雅宝沉浮录

虽然雅宝在市场活动方面做得轰轰烈烈，填补了资金方面不足的缺陷，但是实际收入并不足以支撑企业的正常发展，在没有新的资金继续注入，雅宝很快面临资金链断裂的窘境。

很多当时互联网的从业人员在回忆雅宝与易趣之间的争斗时表示，雅宝的团队在当时的互联网首屈一指，虽然在资金方面远远不如竞争对手易趣，但在市场活动方面雅宝总是能够以最少的资金达到最好的效果。苏启强在连邦和用友、吴铁在用友、赵文权在蓝色光标都具有很成功的经历，这些背景为他们在互联网业的发展提供了深厚的底蕴。当然在其中不得不提当时雅宝的公关公司——北京蓝色光标市场顾问有限公司，蓝标的法人代表是雅宝现任总裁吴铁，蓝标的执行董事是雅宝现任总经理赵文权。由于这个因素，蓝标在C2C两大网站的竞争中起到了很大的作用，正是它给雅宝提供的不计成本，不计产出的巨大人力物力投入，使得雅宝在传播方面大大胜出易趣，从而掩盖了其在广告投入上的严重不足，否则雅宝早已在竞争中败下阵来。

大厦的崩塌

很多人在之后评论说，当时雅宝缺的只是资金，如果能够坚持到现在，将会如何如何。其实，雅宝的迅速崛起与迅速衰败并不能完全归咎与资金问题。事隔多年之后，当时负责雅宝公关的员工表示，用户培养成本、支付手段、信用体系以及当时风靡互联网的免费观念都严重的制约了雅宝的发展。 

根据2000年CNNIC发布的网民调查，号称当时中国有1700万网民，暂且不讨论网民数量的真实与否，仅考虑当时互联网大体环境而言，就可得出真正能够参与电子商务的网民至多在200万左右，而当时互联网在中国刚刚起步，对于网上购物以及买卖并不了解，培养一个利用互联网进行交易的的网民需要极高的成本，这一点我们可以从2000年左右那些网络生存大赛中看出，当时能够被选拔到电视台参加生存大赛的网民都无法保障自己能够在72小时内获得足够的生存资料，遑论那些刚刚接触互联网的网民。 

虽然当时宣称，C2C模式是最能够体现互联网的精神和优势的，数量巨大、地域不同、时间不一的买方和同样规模的卖方通过一个平台找到合适的对家进行交易，但是由于当时国内物流环境尚未成熟，同城交易成为当时的主流，因此，不仅雅宝，易趣等公司也纷纷在全国各大城市成立办事处，增加了不少的运营成本。2000左右，邵亦波曾经在一次采访过程中透露,当时易趣的70%购买都来自同城。。“你可以想象我必须先去邮局汇款，然后再眼巴巴地等汇款到账，然后他们才寄来我订的货物，这是个多漫长的过程。”一位当年勇吃螃蟹的消费者说。这个问题直到多年之后网上支付系统的完善才得以改观，而雅宝并没有等到那一天。虽然早在2000年1月，雅宝就开始在全国范围内大规模实施注册用户信息认证工作，但是在当时的环境下，效果并不明显。

除了信用系统以及支付系统的问题之外，当时的C2C平台还面临这配送体系不成熟的问题，以2000年邮政EMS的普遍收费标准，最低的同城交易也需要10元左右，异地最低收费标准在10-20元之间，同时由于配送流程问题，个人用户的配送成本偏高。虽然2000年左右，一些中小型配送公司纷纷出现，但其主要的配送范围主要还是在大中城市，而且由于承担的物流量较小，规模效益不能体现出来，配送的费用上也没有优势。标准化操作程度极低，并且都没有办法实现对物品配送状况确切跟踪，许多用户就放弃了异地购买，而采用同城见面交易模式，这样一来，雅宝和易趣所谓的佣金则无从谈起。

此外，由于当时数码相机尚属高档消费品，一般情况下只能通过文字对产品进行描述，或者采用传统相机拍照再冲洗，再通过扫描仪扫描上传，这一繁琐的过程让许多用户望而却步，而且，当时拥有扫描仪的家庭也寥寥无几。这些零零总总的问题一直困扰着C2C的发展。其实我们通过宽带的普及以及PC数码产品的降价,我们大致能够描绘出中国互联网发展的大趋势。

正是因为这些原因的困扰，加之资金的匮乏，雅宝逐渐的从市场中消失，慢慢的被网友遗忘。

2003年初，苏启强投资中商网，雅宝域名全面转向中商网，同年，北京市朝阳区雅宝路市场拆迁。 

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（编辑：佛山站长网）

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