互联网“小白脸”引领电视领域的“软饭” 时代

按照编程语言的语法，当我们准备定义一个叫做“小白脸”的变量的时候，“吃软饭”便是“小白脸”变量必不可少的属性。为什么说乐视们是小白脸？

一来，乐视作为一家互联网企业，大多数男性互联网从业人士的工作环境都处于室内，外表相较于那些他行室外工作的男性同胞而言，要更加白皙、俊美。这样的特性，按照词典的释义，包括但不限于乐视的互联网企业可以说都是一个小白脸聚集地了。

二来，众多互联网商业模式当中，免费开启某款产品的使用权限，用户在使用产品的过程中享受高质量服务为商家增添营收，是一种典型的互联网特色商业模式。从去年超级电视浮出水面至今，乐视方面总在强调互联网思维和用户两大关键词。如果要对互联网思维和用户两大关键词进行一定的概念包装的话，笔者认为两词代表互联网软性商业模式(即：从免费走向收费，以用户自身为主导的典型互联网商业模式)。而软性商业模式，可以就是我们传说中的吃软饭。

金错刀先生此前针对乐视所分享的干货文章中“吃软饭”，能够准确的为互联网企业们配好一顶帽子。互联网企业颠覆了许多传统行业，他们致胜的关键在于，敢于把消费者(或叫用户)当做自己的“女王”，甘做“小白脸”，苦练实干，勇猛闯过市场需求、产品质量、市场竞争、用户体验、盈利模式等多道关口，为“女王”提供不可或缺的“软”服务。既然如此，在吃软饭是“小白脸”变量必不可少的属性的情况下，乐视们是不是算是不折不扣的，被广大用户们所包养的小白脸了。

高端小白脸如何打造? 小谦造!

乐视贾跃亭在芭莎男士举办的2013品味成功年度颁奖典礼上，提出了他认为的五大互联网巅峰神器：用户参与、前瞻、快速、协同、极致。在谈论小谦认为的新世纪高端小白脸打造之法之前，我准备将贾跃亭的五大神器打乱下位置，为打造小白脸的方法定个标，即前瞻、协同、快速、用户参与、极致。

用前瞻给小白脸换上新衣

对于大多数坐等包养的小白脸们来说，换新衣是一件奢侈却不敢提及的行为。但在高大在上的消费者女王们俯首巡视我们这些求包养的小白脸的时候，一眼望过去全是多胞胎兄弟的面孔，清一色的标准西装。纵然求包养者之前已经有过机缘和女王们建立了联系，女王们要在蚂蚁堆般我求包养人群中发现你给予一定的照顾，那也是困难至极的。在这样我们在没有本钱外出整容改变外貌，直接使用一招美男计就能够获得更大的被包养概率的时候，如果我们先暂时的离开求包养人群，远游他地找找制作新衣裳的材料，穿着女王们也许都没有见过的图案、服饰等前瞻性的服装再回来求包养，我们是不是显得更加独特，更加显眼了?

时代的掌控者尽管已经转为消费者，但时代要进步的趋势却是每个消费者女王都无法解决的。乐视甘冒那么大的风险做智能电视，其心何在?智能手机所营造的移动互联网环境，只是移动互联的一小部分，以客厅为中心的家居互联网也许才是真正意义上的移动互联网聚集地。乐视做智能电视之前，是整个业界少有的网络视频盈利网站。其狠赌一把智能电视，是在利用前瞻性为自己换上独特而有显眼的新衣裳，在更加明显的消费者主导市场中博得消费女王一笑，为自己成功入选热门小白脸增添更大的筹码。

内外协同 打通消费者女王的任督二脉

女王嘛，没有一大批的仆人助手是不合常理的。女王最贴心的助手可以说是女王的左右二手，更可以说是女王的任督二脉。打通了女王的任督二脉，就等于成功的一半。如何打动女王的左右二手，成功打通女王的任督二脉呢?小谦认为“内外协同”这一旷世奇功可以胜任这一艰巨的任务。首先，内协同，内协同是为外协同打基础，正如人类外在的行为必须内在的各大器官健康工作方能操作一样，内协同需要我们掌握一套修养身心，提升自己内力的方法。这一套方法非常简单，就是需要内部合作。人类健康的内在合作，需要人类的所有器官都协同起来正确工作，而我们这里的内协作就是要和合适的其他被包养者一起组成一个同心的团队，以团队的力量做一些个人做不能突破的难题，为我们的小白脸简历填上几笔好看的履历。

有了全心全意合作的团队帮助，一份高质量的小白脸简历就具备了极高的价值。这个时候，我们的外协作在拥有内协作正常完成的鼓励下，就可以渗透到女王内部，逐渐找到女王的任督二脉。任督二脉作为女王的贴心助手，他们不也是为女王服务的吗?为了更好的取悦女王，我们拿着内协作所完成的高端简历，配以内协作所形成的统一团队，我们对于任督二脉来说是有很高价值的，于是我们就有机会在任督二脉的大力支持下走近消费者女王。这是不是就算成功的一半?

我骑马你骑驴 先到先得

也许，抱着我们一样的心思，希望跑到前沿的地方多使用一些新鲜一点的玩意儿包装自己，然后进行协同操作求得消费者女王包养的人并不只有我们。毕竟那么多的竞争对手，聪明又头脑的人比比皆是。这个时候，在我们懂得内外协同的技巧要领之后，就要快。在对自己协同行为已经做好了充足准备，前瞻优化有包装足够靓眼的情况下，不要犹豫，直接寻找最合适的交通工具直奔重点，一心一意盯着终点走就好，这样你就能够比那些还在不停犹豫，拿不定主意，明明已经走在归路却要左走走右看看的骑驴者快了不少了。

乐视和小米，两家公司作为互联网企业，打算用互联网思维做产品的时候就已经确定了目标，所以他们骑着马匹一心一意的直奔重点。而康佳、TCL、索尼、天语、步步高、酷派等传统的手机或者家电厂商们，他们的思维决定着他们需要再考量，再研究，再做多一点的准备，所以骑着那匹本身就已经落后他人的毛驴，被远远的甩在了小米和乐视后面。乐视S50成功代表智能电视成为2013年10月50寸液晶电视销量冠军，小米手机被唱衰之后依旧疯狂如火，供不应求就是摆在眼前的事实。

让用户参与进来 高端小白脸计划只有四分之一了

有方向的骏马就要比懒散的毛驴速度快，用内外协同打通了消费者女王的任督二脉之后，快马加鞭回到女王包养者面试现场，在女王左右二手的阿谀奉承，不断追捧下。我们要带着我们前瞻性的学习来为女王表演了。这一次表演，我们不求最好，只求精彩，精彩到一种能够吸引住消费者女王，让消费者女王有互动的倾向就已经足够。

至此，我们的高端小白脸计划就只剩下四分之一。很多新产品在推出之前，都会召开新闻发布会对我公布宣传，吸引人们的关注，博得人们的眼球。这样的情况，是很符合我们目前正在谈论的让用户参与进来过程。这个过程，只是预热，产品真正的价值是在预热背后才真正被体现出来的。

（编辑：佛山站长网）

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