扁平到极致——小米的秘密(每天学点13.9.10）

小米卖的是参与感

雷军最近给很多朋友推荐案例的时候，说《小米的秘密》应该是至今为止写得最清楚的。其实，我们内部对小米成长的全过程并没有做过完整的梳理，看了文章才清晰，小米的成功是因为扁平化。

在我们内部，有一个提法叫“少做事”。每个人专注把自己事情做好，不要整天想参与别人事情。最近我们收购了一个做耳机的团队。几个老板进来以后，拿着原形整天找我和几个合伙人来聊，问有什么意见？我把他们骂了回去，“除非我进到项目组，要不然别问我意见，在一线做产品，对用户需求不清楚吗？我没有参与设计，何谈尊重我的意见，把产品做好，卖更好的价格才是尊重。”

其次，小米团队是成功的核心原因。在小米成立前半年最大的风险不是产品，是团队磨合。土鳖加海归，合伙人来自完全不同的背景。所以我们先做了一个手机应用“小米司机”，核心功能是查询违章。想让工程师、合伙人都简单磨合下。外面的人看着很不解，怎么用大炮来打蚊子。一个月以后，有几十万用户过来，磨合顺得超乎想象。因为从创始人到核心骨干，创业心态都高度一致。

公司里都是一群比较爱玩的人，我们自己热爱这个东西，很钻研这套东西，然后把有相同想法的人聚集在一起。

　一直坚持和用户一起玩，则最为重要。

小米定位极其鲜明，它是为粉丝和发烧友准备的，如果你不追求发烧的东西，你会有很多的误解。而我们不看重销售总量，更看重单个用户活跃度，看重互联网用户，这跟传统厂商不一样。

案例里还讲到小米开创了一个品类叫互联网手机。未来的盈利方式不是靠硬件，靠的是软件和增值服务，这一定来自互联网活跃用户。从去年到今天，我们销量的70%都是通过互联网。

（编辑：佛山站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!