UC：倔强独立梦

“独立IPO是我们不变的目标，届时UC管理层依然会拥有董事会的多数席位。”这是俞永福对虎嗅给出的最终答案。

俞永福说，如果管理团队想退休，今年其实是一个很好的时间点。“因为各大公司都想要UC，所以UC就有一个Highprice。”俞永福承认，基本现在市面上的大公司均与UC有过接触，至于介入程度“从5%到100%对方都感兴趣。”

此前传闻中，这个Highprice在5亿至12亿美元之间。

从用户习惯来看，未来对UC并不乐观，据艾瑞咨询2013年3月11日发布的最新报告，在2011年，有接近80%的用户用手机上网之后会首先选择登陆手机浏览器查看资讯，而一年之后，这个数字降低到57.8%。

出售，还是坚守？俞永福现在选择了后者。

何谓“独立”

俞永福对“独立”的定义是：“公司成员在UC的内部的股票可以被稀释至50%以下，但公司成员始终需要把控在董事会中的决定权，即席位过半并独立IPO。”

如此可推断，在此前UC与巨头们潜在的一些投资或合作谈判中，UC得不到这个承诺，故而XX投资UC一事，到现在也没有发生。

但是面对媒体，俞永福是绝不会透露半点与谈判相关的具体信息。他也拒绝把别的公司拿来与自己的独立诉求作比。虎嗅问：像爱奇艺那样，算独立么？像去哪儿那样？俞一律谢绝回答。

那么如何通往独立之路？

独立不是口号，喊喊就可以的。一切凭实力说话。

在移动互联网商业模式并不清晰的当下，如何独立、如何做大，俞永福团队给出的答案有二：第一，5年内公司用户数在全球突破10亿。第二，作为平台型公司推动产业链的发展。

他说，“在互联网，公司的价值等于业务模式加盈利模式。业务模式要回答问题，服务谁、创造什么价值、竞争壁垒是什么？关于盈利模式，只有三种。第一个，To B收广告费。第二个，To C收互联网增值服务。第三个，是货品低买高卖的电子商务。”

俞的意思是，关于移动的商业模式，多说无益，说来说去无非那三种赚钱途径，而要活下去，熬到能赚钱那一天，UC主要要做两个工作：攒用户、做平台。

在现金收入方面，目前UC能做的，是盈利模式中的第一种，“To B收广告费”，只不过是通过流量的方式来体现，合作方除了入口上的网站导航位外，还有百度搜索的分成及自有游戏平台九游（9game）。

九游造血

必须看到，过亿活跃用户的基础，对UC的子业务九游有着不可或缺的支撑意义。此前，九游宣布：2012年达成了为合作伙伴分成一亿的数字，并提出今年给合作伙伴分成3亿元的目标，还确立了游戏四大战略：推动HTML5游戏发展、打造明星游戏、扶持中小游戏、推动游戏国际化。

根据移动游戏行业平台4成、公司6成（当然也有37或55的，别太较真）的分成方式，如果顺利达成的话，单2013年九游就可以为UC注入两亿元现金，但其使命也就仅限于此。

目前九游与UC是均为独立运营的公司，如果捆绑上市的话，虽然从财务角度上讲会有一份很好看的损益表和负债平衡表，但牺牲的却是公司的估值。按照游戏平台估值，还是互联网平台估值，其市盈率有着天壤之别。譬如当今的网易，有分析师干脆写到，“在网易上市公司的估值中门户的价值接近于零。”

与其一同上市，不如各自结网。据艾瑞咨询的调研数据显示，2012年，中国移动游戏用户付费规模达52.1亿元，其中智能机移动游戏占12.5%，增长率高达140.9%，且预计2013年的增速将加快，在这种大背景下，已经有了掌趣科技、中国手游等背书的九游，上市前景并不弱于UC。

不过国内的移动互联网产品中，能够独立且不担心生存问题并不多见，因此UC前进的路途中能有九游这样一个高调的“奶妈”，也算是福分。

（编辑：佛山站长网）

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