苏宁银行八大疑团待解 能否成为“民生”第二

赵锡军解释，民营银行是从量变到质变的过程，比如现在一家股份制银行有100万亿元的存款，可能民营银行只有10万亿元的存款，这样完全难以撼动其他银行的地位。

郭田勇同样认为，今年可能会先试验一到两家民营银行，但由于具有区域性，实际上民营银行在三至五年内对现有银行体系都不会有多少影响。目前监管层对设立民营银行的犹豫可能仍在于对一些方面的担忧，比如民间资本本身对银行的了解程度不高，或者担心民间资本合办之后会产生银行与关联企业的利益输送问题，甚至出现跑路等风险，这些担忧也是此前公众对民资办银行的主要疑虑。

不过，郭田勇补充道，尽管民营银行规模比较小，但从银行服务经营特点上看，小银行有其自身的经营灵活性，对解决中小企业融资问题可以起到推动作用。民营银行也许能够发挥“鲶鱼效应”，提高整个银行业的运营水平和金融活力。

它何以立足银行业市场

一家新银行的成立，离不开大量对公业务的支持，对公业务也是银行利润的主要来源，它直接决定着一家银行能否立足于市场。苏宁银行成立后，如何拓展对公业务？

在分析人士看来，对公业务的拓展对于未来的苏宁银行来说不算太大的难事。强大的股东背景将会给苏宁银行提供强大的资金实力，2012年苏宁云商年营业收入近1000亿元，企业现金流非常稳定，如果苏宁云商未来将主要的资金账户开到苏宁银行，那么这笔业务对于这家新生银行来说足以支撑其运营。而且更为重要的是，苏宁云商是渠道商，其上游的家电厂商对苏宁的渠道依赖非常严重，苏宁云商完全可以利用这一优势为苏宁银行带来大量的企业客户，而苏宁云商可以要求其上下游供应商和客户必须通过苏宁银行进行结算，未来的苏宁银行不愁企业客户。

上述分析人士预计，未来的苏宁银行业务可能会相比其他银行有着明显的特色，即家电类企业的客户可能是其重要的客户来源。“除此之外，苏宁银行还会有其他强大背景实力的股东，这些股东都能够为其带来宝贵的客源，未来的苏宁银行甚至不需要太多的零售业务就能够支撑其运营，它有着很好的优势。”

能否成为民生第二

苏宁银行有可能成为第一家真正意义上的民营银行。“背靠大树好乘凉”，正在准备中的苏宁银行背靠苏宁云商这位明星股东以及其众多的受众，会否像当年的民生银行一样，成为民生第二。中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军直言，民营银行就像一家企业，不要当做金融机构要当做一家企业来看，经营的好坏需要公司治理、合理的构架、高管的决策等多方面。

民生银行董事长董文标在谈及设立民营银行时曾表示，预计五年以后，银行业出现“三分天下”的局面，民营银行的占比将达到30%。但是，如果一家银行没有特色和商业模式，经营会非常困难。同时，他认为新发起设立的民营银行在激烈竞争条件下前三到五年肯定不赚钱。

不过，还是有多位电商业内人士比较看好“苏宁银行”这类电商跨界做金融的模式。“电商有丰富的商户资源、客户资源还有足够的客户信用信息，这些都是做银行的基础。如日本的三菱等企业都设立了自己的银行，通过业务来支持金融的发展。”一位咨询公司CEO直言。

（编辑：佛山站长网）

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