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小伙伴们 互联网现在这样赚钱

发布时间:2013-07-30 15:19:07 所属栏目:评论 来源:站长网
导读:最近跟商业圈的小伙伴沟通比较多,不少朋友做了各种各样的创业产品。能看到的是,各家的产品经理都是从正面“进攻”产品设计,而很少能“逆向”的去思考做法。互联网现在的

这位姑娘有电脑,但也嫌她哥哥教她的Excel麻烦,就将客户的钱数余额记在一个小本子上。那个小本子,就是CRM。

慢慢的,这姑娘还记下了每个客户的习惯,谁家不要鸡头,谁家不要鸡爪子,谁家喜欢鸡心…… 每次发货详细配件都不同。就那个遥远山村的廉价小本子,发挥出的CRM作用远远超出了很多标榜实力的大公司投入巨资打造的CRM系统。所以,我一直在讲,CRM不是个系统,真正的CRM是一种运营策略和服务意识。有这种意识,能够正向正能量的去做事,不坑蒙拐骗和偷奸耍滑,就能获得真正的成就。

学者费孝通有本很有名的书,叫《乡土中国》,页数不多非常薄。一般人读了也就读了,顶多发些感慨。读了这书,再一定要用心的体验,就会发现那些最有价值的朴素商业思维就蕴含在中国最乡土的地方。

反观一下都市,很多的繁华和标榜的文明方式,反而是种高级市侩。

中国的乡土文化,不只是土和落后,还有很多的纯真、美好和朴素价值。

尤其是一线城市关在写字楼里的那些做产品设计的白领们啊,不能踏足到最基层,不能用最朴素的乡土价值观去思考产品设计,那会失掉很多从优秀到卓越的机会。

我们还是看CRM,为什么那么多行业巨头做CRM会失败,或者ROI不成正比,严重的上了系统还不如没有系统?因为时代变了,因为人对IT的需求已经透入了文化的元素和灵气劲儿的要求。

做CRM最好的人,是台湾的王永庆,他卖大米会在小本上详细记录客户的各种信息,包括顾客家庭人口、米缸大小、发薪日等。那位农村妹妹卖老母鸡的案例跟曾经的“经营之神”王永庆起家时有异曲同工之妙。

互联网现在这样赚钱

从PC互联网到移动互联网,这种革命性的的变化非常巨大,从生产方式到生产结果,都已经被移动互联网化。

移动互联网的精髓就是更快、更易分享。这在各种商业链条的运转效率上起到了换代式的革新。人们会发现几乎所有的产业都从移动互联网上获益,因为移动互联网提升了他们核心业务的运营效率,同时使业务过程更加的透明化。

而伴随移动互联网,产生了自媒体和自商业。可以激进的讲,将来所有的产业形态都会引入“自商业”的组织结构。理由不去详尽分析,举个类比的例子。

军事迷都知道美国的战斗机主要配备已经是第5代,我们国家还是第3代。拿复杂的实战标准F22飞到天上模拟空战,一架F22在自身没有任何损伤的情况下,能击落144架F16,这就是“一代之差”造成的差距。

从没有PC到桌面PC是一代之差,从桌面PC到PC互联网也是一代之差,从PC互联网到移动互联网又是一代之差。这种技术率先推动的商业形态的革新就是能造成传统行业与IT行业的一代差距,也能造成传统IT行业与互联网自商业的一代差距。

十年前讲《地球是平的》,现在不单是更平了,还更透明。这就使规模化分工外包成为可能,包括互联网产品设计。

自媒体和自商业,就犹如《罗辑思维》的Slogan讲的:自由人的自由联合。有前瞻眼光的互联网公司将可以极高的提升设计的协作,可以少养躲在办公室里的产品经理,而是可以“外包”能接地气的产品设计专才和自商业工作室。只有自商业化的产品设计力量才懂得现在的互联网到底如何赚钱。

这就象营销业革命的那个阶段,出现了大量的营销公司、PR公司、广告公司、和牛气的4A广告公司。将来会出现更多的设计公司和创意公司,包括标准化的营销公司也会转变为更多的自商业模式。只有自商业才能避免组织性惰化,并以此更接地气儿的懂得真正的客户需求。自商业就是放养,使个体充分的发挥出自由自主的优势,并以此打造出内功强劲的执行力。

这个新的时代就是“营销已死,内功为王”(营销指代传统营销,请正确理解)。早先客户认为,“你不了解我,你来卖你的东西”,变成了“你了解我,我需要你的能力帮助我选择或定制合适的产品”。

其实,现在已经有越来越多的商业机构在尝试这种代季的转型,其中包括我两位刚刚走马上任新工作的朋友,一个是搜狐IT的潘越飞,一个是上海明道的许维。一个主编,一个副总裁。一个是搜狐主导的“赫芬顿邮报”模式,一个是明道在担当旗手的企业协作沟通2.0。这两个东西,都是伴随移动互联网的自商业模式的具体应用。

而那俩刚履新的家伙,倒还真不是因为他们是我的朋友而为他们背书。反而是他们做的东西会足够的释放产业创造力,而成为我的朋友。

在动手写这篇文章之前,访谈过很多人,也就是商业圈儿的那些小伙伴们。访谈沟通的过程有很多的争论,也有不少围观的朋友在期待这篇文章到底会讲啥,不知道他们看过之后会有怎样的感触。

但如果还是让我总结一下,那就是:互联网赚钱的模式,已经变了。已经从“IT为高端服务”变成了“移动互联网使屌丝逆袭”。在这个改变过程中,潜在的IT需求就是精益化的产品设计。实现精益化的产品设计,唯有接地气儿的自商业力量和模式能够发挥到最好。

不无浮夸的讲,理解这些是需要反复的思考琢磨才能领会。真正的领会之后,才能知道自己产品到底怎样做才能赚钱并长远发展。

当然,如果您可能还不能知道到底怎样做,或者不能领会。你可以选择两个办法。

第一个,把您的疑问、意见、甚至吐槽都发给我,沟通讨论,越辩越明。

第二个,你就认为,我说的都是错的。

(编辑:佛山站长网)

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