跟贾跃亭聊超级电视和红顶商人

程苓峰：为什么早在4年前就开始做电视了。

贾跃亭：战略决定业务。做乐视网，我的想法就是希望在影视业由互联网发行取代传统发行。虽然未来会多屏统一，但不同屏的功能有差异。PC偏商务，移动是通讯＋社交＋娱乐，电视最核心还是长视频。而长视频是乐视网的核心。所以我们要做电视，战略自然延伸。

我希望互联网模式能重新定义电视。电视机产业完全是工业时代的产品，上下游都是工业时代的思维。要想把电视机互联网化，就像当年苹果一样，必须得有互联网基因才可能做到。这是我们义不容辞的事。

程苓峰：你造电视有没有遇到工业思维PK互联网思维的经历。

贾跃亭：工业时代的思维是各干各的。一个硬件要适应所有软件、所有互联网应用。我们要做的互联网应用，要适配所有硬件。所以不能打造极致体验的产品。

互联网过去一二十年就还是这个思维，产业分工明晰。第一是互基础平台运营商，第二是应用提供者也就是各家网站，第三是硬件也就是终端。各自分工明确。但到消费者手里，它必然是个妥协的产品。

比如乐视网TV版，如果要做通用版本，既要适合普通的互联网电视，又要适应智能电视；既要适合不同架构的处理器，单核、双核的；内存要适配512K、1G、2G。所以乐视网TV版永远只能妥协。

苹果所有应用是针对它自有硬件。从硬件到软件到内容、到服务、到平台，它们是完美的融合到一起。

程苓峰：服务思维有何不同。

贾跃亭：工业时代的电视机，当销售完成，循环就结束。当用户再来找厂商时，就是售后服务。传统电视厂商，电视机卖的越多压力越大。在互联网下，电视卖给用户是个开始，会有大量新的服务和消费者沟通。这是一个起点。

工业时代，电视卖出去，收益就结束，一次性的。互联网电视不再依赖硬件的利润，后面有内容、应用、广告的利润。可以把在工业时代向用户收取的一部分成本或利润，转移到广告客户身上。

程苓峰：现在手机也是这种情况：互联网公司用后续的应用和广告收费补贴硬件。但为什么PC没出现这种情况。

贾跃亭：时代不同。PC还是互联网初期的产物，社交网络没大规模普及前，大家的思维还是相对传统工业时代的。

我觉得有两个是里程碑，一个是iPhone，一个是Facebook和微博。iPhone告诉人们移动互联网完全可以用另外一种模式，而不是PC时代下明确分工，硬件是硬件，网站是网站，平台是平台。苹果告诉我们，产业链的垂直整合能给用户极致的体验。

社会化时代里，人与人、人与机器的边界越发模糊。所以在后向收费的可能性变得更大。我觉得在大屏幕端，后向收费的可能性要比PC端大得多。因为它对传统时代下的很多付费产品有非常好的替代作用。

程苓峰：为什么社会化媒体起来之后，后向收费的潜力更大。

贾跃亭：社会化时代下，人们沟通更便利。在传统互联网时代下，更多是点对点传输。搜索引擎时代下，是多点对单点。社会化时代下，完全实现多点对多点。

一旦有真正对用户有价值的产品，它的传播渠道和传播可能性要比在互联网初期大很多。能快速向很多人传播。关键是你提供的产品是否有足够价值，而不在乎你是不是收费。

程苓峰：苹果是成功。但现在安卓在不断挤压苹果的市场。盖茨对乔布斯说过：垂直整合虽然厉害，但原因是你乔布斯在，换个人就不一定有戏。

贾跃亭：垂直整合和横向整合都各有利弊。三星也是横向整合成功的代表。但我觉得苹果的价值会更高。虽然苹果受到安卓这个开放平台的冲击，但根本上并不是它这种模式造成的，而是苹果的产品策略造成的。

现在苹果也在反思是不是推出中档产品。原来苹果把所有资源投到单一产品上，打造极致。但由于产品单一，覆盖人群只能做到金字塔塔顶，而塔基是放弃的。

所以超级电视同时推两款产品，一个是旗舰型、抓塔腰市场，一个是普及型、抓塔基市场。我们用田忌赛马的模式。从这个角度上讲和苹果的差异比较大。

当然安卓的开放非常重要。苹果的iOS相对封闭，但AppStore相对开放。所以乐视的生态链也是开放的。云视频开放平台和LeTV store，开发者可以来开发他们感兴趣的核心应用。

所以垂直整合和开放并不完全矛盾，可以做到有机统一。垂直整合和开放结合，有可能成为市场的领导者。我认为可能性非常大。

程苓峰：我跟蔡文胜聊天，他赞同你垂直整合的思路。他也主张未来是硬件＋软件＋云的时代，所以自己做手机。但具体到视频行业，适合做垂直整合吗。

贾跃亭：你可以看到优酷和土豆的横向整合，的确给它带来市场份额提升，但你感觉到它有质变吗？只有垂直整合的公司，比如乐视大家应该能看到，这几年爆发式的成长。

垂直整合而且是自有核心的业务，要比横向整合快得多。我个人的看法，无论怎么横向整合，都是加法。只有我们这种产业链各个环节真正的垂直的水乳交融，才能是乘法，甚至是指数级的效应。

程苓峰：互联网很少有靠资源整合、横空出世就成功的东西。都是日拱一卒、长期迭代出来的。盛大盒子有横空出世的势头，也败了。

贾跃亭：超级电视给大家的感觉是横空出世，其实是水到渠成。我们准备了太长的时间。乐视网从2004年10月注册，当时优酷土豆都还没有，现在能数上名的视频网站，乐视网绝对排第一。然后我们一直坚持做长视频，坚持收费。

2009年就开始切入到盒子。就开始做硬件设计，更重要的是软件系统研发。我们已经用1000多天时间，400多人，取得100多项专利，50多项软件注册权。而不是短时间内靠资源整合。所有的从芯片级以上的研发，全部是乐视自己做。即使有人去模仿，我觉得门槛也相当高。

程苓峰：陈天桥05年做盒子进军客厅。底气在于网游的份额有60%在盛大手里。而且游戏要求的配置是最高的。所以盛大卡住了核心应用这个咽喉。

贾跃亭：电视机或盒子，最核心应用绝对是长视频，不是游戏。游戏有可能是第二、第三大应用。iPod成功就是抓住了最核心的音乐，这是iPod类产品最核心的应用。iPhone成功，抓住了AppStore。而在电视机端，我依然坚定认为，长视频肯定是推动大屏幕进入千家万户的一个非常重要的刚需。

盛大盒子的失败原因有很多。当时互联网还是窄带，当时大量嵌入式芯片的性能和现在不可同日而语，从芯片到主板远远满足不了现在的需求。大量的大屏的互联网应用当时不成熟。而现在的大屏的互联网应用，已经到了爆发的时刻。

（编辑：佛山站长网）

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