潮人电商YOHO!有货生意经：80%季度售罄法则

新浪科技 崔西

对于从2008年底就开辟业务线、进入电商领域的潮流杂志《YOHO!潮流志》来说，有点起了个大早的味道——在电商拿钱、烧钱最疯狂的时刻，YOHO!有货(yohobuy.com)并没有特别耀眼的发展，但却获得了一笔1000万美元的风险投资。

但同样庆幸的是，在电商集体遭遇寒潮倒下一片时，YOHO!也没有赶到这个“晚集”。

对于一直不温不火的发展，在负责电商业务的YOHO!副总裁钮丛笑看来，是因为当时很多电商运营的基本理论和方法并没有掌握，比如库存不够良性、比如客服不够专业化、比如购物流程繁琐，这些细节方面处理的并不好。

但潮人电商——这个以人群为垂直目标的分类，是否真的具有市场？之于潮流时尚电商，YOHO!有货有两个参照物，一个是日本潮流服饰电商ZOZOTOWN，另一个是英国潮流购物网站ASOS。

作为上市公司的ZOZOTOWN成立于2004年，定位在线渠道零售品牌，出售时尚前沿的潮牌服饰。在有乐天、日本雅虎这样如此强大的竞争对手下，ZOZOTOWN的年销售额能够达到500-600亿日元(约30-38亿元人民币)，净利润能够达到10%左右，用库巴网创始人王治全的形容是“过的非常滋润”。

而英国时尚网站ASOS眼下正当红，其所出售的设计师品牌及潮流服饰，已经成为淘宝上海外代购的主力战场。根据媒体披露的数据，2011年其销售额达到3.4亿英镑(约为32.14亿人民币)，并预计在2015年其销售额将达到10亿英镑(约为94.54亿人民币)。

虽然英国、日本一直在时尚潮流的前沿，而中国的流行相对落后一些，但这几年一线城市的消费习惯已经大有改善，而让钮丛笑觉得潮人电商有戏的是一组数据：过去几年ZOZOTOWN的新客增加占比是50%，而YOHO!当年同期的新客增速则达到80%。

于是2011年7月，YOHO!集团开始重整电商业务让其走上正轨。

比如将电商从原来社区下面的一个网站，抽离成独立网站，开始更加精细化的运作。在做YOHO!有货电商之前，YOHO!集团做了7-8年媒体，旗下潮流杂志是《YOHO!潮流志》。在互联网发展趋势下，其由媒体发展出社区业务线，再由社区发展出电商业务线，而今年年中其还将推出线下活动，准备在上海举办国际潮流品牌预售展览YOHOOD活动，而这些在ZOZOTOWN、ASOS的业务体系中也是重要部分。

这样一个整体生态产业的最大特色，是做一群垂直人群的生意，而非垂直品类。回归到电商业务上，YOHO!有货出售的货品从衣服、裤子涵盖至数码、耳机甚至饮料，只要是16-35岁喜欢张扬个性的“潮人”需要的，都是其要做的生意。

与京东、凡客之前动辄百分之几百的增速相比，YOHO!有货的发展不算出众，每年的增速也就保持倍增，但这一增速在电商寒冬时候也能够保持下来，没有太大波澜起伏。

对此钮丛笑给出零售业的一个法则“125定律”：零售行业销售增长通常都是1亿、2亿、5亿然后是10亿、20亿、50亿。去年YOHO!有货的销售额约为1.5亿元，今年的目标就是3亿元。目前YOHO!有货的收入在集团占比一半以上，毛利率能够维持在较好的水平，客单价350-400元，在几乎不做大规模宣传的情况下，已经能够实现基本的盈亏平衡。

目标针对潮人的一个好处是，这部分人追求独特个性，讲求服务的品质，追求性价比。所以在YOHO!有货入驻的品牌，并不追求绝对的低价，由于所售商品的独特性，90%以上的款式是网络独家销售 ，因此也很少与其他网站发生价格战。如果说去年的电商黑马唯品会靠“甩尾”赢得了市场，YOHO!有货所走的路就是“掐尖”。

不过这并不是一条容易的道路。还是ZOZOTOWN的例子，2011年10月其曾进入中国市场在淘宝开设旗舰店，但是不到2年其就关闭了天猫旗舰店。ZOZOTOWN原本是想把日本原创潮牌65000款引入中国销售，虽然其中有进口税收价格方面的影响，但最根本的原因则是，中国用户接受潮流的理念和文化与日本还有差距。

钮丛笑坦言这个差距的存在，并且进一步指出差距体现在时间上，通常一个潮流的流行顺序是，先日本后香港才到中国内地，因此直接像ZOZOTOWN这样把日本最前沿的潮流商品拿到中国来未必能流行。而英国伦敦时装发布会上，一款印有各色丝巾的白衬衣，同步拿到中国来销售未必会有太多销量。

虽然面临这一差距，但钮丛笑依然坚持采购世界级潮牌的当季货，因为至少有一部分潮人已经开始“敢穿”了。另外一方面，虽然ZOZOTOWN关闭了淘宝旗舰店，但并没有打算放弃中国，而来自英国的ASOS也盯上了中国这块发展迅速的市场，两者都与YOHO!有货有接触。

钮丛笑则表示，YOHO!有货已经销售了6个日本潮流品牌的货品，未来与日本的潮流品牌还会有一些合作款，与上述两家网站也有资本方面的洽谈，但目前并未有任何实质进展。

钮丛笑口述：如何做潮流电商

三分之一的买手团队

对我们来说，商品寄售和采买都有，主要采用哪种方式还是要看品牌商。比如以耐克为例，我们是NIKE正式授权的网络经销商，会去参加订货会，销售NSW和Action Sports系列产品，我们的买手把这些货买回来。第一时间上架销售当季新品，而不是过季打折品。

不过不管经销还是代销，都是买手负责选品，我们150人的团队中，买手相关占据了三分之一，这是一个很关键的事，我们会选择适合潮流消费者的货来卖，不会选择普通或者没有潮流属性的商品。

很多服装品牌包括电商平台都遇到库存积压问题，其实大家是可以做到零库存的，如果你的价格足够低到东西有人买，比如一双鞋1元钱出售，肯定全世界就抢疯了，只是毛利率就没有了。

我们做电商选择商品的优势在于7、8年做杂志的经验，我们知道客户喜欢什么，包括未来的潮流趋势是什么，所以我们采买回来之后就能够保证其销售出去。

目前，在YOHO!有货出售的商品，我们有监测数据显示90%是网上独家的，是其他互联网电商没有的，当然这其中有很多合作款，比如Wrangler是美国一个牛仔裤品牌，我们觉得这款牛仔裤比较好卖，我们会定制生产做Wrangler x YOHO!这样的合作款，在有货独家出售。目前YOHO!时尚潮牌占据80%，而YOHO!自主品牌份额则为15%左右。

以ASOS举例，他们有50%销售占比来自于自己品牌ASOS，另外50%销售来自独立第三方品牌，我们努力对国内的原创潮牌进行扶持，努力帮助原创潮牌做大，同时为填补销售品类和价格带的缺口，也会有自主品牌来弥补，包括与国际潮牌的合作款。未来能够销售多大，需要看原创潮牌的发展和潮流消费者的接受程度。

（编辑：佛山站长网）

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