米粉节真相：小米的电商大考

昨天上午，意欲狙击小米“米粉节”的华为也晒出了自己的“荣耀狂欢节”成绩单——12小时销售金额超2亿美金。不明白是为了卖萌还是装高深，此次所有荣耀产品都在国内销售，华为却要用美金来晒单。帮忙折算一下，按我撰文时的汇率，2亿美元约合人民币12.4亿元。

对照小米科技联合创始人黎万强的微博晒单——同样在12小时内，小米的支付金额为15亿元。如此看来，华为不过落后2.4亿左右，着实不错。

无论是前期准备、产品选择，还是宣传方向，甚至“荣耀狂欢节”这个提法，此次华为依然采取紧贴小米的打法，把对方视作最直接的对手。

只不过，这次华为选错了比赛项目，比拼销量销售额什么的too low toosimple。对小米来说，重点根本不在于100万台手机能不能卖出去，能比过去增长多少。而在于自己的电商系统能否冲过这一关，保证在百万级订单的冲击下网络畅通、系统正常，并能在3天内将所有货都发出去。

作为小米网的总负责人，黎万强曾向我坦言，今年小米最大的挑战是年销6000万台这个门槛。只要冲过去，小米的产销能力将出现质的飞跃。在他看来，后面再冲击8000万台、1亿台，都不是什么难事。

黎万强所说的“销量”并不是用户下单付钱就了事，后面还有分拣、发货等步骤，这是一个整体。按照小米目前的火热程度，要提高销量，拼命生产就是了。但东西卖出去了，用户迟迟收不到货，势必大大伤害用户体验，动摇口碑基础。

在黎万强心里，雷军既是老板，又是老师。整个电商体系能否承受6000万台/年的销量，是雷军所想的，也是黎万强要做的。

这次米粉节实质上是小米电商的一次大考，是备货、销售、发货等各个环节的综合考验。

一直以来，“惊喜”是雷军的致胜法宝之一。当大家都说红米定价999元时，最终公布的售价是799元。去年小米3发布会后，雷军突然宣布凭入场券能换取一台红米……在小米的历史上，这种惊喜连连让人欲罢不能的例子比比皆是。

去年底，小米公布的2014年销售目标是5000万台。在今年雷军和黎万强的一些言论中，这个数字提升到了6000万台。在我看，套用雷军的“惊喜法则”，小米的2014年目标甚至会更高。

目前，小米采用一周一次开放购买的形式。假设全年出货6000万台，一年52周，折算下来每周都要卖出超过100万台手机，并在用户下单3天之内把所有货都发出去。也就是说，“米粉节”将成为小米未来每周的常态。在小米人狂欢的时刻，有很大一部份喜悦在于，小米电商成功“挺”过了这一关。

其实130万台手机并不是此次米粉节小米的发货总单数。据小米统计，当天共售出了超过130万台的手机，5000台小米电视、10万台小米盒子、74万个移动电源、17万只米兔玩偶、52万条活塞耳机、33万个百变后盖、20万个随身Wi-Fi等配件产品，总订单226万张。

略懂电商的人都明白，这个数字对于一家IT产品垂直电商来说是什么概念，而小米网的表象还不算是传统意义上的电商网站。

回过头来看看“荣耀狂欢节”，华为的产品分别通过天猫、京东、苏宁、一号店、易迅和自己的Vmall六大电商渠道来发售。按照华为荣耀官方微博的描述，“荣耀携手全网六大平台给大家最便捷的购物体验。”可事实真的如此吗？

当荣耀手机开抢的时候，先进入天猫抢购，没抢着。转战京东，又没抢着！再去苏宁！还是没抢着……假设那天五行缺RP，六大平台都没抢着，一次失望变成六次，你还会感到便捷吗？

本来产业链各司其职，厂商管生产，电商管销售，大家做自己最擅长的事固然好。但在单日大规模抢购这种特殊情况下，平台过多必然影响用户体验。广东人说，“有头发谁想做癞痢”，寓意一件事情如果自己能做好，谁又想假手于人。

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（编辑：佛山站长网）

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