浅析腾讯电商控股公司所面临的机遇与挑战
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2、结合二维码的支付方式。不能走淘宝的老路，可以选择大胆创新。因此我设想结合二维码以后的购物方式如下：在QQ网购选择好商品（数量、尺寸等），扫描商品二维码，系统读取用户资料（姓名、电话、收获地址）、跳转支付（二维码信息包含的用户信息、绑定的支付宝、财付通、甚至银行卡等）、确认购买。此外，做平台不但要服务买家，同样要服务买家，有以下几个问题也是ECC在发展过程中需要考虑的: 1、如何保证流量的持久性，光弹窗可不行； 2、不要给淘宝培养用户，像美丽说、蘑菇街等每月几百万流量都去了淘宝，如何截断流量又不影响买卖双方的交易体验； 3、淘宝一直在找买家和买家的沟通工具，像淘江湖等产品都不尽人意，ECC可以吗？ 4、当平台一步步做大，相应的后台数据分析工具是否可以跟上； 5、社交+电商真的走的通吗？移动购物是未来发展的趋势，面对不同的消费人群（快速购买、比价、逛），如何进行定位。另外新的移动支付方式究竟如何选择，运营商支付？NFC？刷卡？应用内支付？二维码？也都需要慎重布局。 微信O2O2O腾讯电商真正找到感觉的，也是真正给竞争对手造成威胁的还要算是移动端。毋庸置疑，未来是移动的，电商也不例外。微信、移动QQ、移动浏览器、移动QQ空间、移动朋友网、移动腾讯网、移动微博…… 无论是APP还是WAP，腾讯产品几乎占据了国内每部智能手机的空间。如果说在PC端，淘宝、京东、亚马逊中国具有先发优势的话，那么在移动端，腾讯电商无疑占尽先机，庞大的移动流量同样需要通过电商这一最大窗口变现。 但腾讯的移动流量也没有得到充分的挖掘，日均几亿曝光量的手机QQ，目前只有几百万的投放量，而浏览器更是故意将入口淡化。“不能硬生生把用户拉进来，必须根据不同的场景而进行产品或业务创新，自然地导入流量。目前很多移动入口我们都还没有找到合适的方式。”但微信成为其挖掘移动电商这座富矿的第一爆破点，已没有任何悬念。在特定的社交场景下，把微信作为身份、管道与商家连接，实现商家与消费者的直接沟通，最终达到去中心化的目的。 所以，先扶持一个，目前拍拍和易讯双管齐下，自然比财富通的前景看的更明朗。细说的话，如果腾讯想推自己的B2C，并且想连带推广财富通（中国大多企业都会这么想，产品打包），那么如果你是一个消费者，你的购物门槛就至少有两个（不算价格等客观因素）： 1、易讯或者拍拍的购物流程及体验门槛，没有帐号，比如你的常用收货地址没有存在这两个系统中，不知道如何使用，等等。 2、支付的时候，如果希望用线上支付，很可能需要重新开通财富通，或者绑定相关的卡（传统的QQ消费和B2C消费的对象及价格会有很大不同）。这还是两个最显而易见的门槛，其他隐藏的门槛更不用说了（比如对财富通是否相信，是否了解财富通的付款流程等等）。于是乎腾讯选择和支付宝合作（B2C在线支付场景的老大，这个没啥说的），用来降低第二个门槛。这个动作我倒是觉得包含两个意思，一个是腾讯内部还是先以B2C电商为主打对象（确实，B2C火了，自家相对成熟的支付产品害怕没人用么），二是对于在线支付，与阿里很可能处于竞合的关系，并不是像易讯与天猫那样的完全对立。 无论是前端的流量，中端的商品品类、IT架构，还是后端的仓储物流；不管是PC端还是移动端，腾讯的电商均已形成清楚的思路和布局。这是一个充满想象力的电商生态。 一切才刚刚开始。正如腾讯电商控股公司CEO吴宵光所言，QQ空间的流量才挖掘了不到1/10，而腾讯B2C市场份额已经位列第四位。这就是生态系统的魅力，一旦找到可以存活的土壤，物种便奋力生长。现在就看，腾讯到底愿意投多少资本进去。 （编辑：佛山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |