短短一年！华为手机2倍小米了！让互联网思维情何以堪啊！

中高端突围未能成功：这两年千元机竞争已成激烈的红海，中高端利润雄厚，但是，小米向上进军中高端的行动始终没有取得成功，2015年发布的小米Note一降再降，超过2500元的市场没有取得不俗成绩，而3000元以上市场基本上没进展。

而中高端市场往往也是利润丰厚的市场，苹果和三星占据行业中高额利润就与此有关，目前华为、ViVO、OPPO在这一战场已经成功站稳脚跟（2015年华为仅Mate 7就收获了几十亿的净利润，ViVO和OPPO净利润之和超过120亿，也与其成功耕耘中端及中高端市场有关），并进一步扩大市场份额。目前，对于2500元以上的国产手机，消费者认的可能只有华为、Vivo、OPPO 这三家。

中低端过大、导致产品均价不断降低，同时面临对手激烈冲击：一方面，因为低端走量过大，导致产品均价不断降低；另一方面，而其而中端和低端市场又受到荣耀、魅族、乐视等一批企业的冲击。如上面所说，荣耀系列2年时间跨越到了4000万部，目前仍在高速增长，而魅族2年时间从300多万部飙升到2000万部，也与这个市场有很大关系，此外，还有最新加入纷争的乐视、奇酷，其很大主力也是千元机市场，中低端市场中这种激烈竞争冲击下结果就是，导致竞争加剧，僧多粥少的局面极大影响了其增长速度，从以前动辄超过100%的增长暴降到2015年的15%，同时又导致业绩的下滑。

中高端突围不利，中低端市场又面临竞争对手的激烈争抢，在营收、利润和业绩上都受到影响，这就是今天小米主力业务上面临的情况。而小米为了提升业绩、保持高估值就要扩充产品，扩充产品又会分散原有精力，影响主业的竞争力，这样似乎进入一种非理想状态的恶性循环。

如果小米想继续保持在业内的影响力和市场上优势，就必须在产品上、特别是主力业务的产品上提高竞争力！一方面，努力像中国手机新四巨头“华小欧维”（华为、小米、OPPO、ViVO）的另外三个华为、OPPO、ViVO构建中高端市场的品质、档次竞争力，另一方面，同时打造产品力、提升在中低端的性价比竞争力，中低端竞争激烈没关系，只要有很强的性价比竞争优势，竞争中也还是不用愁，这两点都是小米在产品力上要强化的。既要做好大本营市场（中低端市场）的防守工作，又要努力做好新领域——中高端市场的探索、拓展工作。

产品力在手机行业尤为重要

华为在推广提升后，综合实力明显胜出

手机做一个科技属性的行业，技术驱动非常明显，这种行业产品力的作用极为重要。

苹果、三星之所以引领行业、站在智能手机的巅峰，就与他们引领行业的产品有很大关系，苹果重新定义了手机的外观设计和体验，而三星开创了大屏时代，现在又开创了曲屏风格，而这两年华为的胜出，跻身年销过亿部的三大巨头行列，同样因为其设计风格和创新技术引领国内。

这两年华为因为产品的突破，在多个战线都实现了飘红，当然，这种技术上的沉淀非一日之功炼成，作为国内科技技术企业的典范，华为过去通信领域的储备在手机行业厚积薄发，同时，华为征战国际市场时的合作模式，在产品创新上也发挥了巨大的作用。

最初，华为进军手机行业时，它营销推广是弱势，因为B2B与B2C在运作上有很大区别，华为过去做服务商市场、极为低调，但是面对B2C市场要变得高调，这两年在余承东带领下，华为已对B2C营销推广运作极为娴熟，不次于小米，而同时，华为在技术上沉淀开始爆发，在产品上超越小米，综合实力明显胜过只有营销推广优势的小米，乃至不断甩开。

小米主力业务疲软，过去竞争优势不在

多元化业务增速赶不上主力下降速度

目前，小米积极围绕手机、打造多产品系列，走向了百货模式。

这种产品线、项目线的延伸无可厚非，追求效益最大化，以一个产品、项目构建影响力，进行品牌延伸、产品线丰富，实现变现效益最大化。

但是小米不得不面临一个事实，就是主力业务疲软。

1）主力业务疲软，过去的竞争优势不在

在小米最初进入手机行业时，从环境到内在都有一定的优势

A、大环境优势：手机大变革，大佬跌落，市场空出很多，中低端市场存留大量空间

恰逢苹果掀起的手机革命——智能手机对传统功能机的颠覆，传统老大如诺基亚、摩托罗拉、黑莓等纷纷坠落，一下子空出了近50%的市场，而其它国内对手也没有反应过来，几乎没有什么竞争对手，当时仅有三个品牌——苹果、三星、HTC，而它们都存在一个相同的特点，价格偏高——满足了中高端客户及部分中低端客户需求（部分中低端消费者因为赶时髦购买高价手机），但是有大量的中端及低端市场需求没有满足，

B、自身优势：很强的学习力，对苹果手法进行复制，推广、价格优势均领先国内同行

（编辑：佛山站长网）

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