一试，否则也免谈。对于第三类，他 们只关心两个问题，有没有订单，要不要钱，你和他们提什么商家后台，上传餐品，客户管理等等他们压根就不关心，而且也不会。那么，你怎么可能用同样一套系 统去对接这么多不同类型的商户，ok， 假使你真的完成了对接，那么你怎么可能用同样一套系统来对他们收费，好吧，你用不同的收费方式和运作流程，那怎么证明你的模式是可以复制的，不能复制的模 式怎么可能做大，最后很多的创业者会陷入这个循环，如果你这样了，请跳出来看问题，来看整个餐饮行业到底需要什么，你或许会找到答案。

⑶模式上太依赖互联网的做法，没有掌握平衡

我们做一个平台，都喜欢用互联网的方式来做，线上推广为主，圈用户，提升转化率，烧钱提升知名度，提升商家入驻数，一切的一切，我们希望能做到尽可能的自助，减少人工的成本，因为我们是互联网公司。但是在 O2O 这个项目上，我觉得推广与运营的思路都应该和这个名词一样，线上与线下相结合。说句老实话，对于路边开的一家沙县小吃，把他放到你的平台上，帮他做推广，然后做什么二维码，社交，线上支付什么的，都是扯淡，我敢说，还不如他直接花 300 块钱印个 5000 张传单发到周边的小区、写字楼的效果好。所以我们做 O2O 的项目，就没有理由逃避线下的环节，但实际情况是线下的成本很高，而且管理有难度，所以导致这种项目如果你和投资人说了，他们觉得很难复制，而且成本太高。这像一个跷跷板，哪边高了都不行，我们应该尽量的控制 O2O 这两个 O 之间的平衡，同时我们还要控制好商家与用户的平衡，这也是很多项目失败的原因，腾讯有这么多的用户，为什么它现在做不了，因为它没这么多商家；有些做订餐网的却是，我谈了杭州 1000 多 个商家，但是用户就这么点，最后商家没订单都不和你玩了；大众点评网，有用户，有商家，但是商家却不是自助和心甘情愿的，很多信息需要人工来收集，它做外 卖也不行，为什么，因为很多商家都不知道自己在这个网站上，你用户下一个订单，餐厅根本不知道这个信息，你想要和餐厅合作的时候，还是得地推来铺，适当用 人工来维护，否则，一个月之后，你线上的信息 1/5 都已经是过期的了。所以，请抛弃传统互联网的思维，请接受做 O2O 就需要线下的团队来做！

⑷收支难以维持，持续地烧钱却烧不出未来

上 一点已经提到我们要重视线下的推广和商家维护，那么一旦这么做了，就意味着线下的运营费用非常之高，而且管理成本也相对增加。如果有投资人看好愿意不计成 本的支持你去做，那么或许有一定机会，但是一定要记得落地，尽可能的用实业的方式运作地面部队，控制好成本，做好收支的平衡，如果长期差距很大，我相信再 好的投资人也信任不了你这么久，可问题在于 O2O 的 项目收入毛利普遍很低而且可能很不稳定，正像前面所说，商家看重的是订单的效果可否衡量，你给我订单我给你返点是他们愿意尝试的，但是你很难保证订单量稳 定。你一旦下降了，商家的支持度就低了，收费就难了。如果你用的是固定收费的方式，那么商家马上会觉得被忽悠了，到时候也不愿意续费了。但是普遍的情况 是，投资人觉得你的项目地面团队铺的时候，他觉得这事不靠谱，复制性太差，阔张速度太慢，他们很有可能就没兴趣，这个时候更考验你对收支的掌控能力，很多 时候，击败我们的不是对手而是自己，很多 O2O 的创业企业最后死在自己坚持不下去了，都说区域多了，固定成本会分摊，所以先做大，但是 O2O 的项目我觉得如果你证明不了你一个区域能持平或盈利，那么你别盲目做大，你会发现成本不仅不会分摊而且会更快的增长，这个时候你很难坚持下来。

（编辑：佛山站长网）

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