活跃度下降仍加速商业化 新浪微博是饮鸩止渴

掘金深度最为重要

2010年第三季度，新浪微博宣布用户数量突破5000万，曹国伟在财报会议上讲，“微博业务的盈利存在两种途径。一是利用微博的互动性质，将广告客户的营销活动和用户互动整合起来，这种方式更为直接，明年我们将更多采纳此种模式。此外，我们还将通过开发盈利模式，帮助用户和开发者在自己的微博中植入自我支持的广告系统，通过建立这种生态系统，我们可以与其分享广告收入。这样我们就可以从品牌广告和中小型企业两方面获得广告收入。”

这个设想其实不错，既能够对门户业务进行一定长度的延展，也有机会拿出一套类似Google Adsense的广告平台来吸引低投放的长尾企业加入。但是新浪微博的后续发展完全颠覆了曹国伟的宏伟蓝图，品牌广告沦为门户业务的增值产品，而中小型企业至今仍然在被培训如何“玩转微博”。

媒体类型的变现难度较高，这是事实，但是高难度并不意味没有任何机会。比如彭博，借助其媒体优势——能够汇整全球新闻并且进行数据的商业化挖掘，他有着一项名为彭博终端（Bloomberg Terminal）的资讯分发产品，售价20000美元/年，在全球拥有31.5万用户，仅2012年一年就为彭博集团带来79亿美元的收入。的确，在这个数字时代，信息可能并不值钱，但是正因为信息太多了，商业客户愿意为经过梳理和咀嚼之后的高价值信息付费，华尔街的投资企业每年都会花费数百万美元为员工购买彭博终端的帐号，中国许多大型公关公司也多是做剪报发迹。

就我了解，中国八成以上的企业，仍然未能理解微博乃至社交媒体的投放价值和使用方式，即使他们的办公桌上都放置着《XX天玩转微博》等废纸一般的书籍。新浪微博每天产生数以亿万计的信息，这些信息含金量分布极为不均，企业也对此缺少合适的挖掘工具。新浪微博迄今为止仅有一项非常粗糙的“微数据”工具，同时又对第三方API做出了请求次数的限制，使外部的信息挖掘技术无法施展全力，如此设置，等同于守着埋有金矿的一片田地，却又画地为牢，不仅自己不去动土开工，也拒绝外面的施工队进来合作。

之所以抱着金饭碗讨饭，新浪微博唯一顾虑的，可能就是要将金饭碗开发成金饰商品，仍需付出一定投入，包括技术、人力、销售、时间等等，这种开支上的增加对于新浪本就并不丰厚的利润报表来讲无疑是雪上加霜。只是，不入虎穴，焉得虎子，罗马亦非一日建成，若是目光只落在短浅处的浮华，恐怕到了大厦将倾之时，阿里巴巴抽身离开，再无第二家接盘侠肯入场。

故而，饮鸩止渴，不如壮士断腕，用技术变现媒体，好好利用自己对于信息资源的掌控，把胜败放到三年甚至是五年之后的战场来决出。

（编辑：佛山站长网）

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