那小米，那情感，那HTC

事实上这也并不是主要，归根到底是HTC对大陆市场容量的预判断和市场营销工作出现问题，以至于HTC高管们始终集体反思而不得。我一直认为，科技领域的市场营销工作正在面临变化，越来越重视基于市场研究（MarketingResearch）与公共关系（PublicRelations）领域的运营，加之行销（sales）的渠道调配与机制回馈——从表象上看，这对如今的台湾品牌们是个大难题。理论上的差异可以共存，但HTC品牌作为台湾优势的集成者身上就显得分外遗憾：它多年积累的全球品牌成熟度，基本没体现过它成熟的样子，抑或不知道如何体现成熟的样子。

总之，如果顺利度过全球资本市场的顾虑，HTC眼下的焦虑还不至于是生和死的距离。从两岸一衣带水的角度来说，HTC和小米们都将开启移动互联网时代的黄金机会，至少可以给广大用户多一点科技福利。无奈的是，这是屡次被误读后的期冀：我寄望于中华品牌们，有真能具备全球顶级竞争力的科幻想象，而不是小罗伯特·唐尼（RobertDowneyJr.）。（本文为全文刊发；部分观点载于台湾《旺报》与网易科技）

作者简介：苏一壹（SuYiyi)，科技品牌评论人。本文始于中新社与台湾《旺报》共同策划专题《两岸新视界》,原文怒有删节。

（编辑：佛山站长网）

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