聆听任正非的心声：任正非接受法国媒体采访解读

11月25日，一贯低调的华为CEO任正非在巴黎接受了海外媒体的采访。作为跟踪华为多年的中国记者，老冀发现任正非在与海外媒体“打太极”的同时，也流露出了一些自己的心声，特针对这次采访的关键内容做个点评，供大家参考。

回声报/Solveig Godeluck：后来我们知道您从军了一段时间，有人说您那段时间做的是工程方面的工作，也有人说是密码方面的工作，有人说是军官，也有人说不是军官。

任：大学毕业后我是当兵了，当的是建筑兵。当然是军官，不是士兵，在中国“当兵”这个说法是指行业，而不是职位。我当兵的第一个工程就是你们法国公司的工程。那时法国德布尼斯.斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。我在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。我跟法国很有缘分，第一个工程就是法国的。我是从事石油裂解开始的油头8个装置的自动控制工作。当时有400或600多个法国专家在现场指导工作，他们教了我化工自动控制。因为当时中国比较贫穷，国家的理想就是每一个老百姓都能穿上化纤的衣服。中国人那时认为化纤的衣服很挺，不打皱，很漂亮。那个化纤厂建好以后中国就改革开放了，改革开放后中国人认为棉布比化纤好。化纤有个缺点，不透气，一旦着火以后沾在身上烧很危险。这个厂没有实现给每个中国人提供化纤服装的梦想，后来转变为做包装袋材料，而不是做衣服了。（记者：丝绸更好。）丝绸很贵啊，那就更不可能了。那时候中国人总体生活水平还是很低的。所以为什么那个时期以化纤为中心，就是为了解决中国人的温饱问题。像现在法国奢侈品对中国的出口，在那时候连印象都没有，因为30年前中国的基本问题是温饱问题。

老冀解读：对于在海外攻城略地的任正非来说，军队生涯是他永远的痛，也是外国媒体经常拿来不正当解读华为的重点，所以这次采访他才花了如此长的篇幅来“交代”自己当年在军队中只做了一些技术工作。其实任正非完全可以理直气壮地说，军队生涯怎么了？美国政界和商界有很多领导者都有军队的经历，西点军校还是美国企业500强CEO的摇篮呢！

世界报/Philippe Escande：那您当时为什么没条件出国呢？

任：第一，我有老婆小孩，他们要吃饭、上学，总不能留学两年不管他们吧！第二，我本人英文不好，我自学英文要花很长时间。又要挣钱又要补习英文对我来说是很困难的。因此我目光短浅一点，没有出国。

老冀解读：出国固然能够学到更多的东西，但是如果长期在国外，将会错失中国经济最快速成长的大机会。老冀发现，目前国内最成功的企业家，无论是任正非、柳传志，还是马化腾、马云，均没有在国外长期留学或居住的经历（近年来也有李彦宏、张朝阳这样的“海归”抓住了时代的机会）。当然，不在国外长住并不代表没有全球化视野，这些中国“土豪企业家”每年都会花大量的时间出国考察，感受全球经济的脉搏，寻求在全球配置资源的机会。如果未来中国经济还能保持20年的持续增长，对于希望成就大业的同学们来说，在国外定居未必是个最好的选择。当然，如果你只是想过个中产阶级的生活，那就另当别论了。

费加罗/Marc Cherki：华为公司的名字是您建立初就起的，还是后来起的？华为是中国繁荣的意思？

任：我们当初注册公司时，起不出名字来，看着墙上“中华有为”标语响亮就拿来起名字了，有极大的随意性。华为这个名字应该是起得不好。因为“华为”的发音是闭口音，不响亮。所以十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字，大家认为后面这个字应该是开口音，叫得响亮。最近我们确定华为这个名字不改了。我们要教一下外国人怎么发音这个名字，不要老发成“夏威夷”。

老冀解读：这个问题任正非小心翼翼地避开了，他不想给外国媒体留下华为公司过于“中国”的印象。不过，早在1990年，哈佛商学院教授迈克尔·波特就发表了《国家竞争力》一书，阐述了越是全球经济一体化，母国给跨国公司带来的竞争力反而越强这个事实。“华为”当然就是“中华有为”、“中国繁荣”的意思，没有必要遮遮掩掩。任正非是个不折不扣的民族主义者，他前一段在接受无线业务汇报的讲话中，就从国家的高度分析了全球的无线产业格局——“未来面临的是超宽带后还有没有什么带，竞争到底是从室内走向室外，还是从室外走向室内，这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉，美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。”虽然中国的经济发展了，但是文化和价值观仍然处于全球的弱势。但是，我们未来会更加强势，会让老外学会说“Huawei”的。如今他们已经会说Dama/Guanxi了，难道不是吗？

费加罗/Marc Cherki：中国在继续变革，您拥有华为1.4%的股份，您想怎样把您的股份传给子女？

任：中国在进行变革，我相信这个变革是有利于世界的。特别是近日范佩龙和习近平主席、李克强总理的会谈很成功，他们达成的决议是非常伟大的，规划了未来20年中欧之间的相互关系，非常激动人心。。。

世界报/Philippe Escande：为什么你只有1.4%的股份，而不是更多,以便更好地把握企业的经营？

任：为什么要持有更多的股份？能不能解释一下？难道我要一辈子承担企业的经营责任吗？迟早一天我会得老年痴呆的。总有后面的人比我们优秀，就让他们去管好了。后面人也会更辛苦，他们钱比我还少。

世界报/Philippe Escande：员工所持的股份不能传给下一代？

任：不能。

老冀解读：这个问题上法国媒体体现了很高的职业素养，针对任正非避重就轻、不知所云的回答的时候，另一家媒体紧接着就继续追问下去。实际上这个问题确实不好回答，因为华为的所有权确实是任正非未来最头疼的事情。对于一家公司来说，天大地大，最大的还是所有权的问题。由于历史的原因，华为的股权问题一直没有很好地解决，仍然不符合现代企业制度。这也使得华为陷入了一个悖论：这么多年华为一直都在宣传公司是全员持股，但是实际上员工们从法律意义上并不持有华为的股票。既然如此，作为主人翁去奋斗的意义又在哪里呢？希望未来任正非能够有足够的智慧解决这个难题，将华为转变为一家真正的现代企业。

（编辑：佛山站长网）

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