微信支付所改变的世界

当NFC和智能硬件结合，我们也可以想像，每个小米手环（以及此外所有的可穿戴设备）也都能用来刷公交地铁，在超市支付零钱，刷商场pose机的时候，安全性和体验都优于二维码的近场支付将会给微信带来怎样的威胁。微信在线下拓展合作商家时，一个核心的竞争力就是用户对二维码使用偏好。虽然NFC目前还没有普及，但在各个大厂的推动下，也不容小视。

微信本身所处的互联网圈子里，竞争更是激烈。“支付+会员”的战略其实早在去年的12月，就已经被阿里旗下的O2O平台“口碑”提出。只是人家叫“支付即会员”。这个战略的核心在于，借助合作伙伴以及支付宝在线下的支付、数据能力，帮助线下商家把线下顾客沉淀为自己的会员，继而进行后续的精准运营。

美团和大众点评合并后成立的新美大，今年9月前后，也开始用“支付即会员”的逻辑去向商家兜售新美大的POS机，开始布局。

从这个角度，这三家公司做的事情是一样的。

除了外界的挑战，在腾讯公司内部，微信支付也面临着一些限制。上篇说过，微信起初做支付业务时，有直接移植腾讯原有的财付通，或完全做一个新产品两个选择。选择后者就不免与原有的财付通业务有所冲突。去年9月，腾讯一向低调的金融业务也做了架构调整，撤销了此前以财付通为主体构建的金融业务架构，并全部划入到腾讯CDG（企事业发展群）下新的“支付基础平台与金融应用”线下。这条线包括多个部门，包括：支付平台部、理财平台产品部、平台研发部、金融市场部等等。其中最关键的支付平台部，是不包括微信支付业务的。这意味着腾讯自行把自己的金融业务和微信支付割裂开来。

（编辑：佛山站长网）

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