乐视有多危险?贾跃亭有多挣扎?

张志伟不认为这些会议是无意义的，“开会不仅仅是为了决策，而是教育。”在他看来，乐视高层来自各个公司，原来做硬件的只会从硬件逻辑出发，做软件的只懂软件，开会的目的是“让不同行业的人进入这个体系里面，用生态化的语言和思维思考问题，逐步变成一个所谓的生态人”。

几乎所有的乐视高层都认同贾跃亭的执着，“表面很温和，但是内心非常坚定，他认定的就不会放过，甚至是有些固执。即便是眼前能够说服他，但之后他还是会按照自己的想法。”

并不是每一次贾跃亭的决定都能够得到乐视高层的认同，在2014年对其的专访中，贾曾描述自己想做乐视汽车的决定遭到“99%核心高层的反对”，但这完全没能阻碍乐视汽车的进展。

贾跃亭的内心坚定在最近的舆论风波中表现得更加明显。曾强曾经表示，“贾跃亭应该将更多的精力放在上市公司体系，乐视汽车属于可以说但不可以做的业务。”

对于曾强的表态，贾跃亭淡淡的回应，“乐视汽车的战略不需要调整，节奏和现有能力匹配即可。”在汽车这个业务上，贾认为需要做出改变的只是乐视的能力，而不是乐视的战略和价值观。

在张志伟看来，贾跃亭不会强制外界接受自己的观点，“他会旁敲侧击地说服你进入他的语言和逻辑体系，让你认为他的想法是正确的，我们也会被影响。”

另一点让张志伟印象深刻的是贾跃亭的学习能力，“如果你讲的东西对他的知识体系有补充，他会迅速吸收，如果你讲的他不认可，他会虚心听，但是之后他会选择性忘记。”

（编辑：佛山站长网）

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