Facebook开放平台之殇：空头许诺与信任危机

该高管和其他一些Facebook内幕人士还指出，公司早期本来可以更好地帮助开发者靠该平台盈利。禁止支付和第三方广告网络后，开发者的收入来源很有限。当时，这个问题在Facebook引起了激烈的争论。扎克伯格认为，开发者应先开发一些有长期价值的应用程序，然后再考虑营收。那时扎克伯格显然没有意识到，并非所有开发者都手握数百万美元，能容许他们将营收问题放在次要位置。

这名前高管还表示，平台价值定位过度向分销倾斜。由于缺少行之有效的盈利模式，开发者选择尽可能地提高销量，从而催生了发送垃圾信息的行为。他说：“如果稍微平衡一些并提供一些方便盈利的工具，情况可能会好点。”

社交分析工具ThinkUp创始人兼CEO阿尼尔·达什(Anil Dash)猜想，扎克伯格没从Facebook出现之前的软件公司吸取教训。他大胆指出，苹果公司的iOS之所以如此成功，是因为它已经将Mac OS作为平台运营了数十年并吸取了微软的教训。

苹果公司最初就对App Store实施了严格的质量控制措施，不仅如此，它还明确设计了开发者在该平台上的盈利模式。它将App Store总营收和应用内购买收入的七成分给开发者，自己提成30%，形成了多赢局面。

因此，iOS生态系统支撑了成千上万家公司的发展，包括效率工具Evernote、LBS社交网络Foursquare以及line等消息应用。游戏方面它表现得更好。Supercell仅凭《Clash of Clans》和《Hay Day》两款游戏每天就可获得约250万美元收入。

相反，Facebook虽然也曾是游戏开发的沃土，但仅此而已。Zynga是明显的例子，虽然该平台对Playdom、PlayHaven、Kixeye、SGN、Cmune、King的成功也有所贡献。除游戏领域外，难以想出其他依赖Facebook的公司，甚至King的大部分营收都来自移动平台，Facebook只是在用户获取方面有所帮助。

Facebook对Instagram的收购有效证明了iOS的价值，同时也确认了Facebook自有平台的没落。扎克伯格曾以为，Facebook平台上的第三方开发者能开发出这样一款应用程序替代原生Facebook照片应用程序。结果，它却诞生在Facebook之外的平台。这笔交易突出表明了Facebook未能支撑游戏领域外的任何公司。

达什说：“成功的Faceboo小应用不计其数，但没有一款特别优秀。”他表示，Facebook平台推出两年后显然已经走入困境。

而ilike前CTO纳特·布朗言论更为尖锐：“我不再把它当成平台。我觉得它现在更像广告网络。”(朱飞 达西)

（编辑：佛山站长网）

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