做一只无畏的大象— 36氪专访Evernote CEO Phil libin

编者按:

在去采访Phil的路上，又把他在在斯坦福“No Exit Strategy for life”演讲听了一遍，在想，究竟是什么样的一个人，能毅然坚持“拒绝收购，做百年企业”信念。既有企业家的老成，又有创业者的真诚，这就是Phil。如果Steve Jobs一句鸡血的“Follow your heart”让你觉得浑身燥热，和Phil的对话更像是过来人与前瞻者的娓娓道来，很不鸡血，有点理想主义，但却在现实中脚踏实地。 Steve是一个能煽动你不顾一切追寻梦想的一丝不苟完美主义者（chase your dream），Phil是一个能引导你启发你什么才是梦想，什么才是正确的梦想的理性追梦者（what's the right dream， how to dream the right thing）。德芙有幸在Evernote EC3采访了Phil。胖胖的Phil说话掷地有声，缜密的逻辑中偶尔穿插着俄罗斯人特有的黑色幽默。下面，我们就来和Phil一起，聊聊他对梦想，对科技的看法，聊他为自己设计的没有退路的人生。

（德芙当时戴着Google Glass，于是自然进入了关于穿戴式设备的讨论...）

Phil：哈Glass！你用了多久? 感觉怎么样? 我还在等我的老花版Google Glass..

36氪：用了快3个月了，由于API的限制还有硬件本身的局限性，譬如不能调音量，室外显示效果差，所以感觉更多像是一个Fashion Item，或者科技活动的Ice Breaker。穿戴式设备可以算是云计算之后硅谷最热的话题之一了，基本现在人人都在做手表，家家都想搞眼镜。就连咱们Evernote的EC3都请了譬如Jawbone的CEO过来做Guest Speaker，可见Evernote对穿戴式设备也是非常上心的。Phil你对这一波号称 "设备复兴"的潮流怎么看？

Phil：我觉得这个不是 "设备复兴"，而是是近几年来最重要的 "产品革新"。为什么呢？因为这会迫使所有产品设计者，不仅仅是为了某一个设备而设计产品，而是为了个人本身去设计产品 （not for specific device，but for the person）。现在的产品，譬如应用，都是针对设备而设计的，最精细的版本是按设备划分，譬如ipad版，iphone版。但是在穿戴式设备上安装应用是一种非常不合理的设计，所以你不可能有一个在眼镜上的应用，一个在手表上的应用，一个在鞋子上的应用，更合理的做法应该是，有一个能够了解你，适合你的应用然后在你所有拥有的设备上为你服务。这个对于产品设计来说是一个非常大的挑战，完全就是一种全新的理念和设计方法论。Evernote的终极目标是“让用户更高效，更聪明”，这个其实和穿戴式设备的设计理念不谋而合的。

36氪：Phil那你对"高效" （productivity）的定义是什么呢? 人们往往有种感觉是科技越发达，生活越繁忙，越复杂。对信息的消化、整合的速度远远赶不上信息聚集、增长的速度。你觉得这个怎么破。

Phil：咱们想想10年前，说到改变productivity的工具，唯一的产品就是Microsoft Office。如果你想想你每次坐在PC前，平均使用Office的时间，是不是基本都有1个小时。Microsoft在PC时代，非常擅长帮助你在一小时以内，变得更高效。但是当智能机时代来临的时候，你每次使用手机，是不是只有2分钟，或者5分钟，非常碎片化的时间。所以你怎么样能让用户在两分钟内，变得更高效? Microsoft就无法破了。这不仅仅是工具类的产品，这个是对于所有的产品，譬如游戏，譬如媒体。譬如EA非常擅长设计让你玩至少半小时的游戏，但是对于只有5分钟可玩性的设计，他们就没辙了。Evernote作为工具类的应用，是和Mobile时代一起成长起来的，所以我们的设计理念，就是如何让你在两分钟以内变得更高效。未来的穿戴式设备，产品的设计应该是让你如何在1秒钟以内变得高效，得到你想要的信息，是一个更小的时间碎片载体。所以每个时代，对于高效的挑战都是不一样的。现在还没有人能很好的定义，在1秒钟内的高效是什么，我觉得我们应该成为那个时代的定义者。

36氪： Phil我第一次见到你是在Stanford的演讲，那真是绝对的干货。你说了你要做的是一个百年的企业，不是一个只为了退出的快钱产品，所以Evernote永远不会被收购。这个确实是一个Founder所应该坚持的。但是作为一个CEO，作为一个team leader，你如何对你的投资人，你对你的员工负责呢？如何保证投资人的钱，能有最大的回报，如何保证员工在他他们职业道路上，有最大的收获呢？

Phil: 退出机制和Equity的套现完全没有任何关系（Exit and Equity are definitely decoupling) 。股票想要套现，咱们有二级市场。未来我们肯定会IPO，这个已经是很确定的事情。但是这个不是一个“退出”，只是企业发展中的一小步，而且不是那么让人兴奋的一步。Evernote的投资人、founder、员工，有无数可以套现的机会，不管是过去现在还是未来，所以套现不是一个阻碍我们进步和壮大的东西。

36氪：Evernote现在有大概350名员工，如果未来到了1万名员工，那么怎么保证他们每个人都不不是为了更多的股票套现而工作的呢（financially motivated）？

（编辑：佛山站长网）

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