中小型企业实现网络营销品牌化的两个制胜点

例如笔者行业，在该企业就职两年，处于小型企业，重视网络营销渠道的建设，笔者主要的职责是制定和实施，简单的说就是负责挖掘已成熟的和新的网络营销渠道，比如合作论坛营销、搭建微信营销基础、建立和培训QQ群营销推广人员、自身学习企业网站优化和维护、阶段性企业线上活动策划和编辑等，最大的问题就是做的很多，很多时候在精力上跟不上，相信这里很多阅读者有和我一样的处境。在经历两年的时间里，笔者建立了行业多种渠道成熟的平台体系和实践经验总结，这对于企业引入人才的内训工作起到很大的作用，方向性和工作快速上手。

针对笔者两年网络营销经验来说，中小型企业网络营销不需要实施那么多方面的网络营销工作，可以针对自身企业选择一种或是两种渠道开展网络营销，举个例子就是笔者行业可以只开展社区论坛和社区QQ群营销;餐饮行业可以借助微信营销单一渠道做精细化。这种方式可以在一定程度上帮助中小型企业在某一渠道做到专业化，可以在同行业竞争空间内提升竞争力和迅速占领市场。当然了笔者现在的网络营销人员架构就是已经和朝着这个方面去发展的，比如专门安排人员从事QQ群和微信，专人负责网站优化，专人负责论坛营销和邮件营销等等。

中小型企业借助网络营销拓展业务渠道必须制定自身的格局，制定阶段性网络营销目标，就如马克·汉森说过，唯有不可思议的目标才能产生不可思议的结果。企业成功的就是目标性的制定，其他诸如网络营销渠道的建设和布局制定就是这一概念的注解。企业的格局决定了布局，而企业布局决定了最终的结局，因此中小型企业必须在阶段性完成企业网络营销人才和策略的双重制定，才能实现拥有真正意义上的实施者。

写在最后：

本篇笔者结合自身行业阐述了中小型网络营销人才注入+营销策略整体布局的重要性和一些困境。相对来说写的比较理论化，期间结合部分笔者实际例子，以上观点仅代表笔者个人。对于处在中小型企业的网络营销人员来说，最重要的是帮助企业制定和布局，同时企业需要提供给实施者一个良好的提升和学习空间，可以是内训也可以是外训，关键是保证能力不局限，综合才能实现企业最终的结局。

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（编辑：佛山站长网）

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