猜东东 ：来自广告界的逆袭

问：那【猜东东】能给客户带来什么价值？可否预估一下【猜东东】未来能给企业和团队带来怎样的价值？

答：首先声明，我不是风水师，而且互联网行业，包括电商和游戏三个月一变天；在这些前提下，我要做任何预估的话都是不负责任的。

但是，从我们团队目前的讨论结果来看，我们希望能够给客户带来更精准的广告投放。通过一些题目设计上的心理学技巧，来达到和问卷调查类似的效果；【猜东东】的前台是游戏开发工程师和设计团队，【猜东东】的后台是负责与淘宝、阿里妈妈平台接口的运营团队，在后台的下面，我们叫【地下室】的地方，还有我们的数据分析团队。在积累了一定的用户答题数据以后，我们会有针对性的对商家的产品提出改良建议、定价策略和新的促销方式。

我们期待给用户带来的价值除了玩游戏的“爽”以外，由于【猜东东】中用到的题目都是由我们的编辑团队精心设计的，既有趣味性和娱乐性，也有知识性和实用性在里面。从这个角度来看，那些知识问答类的App或许会跟我们有一些用户群的重叠。

“需求是满足人们的贪嗔痴。”—张小龙

猜东东的三微联运 问：你刚才提到【猜东东】的后台和地下室。我想先针对后台问个问题，【猜东东】在运营上如何策划的？

答：运营是【猜东东】整个产品线里最重要的环节。打个比方，那些酒香不怕巷子深的产品，都是《泰囧》里 小宝葱油饼 的套路——“……哦，最后还有一点，必须得我亲手做。”

但，对于 猜东东 的定位，我们更倾向于做成强运营的思路（当然，产品能够运营起来的前提仍然是得有上面提到的价值取向作为后盾）。

我们作为一支刚成立的队伍，拿出一个并没有经过多少验证的、比较青涩的产品，为了保证质量，我们在前期也牺牲了一些时间和机会成本；因此，我们最不希望看到的结局就是：产品没方向、用户没反馈、客户不满意、公司没收入。

如何从运营角度入手，避免这些问题的发生，就成为了我们当前最重视的问题。我们初步讨论的结果是，以最低的成本，做最大的覆盖，于是借鉴了当前比较流行的做法：微淘、微信、微博的联合运营。

问：猜东东的三微联运如何界定内容？

答：虽然这三个平台的属性不同（微淘是展示、微信是社交、微博是传播），但他们的共性也很明显——“满足人们的贪嗔痴”——就像张小龙2011年10月在华科大讲微信的产品设计理念一样[传送门]，我们在做内容的时候也会采取同样或者相近的策略。

问：如果我理解的没错的话，【猜东东】在游戏内容取材、三微联运的内容界定上都会从人的天性入手，是吗？

答：大体上我们是这样定的，但是我们并没打算像”愤怒的小鸟“或”微信“那样去覆盖全年龄段、全背景的人群。【猜东东】作为一个试探性的项目，在我们资源还不是很充沛的阶段，做比较小众的，定位相对精准的人群，对我们来说更有可能在短期内见效并为企业带来现金流。

问：那猜东东计划从那几个地方获得收益，也就是您说的现金流呢？

答：猜东东由于它既有【游戏】这个属性，又有【广告】作为核心素材，所以初期我们认为符合大众对【游戏】收费点心理认知的购买道具、金币、关卡等都可以作为收入来源点；广告主认可的广告模式也可以按流量或者效果结算给我们。

问：那您所说的【广告】作为核心素材，其中的素材从哪里来？

答：素材一部分由我们与淘宝合作的商家提供，我们的编辑负责整理和制作；另一部分我们也正在计划采取众包的形式，与广大民间的高手们分成。

问：广告素材，能举一个具体一点的例子吗？

答：好的。让我想一下……这个例子可能并不是很恰当，因为【猜东东】目前基本是以图片和文字形式呈现的，并没有视频。不过我们非常希望能打造一个环境，可以聚集一些有品位、有幽默感、有洞察力的创意型广告人才，在【猜东东】里面发布一些类似苹果公司在2006~2010之间的”GetA Mac“系列题。就以“Get A Mac“中的一段对白出一道题的话，”Mac说：‘touche不是这样用的’[传送门]。那PC的本意是想说什么？“。然后，A、Goodfor you! B、I am glad tohear that. C、Whata shame~ D、Notbad, but I don’t care.

（编辑：佛山站长网）

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