从媒体到社区——兼论大气与地气

最近上了一回非诚勿扰的知乎联合创始人黄继新曾和我说：你会不会觉得“知乎日报”里的内容是知乎的观点？我回答说当然不会，虽然它真得看上去蛮1.0的。这位IT界十大钻石王老五意味深长地对我说：这就是和传统媒体的区别。人民日报也好南方都市也好，它们上面的内容很容易被人认为是人民日报的观点、南方都市报的看法。

我很有些醍醐灌顶的感觉：态度这个东西，媒体当然要有，但更重要的，是用户的态度，人的态度。这才是2.0的真意罢！

钛媒体在“人”的努力上才刚刚开始，我一点不怀疑它在“读懂”领域中的耕耘成果，但钛媒体未来成败之关键，在“社区”。

曾经有一段时间，我认为媒体之道，有PGC（专业生产内容）、UGC（用户生产内容）、CGC（算法生产内容）三种，后来我慢慢意识到，应该是一条路径的三个阶段，而非是三种路径。

没有PGC打底，不能聚拢大量的阅读者，从而无法产生能够GC的U（本来这一块就是少数），没有众包式的UGC而产生大量的内容与人，CGC便毫无意义。从这个意义上讲，钛媒体改版之前的状态并非是错的，改版之后也并非是错的，而且，还只是刚刚开始。

新型求职：商业探索中国媒体版“Linkedin”？

有了“人”之后，可以在商业路径上做很多探索。

新版钛媒体在一级导航条上部署了“找到”这个按钮，这看起来像一个求职中介的模块，可以视为钛媒体在商业运营上的探索。既然钛媒体自我定位为首家“TMT公司人的社群媒体”，求职应聘，自然是第一个会被想到的。但应该也仅仅只是开始，“找到”更多也是一种“匹配”，公司人和公司的更精准匹配，就不是求职招聘那么简单。

这事…呀，是不是和LinkedIn有点像？有人、有内容、有职场，嗯，的确有点像。我其实在较早的《匹配“专业”和“兴趣”的LinkedIn，或许找到了未来媒体的脉搏》一文中，直截了当地写道：“一个媒介平台，要做的事情无非就是对信息发布者的专业和信息接受者的兴趣进行匹配，也就是基于供需合适原则的匹配。距离这样的超级媒介平台，最接近的，可能就是：LinkedIn。”

中国不是没有过LinkedIn的仿效者，但基本上都起色不大。我觉得路径可能有些问题。LinkedIn的确是从求职招聘入手的，算是一个工具，慢慢向媒体转变。而中国的LinkedIn，则有需要反向操作：从媒体入手，慢慢转向一些职场工具，求职招聘只是方向之一。钛媒体的路径或许可行，从“公司”的角度，形成了一个针对“公司人”的一站式服务闭环。

Linkedin这个事做得成做不成，我没有定论。正面支撑依据有，反面支撑依据也有。但这不失为一种探索，老实讲，一个网站，只要有“人”在，本就在，各种探索，都是可以尝试的。

写在后头的话

我曾经给一位朋友的邮件中这样写道：

1、人类一定需要媒体，缺少媒体这个东西，人类就只能知道身边的事，这是不可想象的；

2、今天的媒体在土崩瓦解中，100年以降的媒体范式被解构得支离破碎，这个范式一定会崩溃，但结合第一点，一定会有新的范式出现

3、新范式的媒体将出现前所未有的垄断性渠道性和平台性。新的游戏规则制定者将出现，而且会攫取大部分的利润

4、在能保障执政党执政的前提下，媒体这个行业会出现制度红利。制度红利具有百年难遇的特点。

祝钛媒体一路走好。

【最后做个注：我一点也不想掩饰我对钛媒体创始人赵何娟的欣赏，且在我屡次要求之下，终于成了钛媒体的“首席战略顾问”。故而，阅读者若是认为此文有鼓吹钛媒体软文之嫌，但认无妨。】

本文由扯氮集博主魏武挥原创撰写，欢迎于微信/网易云阅读中搜索ItTalks以订阅公众账号，或于搜狐新闻客户端科技频道订阅“魏武挥”

（编辑：佛山站长网）

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