Pocket历程：一家拒绝了Evernote收购的创业公司如何成长

Pocket 团队觉得自己像是追随 Evernote 和 Dropbox 的后辈，提供的都是在一个地方存储东西，而稍后可以从任何地方再次打开的服务。不过相比之下，Evernote 和 Dropbox 的成长要迅速得多。Evernote 有超过 6000 万的注册用户，Dropbox 的用户则已经过亿并且盈利。而 Pocket 的用户估计在今年暑假期间达到 1000 万用户，并且由于 Pocket 从去年开始将服务免费，公司没有收入来源。

Weiner 觉得，Pocket 用户未来会用 Pocket 来处理更为复杂的项目，比如最初大家只把 Pocket 当成阅读器，但后来随着平板、Google Glass 和其它可穿戴式设备出现，当前世界已经转化成屏幕的世界，而 Pocket 将会成为人们向新平台转移内容的工具。

对Evernote说“No”

正因 Weiner 对 Pocket 的未来怀有远大的愿景，所以当 Gullicken 说出维持原价的时候，Weiner 拒绝了收购邀约。他觉得 Evernote 只会把 Read It Later 变成自己产品中的一个子功能，而不是他所想要的完全属于自己掌控的一个完整的产品。Weiner 开始转向寻找风投，他在 Minnesota 工作时结识的创业顾问 Jonathan Bruck 为他提供了非常关键的资源牵线。Pocket 现在已经从 Foundation Capital 和 Baselin Ventures、Google Ventures、Founder Collective 处获得 750 万美元融资。

Weiner 第一次有钱来雇佣自己的员工，目前 Pocket 有 13 位团队成员——和 Instagram 卖给 Facebook 时的人数一样。去年，经过内部的激烈论争后，团队决定将 Read It Later 改名为 Pocket，可以让产品听起来更加温暖和友善，他们希望，这个名字也可以告诉用户——Pocket 不仅仅是用来收藏“阅读”内容的。

四月份，Marco Arment 宣布他已经将 Instapaper 卖给了 Betaworks。他从去年开始就对这个产品失去了兴趣，并且逐渐将其搁置一旁。最终，Arment 得出了和 Weiner 一致的结论——为了将产品做得足够精致和亮眼，你必须全职且全心全意来做这件事。

现在，Digg、Bitly、Chartbeat 和 Dots 背后的智囊 Betaworks 将接手做这件事了。但是 Betaworks 并没能创造新的“动词”，相比之下他们的商业模式已经显得有些过时了。“当用户下载产品的时候，当用户订阅的时候，公司就获得了收入。”Betaworks 的副总裁、Instapaper 和 Digg 的 CEO Andrew McLaughlin 说，“我们试图在一开始就把产品做得足够 awesome，以此来吸引用户。Marco 证明了这个商业模式很奏效，而现在我们也想这样做。”

成长黑客

周五，Pocket 团队聚集在他们 Market 大道上的办公室里，分享他们一周以来“hacking”的成果。团队成员们想了很多把 Pocket 分享到世界的主意，这一周的主题十分简单却也十分紧要：如何让 Pocket 成长得更快。

对很多 Pocket 的用户来说，Pocket 已经变得不可或缺了。大家每天从超过 400 个应用中保存超过 130 万条内容。但是对很多普通用户来说，他们得安装书签功能、下载 Pocket，下载合作的 app，然后学习使用如何从每个 app 中保存内容到 Pocket。

所以这一周内 Pocket 的成员们都在努力减小使用上的阻力，不过“一旦你明白了如何使用并且开始使用了，我们就会得到大量这样的用户评价——我不知道没有了 Pocket 我该怎么办”，Max Weiner 说，“但是学习曲线确实仍然存在”。

Weiner 表示，独立的 Pocket 正在迅速成长，拥有大规模的用户数量，“当你发现你正站在如此快速成长的行业前沿，你会觉得这是非常让人激动的体验，而所有我想做的就是，让人们来使用我的产品。”

（编辑：佛山站长网）

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