专访盛大总裁邱文友：复盘离开陈天桥的日子

实际上，私有化盛大互动也是避免两家公司利益互损。盛大网络了私有化之前，盛大互动和盛大游戏均是上市公司，造成从投资角度双方利益均受损。陈天桥思考再三后，盛大最终的考量是母公司退市，变成投资控股公司，将来以子公司为主体上市。

如今拥有大笔现金的盛大在投资策略方面也发生很大改变。邱文友介绍说，盛大旗下运营公司层面做的投资是战略投资，这些投资紧紧咬住内容，控股公司层面投资则属于财务投资，可能不是纯粹TMT或文化领域投资，也可能是海外不动产和资源等领域。

以下是专访盛大总裁邱文友实录：

腾讯科技：去年11月，盛大网络宣布任命您担任盛大集团总裁：分管文学、酷六、盛付通、广告、云计算公司相关资本市场和投融资工作；同时担任盛大文学公司董事长，如今您加盟盛大已有快半年时间，您对整个盛大网络感觉怎么样？

邱文友：感觉非常好。盛大现在战略非常清晰，对我们来说所有主轴就是内容。我最近跟陈总（陈天桥，下同）讨论，我说大家都称盛大为互联网公司，我觉得盛大现在根本不是一个互联网公司，我们就是一个内容公司。所以我们定义三块最重要内容：游戏、文学和视频。

盛大把游戏当做内容经营。玩游戏过程中，玩家不断为自己、为对手，为整个游戏套路创造很多独一无二故事和内容。文学当成内容特别容易理解。还有一块内容是酷六。很多人不明白盛大为什么要做酷六。我告诉你，因为盛大作为一个内容为主轴的文创企业，不能在视频上没有任何footprint。我们对内容更深层次讲，喜欢的是UGC内容，希望用户自己去创造内容。盛大一点都不想做长视频，不想做爱奇艺和优酷土豆在做的事。他们在长视频领域做得非常好，我自己也是忠实用户，所以我没有不敬的意思，但对盛大来说，要做的就是UGC。

我们也知道中国市场现在远不及美国市场成熟，能够让一家像Youtube的公司活得那么好，没有关系，我们认为就是因为市场还没有到那个地步，盛大现在就一定开始要投资。所以你们可以看到酷六的财务报表，每一年的亏损很大。但盛大会不断投资酷六，投入到有一天中国的市场成熟，能够容许至少有一家Youtube在美国生存那么好时，我要确保酷六就是到时候的Youtube。所以我用这个例子告诉大家，盛大对UGC内容战略是多么执着。

视频行业收购兼并与酷六无关

腾讯科技：我本人也长期关注视频网站，很了解当前市场游戏规则，假如不做大片，酷六规模就上不来，会被认为脱离主流行列，被认为和优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频不是一个层次。

邱文友：这就是我所谓的中国市场还不够成熟，市场还不能接受这样的内容。另一个不成熟的体现是现在UGC质量不到位。用户在Youtube上可以看到很多质量很好的UGC，目前在中国UGC市场，在酷六上质量够好的视频比例还是太小。所以盛大就慢慢耕耘酷六。

我们会把网络文学的模式应用到视频上。小强常常讲网络文学作家是文学的衣食父母，这绝对不是嘴上说说。包括盛大成立编剧公司，我们对网络作家，对编剧作家的关注有多么大。盛大现在也是用一样心态，类似模式针对UGC网站上这些视频拍客，要用一样方法把他们培养起来。

腾讯科技：视频行业当前有个现象，行业并购越来越多，像之前优酷土豆合并、人人收购56网，现在传言百度可能要收购PPS，酷六是不是明显走不一样的道路？

邱文友：盛大就是要走和别人不一样的路。第一个盛大集团最重要的精神资产和实质资产就是UGC内容，当初拿下酷六目的就是为了要把它变成一个UGC网站，这个目的从来没有改变过，盛大就会朝那个路走。所以对盛大来说其实视频行业收购兼并对我们来说没有太大意义。

我想有的人收购兼并主要是为慢慢形成更大规模，在买大片，买版权时，能够对价格有更好管控，对广告价值也可以有比较好的体现，但那些事情跟酷6无关。

内容是盛大最核心资产 会坚守视频

腾讯科技：过去几年盛大剥离了很多业务，比如剥离华友世纪，出售边锋、浩方，盛大也砍掉了很多其他业务，人们有一种担心，酷六业务一直亏损，甚至是一种烫手山芋，是不是盛大哪天会放弃，而不是像你说的盛大会一直会坚守？

邱文友：不会。内容是盛大最核心资产，我自己甚至觉得，集团里所有的资产，是不是都需要海枯石烂把它紧紧抱在手里？，但内容肯定是。当然我也怕同事看到后会有误解，但我们并不是主动要去变卖资产，而是随着时间推移可能很多事情会改变，或真有战略投资人或财务投资人能够更好的体现价值时我们一定会考虑。

（编辑：佛山站长网）

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