博雅张伟：周鸿祎戴志康红杉 轮番“摧残”我

第一次他们让我制定一个计划，下次开董事会的时候，你的高管队伍里面至少要有什么什么样的人，我就真的去这么做了，我记得现在我们公司有至少两到三个高管是那个时间进来的，包括我身边很重要的人都是那个时间进来的，所以我回想起来，其实我说的那么漂亮，其实我当时心里都是挺骂他们的，挺排斥他们的，我都不想见他们了，太狠了，现在回头想，他们都是帮助我的，还有一次开会，说我不会用安卓手机，因为我是苹果(545.96,12.56, 2.35%)粉，我们2010年就开始做苹果的市场，我记得有一一次在杭州开会，他们骂我，第一次开董事会的时候，你要开始用安卓手机，我就不明白，为什么我要用安卓手机，我觉得没有道理，他们是觉得看到安卓手机市场增长的很快，我就很忠诚苹果粉丝，第二次开董事会的时候他们就火了，说你他妈的下次开董事会，你如果还没带安卓手机，我就掐死你，真的这样讲，这个话是一字不落的，我当时恨不得先掐死他(戴志康)，你知道吗？

所以那次开董事会就不欢而散，我心里挺郁闷，我最大的好处就是听话，回去我就真换安卓手机了，到现在我安卓手机用的非常好，我觉得安卓手机特别好用，带来什么好处呢，移动安卓市场增长那么快，如果老板你都不用安卓手机，你凭什么在那个业务上做得那么好，你的产品怎么在安卓上能够体验好呢，所以现在看起来那句话骂的太有价值了，你想用那么大劲挺不容易的。

还有去年的时候，我们在移动互联网的产品已经有十几款博雅的游戏，大家玩过的，知道我们产品做得还不错的，都同意吧，但是董事会上你看他们说什么呢，那次把我惹恼了，说我不懂移动互联网产品，我都做三年了，我不懂，你懂，你们一个产品都没做过，你懂，我真的火了，反正当时就是剑拔弩张，基本上就是要翻脸的样子，好像是戴志康，还是周总，建议说你耐心点，你把周总提的五条建议你记下来，我就抄，你给我说，我就抄第一点，你的产品这个不行，那个不行，写了五条，这五条保密，我就不公布了，这五条写的过程中写完以后我发现这真的是我们的问题，所以当场我就没有回家再琢磨了，这确实是我们的软肋，而且看完这五点问题以后，我发现我们真的不懂移动互联网，因为之前我们在PC上做得非常好，以前博雅的手机产品就是叫PC移动版，就是把PC的，从PC过渡到移动互联网上面简单的移动过来是不行的，你一定要完全针对这个设备，完全针对这个终端的特性设计你的产品，其实他们就是想传达这么一个理念给我，但是他们不应该讲那句话，不应该讲我不懂移动互联网，但是你也得给我留点面子，好在我写了之后明白了这个道理，特别重要，这个理念直到我们博雅的产品在全球，差不多我们的产品发行到100多个国家非常好，我们在泰国当地最大的游戏公司了，他们有一个投资圈的朋友到泰国旅游在菜市场都能见到我们的游戏，我是没见过，太神奇了，所以投资人给的建议批评特别重要，这些经验经历在我们决定上市还是卖掉的时候起了决定性的作用。

有人15亿现金买我公司股份，我：不卖！当然也纠结了半年

第三个故事就是说，其实从去年年底就开始了，大家都知道A股的公司买了很多手游公司，一动就十几个亿，其实坦白讲，至少三家以上的公司找到我，他们很想买我们，对于一个创业者来讲，在选择把公司卖掉，还是上市这个问题上，如果你说没有纠结过，我不相信，有的是卖不掉，我是纠结了半年以上，这个过程怎么纠结呢？坦白讲，当时最好的一个定位就说，以我在博雅所持有的股份可以给到现金15个亿，跟今天的市值不一样，那个17个亿都是虚的，跟我也没什么关系，我好好把事干好就行了，那15个亿就给我，装到兜里。

坦白讲，面对15个亿堆在你面前你一定会纠结，这是一个艰难的选择，我如果选择了15个亿，意味着我未来的生活方式跟现在肯定是不一样的，现在我没选择，上市肯定你是需要面对股民的监督，对吧，你要很努力的每个季节都要交报表，责任也是很大的，拿15个亿基本上人生也就差不多了，所以这个问题我整整想了半年以上，最后怎么做决定的呢，就是跟之前的经历是分不开的，最后我觉得首先上市以后，你会有更多周逵，戴志康这些投资人，那股民骂你是不客气的，我听香港的股民问问题是很直接的，基本上你的业绩不好，那骂的是很惨的，我们当时股票跌，就有三个人打电话，问怎么回事，其实上市之后这个挑战更大，我为什么做这个选择，我觉得这个挑战对我来讲一定是好事，因为在这种挑战下，我才有更大的动力，有更大的力量去创造更大的未来，如果没有这种力量支撑我，我很担心我会颓废，而且我觉得现在这个年龄我才三十几岁，所以更多的人骂我，更多人关注我的成长，我觉得我前途未来还挺大的，就讲这么多，谢谢。

（编辑：佛山站长网）

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