信息化长跑：软硬合体之后的“微诺”生活

一切从什么时候开始改变？从微软公司的发展来看，2000年前，是盖茨与鲍尔默共同治理微软的18年，公司一路向前，尽管也遇到挑战，比如网景，但微软始终处于浪潮之巅。

转折点是2000年1月，鲍尔默被任命为微软CEO，45岁的盖茨逐步退出微软日常事务的管理，实施自己的退休计划。创业小伙伴中只留下鲍尔默独撑大局，为填补鲍尔默留下的空白，盖茨安排雷.奥兹任首席技术架构师负责技术架构和产品监督；克雷格.蒙迪任首席战略官负责公司战略的研究和策划。

当时被称为后比尔.盖茨时代的微软“铁三角”。作为比尔.盖茨的创业小伙伴，只有鲍尔默能真正发挥作用。

去年12月克雷格.蒙迪宣布不再担任微软首席研究与战略官，转任CEO鲍尔默的高级顾问，并将于2014年退休；而首席架构师雷.奥兹则于2010年离职。再一年之后，鲍尔默也即将离职，之后，“铁三角”将完全分崩离析。

鲍尔默离任之后，最有可能接位的是现在的风云人物，诺基亚前CEO史蒂芬.埃洛普。无论谁接位，创始人将集体退位。

如果盖茨淡出微软管理称为“后创始人管理治理时代”，那么一年后微软将进入“职业经理人治理的时代”。

任何一家基业长青的公司都将经历这一转型，微软也无法避免。微软的问题是，产业急剧变化，微软需要将更多资源投向未来，甚至牺牲当下利益；而职业经理人为了对股东负责，获得更高薪筹，往往看中当下利益，牺牲长远利益。

现在对于微软来说，需要有一个远见，且能抵制股东意见的职业经理人团队，这才是微软现在面临的最大的挑战。

追网长跑

微诺合体，微软自己将其定义为微诺联盟2.0，一个更紧密，更有效率的合作方式。在外界看来，则是微诺联盟的产物。

微诺合体之后与微诺联盟时代一样面临基于WP系统的互联网应用与服务的问题。在这一方面，微软尚未有特别好的解决办法，微软的策略是向另一向突围：即向设备与服务转型。

今年7月，微软公布了新的组织架构重组计划。重组后微软包含四大业务部门，分别是操作系统，应用和服务，云计算和企业，以及硬件业务部门。重组前，微软包括八大业务部门，Windows业务部、服务和商业工具部门、Skype业务部门，Windows Phone部门，office业务部门，互动娱乐部门，商业解决方案部门，在线服务部门。

微软业务重组是为公司战略转型服务，历经此次架构重组后，微软基本上是打乱重来，过去微软八大业务部门拥有相当大的权力，包括产品开发、营销、推广、合作伙伴拓展等。分拆之后，由于更多的跨部门协作，独立王国不再存在，微软将集中力量向“设备与服务”方向转型。

微诺联盟失败，微软+诺基亚两家公司在移动互联网时代挑战谷歌、苹果计划破产，微软需要单独承担挑战苹果与谷歌的重任。向设备与服务转型，微软的目的是打造一个封闭的“软件+硬件+互联网”体系，在移动互联网时代获得一席之地。

这一模式类似于苹果。当PC阵营的硬件小伙伴集体转向安卓之后，向苹果致敬是微软在移动互联网时代的现实选择。

软硬合体不足以解决移动互联网面临的问题，最终决定成败的，是互联网应用与服务，一个提供互联网应用与服务的生态圈，微诺联盟失败后，微软已经看不到希望。

微软需要另外布局。微软需要拥抱继PC互联网、移动互联网之后的下一波互联网大潮，即家庭互联网与企业互联网。

微软将家庭互联网的希望寄托于Xbox。今年5月25日，微软发布了新一代Xbox One，但却不准备就此抛弃Xbox 360，而是计划在未来5年再出售2500万台Xbox 360，而Xbox One更是有望在整个生命周期内实现4亿台的销售目标。

Xbox One已经有完整的应用生态，特别是在游戏领域，再整合视频、通讯等应用，微软希望基于Xbox打造全互联网应用与服务，这恰是微软在移动互联时代败给苹果的原因。

与移动互联网不同，Xbox的阵地是家庭互联网，这是一块全新的阵地，微软希望自己在这一领域抢跑。

抢跑家庭互联网还不是全部目的，微软另一布局是企业互联网：企业IT应用的模式是以“PC+软件”为核心，微软认为，在“云计算+大数据”的大背景下，企业将进入互联网时代。

在这一领域，微软目前最强大的竞争对手是亚马逊。微软的Windows Azure在过去3年以年均200%的速度抢占着云计算市场，去年相关营收已经达到10亿美元。

第三方市场研究公司Forrester Research的数据显示，Windows Azure的市场占有率已经超过20%；虽然落后于另一大云服务商亚马逊的70%，但微软的增速更快。

从PC互联网到移动互联网，微软追网从未成功，但一直努力；微软希望在家庭互联网与企业互联网时代有所改变。

信息化浪潮是场长跑，PC互联网、移动互联网只是中间两站，微软还有机会。只是这一切已经与鲍尔默无关。

（编辑：佛山站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!