掌上灵通退市：一个时代的终结

掌上灵通曾在2003年宣称要以“面向2.7亿手机用户”的“地面部队”抗衡门户“数千万网民”的“空中优势”，一方面是与门户划清界限，不将战场定位于门户擅长的互联网，另一方面则是捆绑电信运营商，共生共荣。在上市的路演上，掌上灵通时任CEO杨镭总结出“中国的短信一代”这个概念，用以支撑掌上灵通赖以生存的“拇指经济”，他说“在中国，手机就像美国年轻人的汽车，美国的年轻人买车以后要加很多很酷、个性化的东西，这个概念是一样的。”

问题在于，掌上灵通没能正确把握自己的角色，以至于模糊了SP公司与电信运营商的边界，“拇指经济”确实存在，但是这个经济的最大受益者一定是电信运营商，而不是外围的SP公司，而且只要有意，前者在一定程度上能够取代后者，但是后者却无力影响前者。于是，当SP的寒流到来，中国各大电信运营商马上祭出“谁经营谁负责、谁接入谁负责、谁收费谁负责”的管理措施，将压力皆数转移到了SP公司身上。2010年之后，中国移动开始自建内容供应平台，包括互联网基地、音乐基地、阅读基地、游戏基地等平台，都绕开了SP公司，直接与内容、渠道进行合作，显然，再让SP公司从中间过一道手，毫无必要。

更为遗憾的是，即使早就立志于深耕手机市场，掌上灵通也一直将无线和互联网视为两个区隔清晰的市场，没能预见到移动互联网的大统一来临，所以哪怕智能手机浪潮再起，这家老迈的公司也没能抓住机会。一个与其相反的例子的，同样是以SP概念在美上市的空中网，则是在SP遇冷的时期“分心”出来做了网游运营，并在移动互联网时代成功转型手机游戏的产品研发和渠道分发，用这些领域的收入增量来弥补了SP业务的衰落。

从掌上灵通在纳斯达克的股价走势图可以发现，正是以SP开始受到严厉管制的2006年为明显的分界点，其股价再也没有一次能够攀上10美元的档位，一路走低，常年在低于3美元的区域徘徊。在启动退市计划之后，掌上灵通还进一步宣布，称“由于日趋严格的行业监管和受到智能手机新支付方式冲击，将调整公司定位，逐步退出国内电信增值服务市场。”

毫无疑问，这象征着一个时代的终结，未来，人们只能在历史中去回忆那段“人多、钱傻、速来”的疯狂岁月，伴随互联网而生的新一代人，可能很难理解在信息贫瘠的蛮荒年代，有那么多的傻瓜会揣着手机发送一条又一条的命令，只为能够收到新鲜的资讯、美图和铃声，直到收到话费不足的提醒短信，方才如梦初醒。

是的，即使是互联网，也曾经寂寞过。

（编辑：佛山站长网）

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