短短一年！华为手机2倍小米了！让互联网思维情何以堪啊！

小米进入手机行业时，对行业领军苹果进行了模仿，对其营销推广手法进行复制（发布会及媒体传播推广等），在国内同行中，算是开了先河，同时，以价格对中端及低端市场进行满足，也是国内较早行动的，无论是其开始性价比市场，还是价格进一步下探、收割原来山寨机占优的低端市场（中国的千元机市场并非小米所带动，山寨机一直在这个领域耕耘，具备很大份额，应该说，小米的替代，实现了千元机市场的品牌化），都是行动较早的！

当时具备竞争对手不足的大环境风口优势、以及传播推广、价格性价比优势，都让它在面对国内对手时具有非常明显领先优势，也对手机行业做了贡献，成就了它的传奇，但市场总是动态变化。

目前，过去竞争优势不再，内功急需提升

但是今天，小米面临的情况复杂程度已经远超过去。

首先，换机潮结束、智能机高速增长不再，大环境风口优势不再

目前，大佬们已占去大部分份额（新三巨头苹果、三星、华为分别3.2亿部、2.27亿部、1.08亿部，占据2015年全球手机销售一半份额，达50.79%，2015年全球销售12.92亿部，三大巨头达到5.53亿部），同时众多黑马也占据了不低的份额，例如国内狼性双子星OPPO和ViVO的销售之和也突破9200万部，还有联想、中兴等销量也不敌的对手。关注创业创富微信：CYCF99，带你创业致富。

其次，小米传播推广优势、价格优势不再

在小米的成功之后，它所复制的苹果推广模式（发布会及媒体新闻传播）已纷纷被国内同行复制，成为国内手机营销推广的标配。

而它的价格模式，无论是性价比的中端小米系列，还是低端的红米系列，都在遭遇严重的围剿，除了华为荣耀系列2年销量过4000万的凶猛，这两年国内上量迅速的魅族，以及2015年上市的乐视都在低端价位（千元机）冲击小米。这些都导致小米过去的传播和推广优势不在。

整体而言，小米过去崛起的优势条件已经不再，相对的就是过去迅猛增长、在短期内先发获得的用户优势，让他还能在一段时间内相对一些品牌保有优势！否则，如果是在同一起跑线竞争，它面临问题比现在要严峻的多。

此时，它也将和所有参与其中的手机厂家面对一个的新的竞争状况：风口不再，拼内功的时代到来（风口过去后，企业内部实力成为决定能否发展、争夺到市场的关键，实力不够的会掉下去摔死，实力强的依然屹立潮头），所有的竞争会回到原点——产品力的竞争上。

很遗憾，在过去的几年中，小米并没有把产品这方面的竞争力很好的提升起来，没有和对手拉开差距，也是它如今陷入容易受冲击、被动局面的重要原因。

被称为国内手机新四大巨头“华小欧维”（华为、小米、OPPO、ViVO）中的另外三个华为、OPPO、ViVO之所越来越强，成为国内最赚钱手机三巨头，就与他们在产品上出色有关，产品卖低价很容易，把价格拉下去即可（近两年竞争手机从千元机到699元、甚至是499元、399元），但是产品想卖高价，可不是只把价格标高了那么简单，对产品外观设计、工艺要求很高，就跟服装想卖出高价，一定要有自己独特的设计风格、达到一定档次一样，而不是简单标了高价就能卖出一个道理。

小米必须面对这个新的形势，强化自己在产品方面的竞争力，可以说，小米在营销推广上的能力，在国产手机里依然是领先的，如果其产品力能达到其推广力这般水平，那么竞争力将会很强，而现在这个短板还是需要提升！

2）虽然产品多元化，但产品多元化增速不及主力业务下降速度

目前，小米除了手机以外，已经做了众多产品，大到电视，小到插座、净化器、还有最近的电饭锅，甚至T恤，且不说这众多的产品线稀释了小米的品牌形象，而且实际上这些产品的销售还是要依靠手机，借助于手机的消费者来实现延伸消费，实现品牌效益最大化。

小米多元化模式，是通过手机带来用户，然后在手机的用户基础上，通过向他们售出其它产品扩大收益。

从商业角度出发，在主力业务基础上，进行品牌延伸，丰富产品，实现品牌、用户效益最大化，是商业常理，在通过一个产品打响品牌知名度，占领一部分用户，切割一部分市场的基础上，推出更多延伸产品，实现品牌延伸、业务延伸的目的，获得效益最大化。

但是，这其中，对于小米而言，它的手机业务是其所有基础的城基，其它产品的消费都建立在它手机用户基础上（其它的产品目前还承担不起构建小米商业城基的实力，这也是手机依然是营收主力的重要原因），都是在进行手机用户变现效益的最大化，可以直接点说，小米手机用户的数量直接决定它多元产品的空间，如果手机主力业务扩大，那么多元化产生的消费就会比较乐观，可一旦，手机主力业务受到冲击，它的多元业务发展也将受到冲击！

而目前，小米的主力业务并没有达到行业垄断地位，也没有达到高枕无忧的状态，而且主力业务营收下降的速度，是多元化营收增长速度所赶不上的。

在2015年，小米虽然在手机上从6112万部到了7000万部，增长了880万部，但是均价下降，手机营收比2014年下滑，而其它业务，无论是多元化的产品，还是互联网服务，都没有弥补手机营收的下滑（毕竟手机无论是产品单价，还是销量级别都远高于新业务的营收），例如其曾以前宣传、并寄予期望的不只靠硬件、而且通过软件赚钱的互联网软件服务，在2015年达到约5.64亿美元，未达到此前的10亿美元的目标。

这是小米不得不面临的问题，一方面，多元业务营收增长速度不及主力业务下降速度；另一方面，因其它业务依靠手机业务而生，主力业务下降实际上还会进一步影响新业务增长速度，毕竟主力业务如受对手冲击而下滑，那么手机用户减少，将意味着延伸客户基础减少。

虽然，在主力业务用户基础上进行产品延伸，实现效益最大化没有问题，毕竟多元化并非不可做，但是主力业务的竞争力一定要强化，它是一切延伸的基础。如果小米的主力业务强化，也意味着其延伸业务的空间更大。

所以，目前小米主力业务竞争力强化极为重要，其产品力强化对小米帝国未来极为关键！如果能在手机产品力上获得提升，不仅是手机业务能获得提升，而且建立在基础上的延伸产品销售也能获得提升。

不管什么时代

（编辑：佛山站长网）

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