高挂免战牌 京东正调整“呼吸”?
4月17日 14:03:苏宁易购李斌:执子之手,牵着狗走!若狗不走,拖去卖肉! 4月17日 19点34分:国美牟贵先: #尊重友商#同行之间至少要保持有底限的尊重,为了哗众取宠,为了激怒对手,用一些低俗的表达方式是极为不妥的;我一直强调,无论友商比你强大还是弱小,首先必须尊重他,并且还要学习他的长处,同时把自己的内功练好,在健康的竞争环境下去一争高低。 站长之家(Chinaz.com)4月19日报道:这边,苏宁易购执行副总李斌不惜发起拖狗论喊话京东加入价格战,国美在线董事长牟贵先为后者鸣不平回以“尊重友商”论;那边,当当网CEO李国庆在鞋服大会上持续对京东掀起骂战。口水满天飞之际,这一次,不按常理出牌的京东不陪他们玩了,使出了“以静制动”的狠招。恐怕,选择间歇性“失聪”的刘强东默默地在心里喊着话:不管外面多喧闹,算上易讯和1号店,哪怕你们再千呼万唤,我就是听不见。奈我何? 事实上,早在今年年初,刘强东就高调宣布今年是京东的“修养生息”之年,当电商已逐步进入价格竞争阶段和客户体验阶段的过渡期,价格竞争显然成了“过去式”,最后迎来的会是品牌竞争阶段。 此次,京东选择高挂“免战牌”也无可厚非,在过去几年忙着向各路竞争对手证明自己的它也是时候该静下心来“修炼”一番了,毕竟,时不我待,欲在战火如飞的商场上坐稳这把交椅,需要克服短板做足准备功夫。 盈利之困 提及价格战,首当其冲会想起京东,它早已成为这场战争当之无愧的代言人。 回顾去年的815之争,它让京东享誉内外并为其带来巨大流量的同时,也着实被扣上了“烧钱”的帽子。 ”这只是一种噱头,大家觉得他们是在互掐放血,但到头来,京东、苏宁和国美三家都是受益者,他们是在用其他所有商家的血相互补血。“价格战爆发后,看足了热闹和笑话的消费者突然有了这样的感觉。 群众的眼睛是雪亮的。或许,价格战确实已演变为一场令人惊叹的作秀表演,但刘强东心里十分清楚:这场战争虽然向供应商传递了实力,也让美苏认识到通过价格战消灭京东是不可能的,但战后的残局还是要自己收拾。“杀敌一千自损八百啊。”老刘大喊。据他从苏宁财报推断,815大战结果:苏宁损失4~5亿,而京东一天也损失2亿以上。 揣摩老刘的心理,我们可能会得到这样的答案:虽然京东早期就凭借价格战将台湾一家很有名的刻录机企业赶出了内地市场,但让他如此“大伤元气”多少还是令人心生畏惧。所谓“见好就收”,这种“费力不讨好”的事儿想必也无愈演愈烈的必要。 放眼电商市场,在经历持续亏损之后,休养生息已成为不少电商的生存之道,绕了一圈后,京东的首要任务又回到了盈利和上市的话题上。 “现在的亏损在于投资性亏损,是建仓储的亏损而不是经营性亏损,所以没有必要过于担心,京东会在第四季度实现真正意义上的盈利。”日前,刘强东对外放豪言。在他看来,除了电商,物流开放后的收入也相当可观。据悉,2011年,京东来自金融方面的利润是1.5亿,2012年。这一数字已上升至3亿。 无论如何,因烧钱而衍生出的关于京东何时能盈利的质疑已无数次传到刘强东的耳朵里,虽一再强调2013年无上市计划但还是要顾虑到投资者的想法,眼下,已经有媒体以《京东PE或陷“传销式”困局》为题而加以评论,老刘肩膀上的压力我们可想而知。 电子书体验尚不佳 如果说,发起815价格战意在向苏宁国美证明自己,那么,涉足图书领域掀起电子书对赌大战则一定是将矛头指向了国内图书大佬——当当。 4月17日,继当当网率先挑起电子图书免费下载的“无底线”促销大战后,京东迅速回击,当日晚19:55即发布微博,称已火速上线5万本电子图书供网友免费下载。 事实上,李国庆和刘强东间的结怨由来已久,从京东涉足图书市场那一刻起,当当已然按捺不住了。除了尚在眼前的815价格战外,两年前京东发起的618图书大促多少还是很难让人遗忘。 2011年6月18日,瞄准图书市场,京东在网上贴出广告“618巅峰疯狂18小时”,从当天6点至24点,折后再半价,每满100元减50元,满200元立减100元;它的不计成本,立即引来当当的回应:满200元返200元,满100元返60元。这场有史以来超低折扣的大促使得大量图书卖到断货。 虽然引来各家出版社不满,虽然服务器一度瘫痪暴露了IT和运营方面的投入不足,但按京东公布的数据,当日收获了订单40万笔,成交金额超过2亿。 “图书用户是最老的用户群,包括高级知识分子、真正的中产阶级和具有购买力的用户,在加上网上的图书品类已经非常成熟,重复购买率高于3C,可以增加京东粘度的同时还可以有力的压制竞争对手,尤其是当当和卓越。”谈及京东为何在图书上寸步不让,独立电商分析师李成东此前表示。 如此说来,京东为了实现综合化一站式的购物目标,图书只是必打的一类而已。但值得一提的是,前有当当占尽先发优势;后有盛大Bambook身体力行;外国友商方面,此前也盛传亚马逊Kindle即将以低价格大举入华,京东的电子书体验又如何? 有用户反映称,当前,京东电子书所能提供的种类并不丰富、质量也参差不齐,这极大地影响了用户的阅读体验,暂不要求字体和排版的情况下,甚至部分段落和标点也状况百出。 一直以来,无论是亚马逊还是京东,内容源都是一道绕不过去的门槛,在中国发展电子书,出版社更是绕不开的一个环节。于是乎,当当网几乎垄断的出版商资源着实令这些大佬纠结不已,相比3C市场的鼎鼎大名,发力电子书市场,处于刚起步阶段的京东尚需修行。 时至今日,价格战、口水战、营销战……现阶段的京东抢尽了风头,但实现盈利目标也好,铺路IPO也罢,革命尚未成功。“京东的商业模式没有根本创新,成本没有显著优势,仍然面临着来自良性商业生态形成、IT技术、物流体系仍需大量投入等方面的巨大的挑战。”人民网此前如此评价道。 (编辑:佛山站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |