给产品经理毁三观：微创新背后

微创新也不是微小的改进，它就是创新，它是应用创新。

微创新也不是一招先吃遍天，它是持续的创新，好的微创新必须可持续，我们讲很猛很持久。

微创新也不是山寨抄袭，山寨抄袭不是微创新，有本事你山寨一个陌陌试试，你山寨一个微信试试，没有那么简单，因为对有用户的理解是一个巨大的门槛。

微创新的本质是什么呢？微创新的本质就是一针捅破天。通过产品一阵捅破天，我们必须找到产品的最大的痛点和亮点，我们的产品哪怕解决用户很小很小的一个硬需，它都能产生巨大的能量。我们说微创新是什么呢？

微创新就是以用户为中心的应用创新，它有三个特征，微小硬需、微小聚焦、微小迭代。微创新不是互联网公司的专利，但是却是互联网做的最极致，因为互联网公司有个职业群体，微创新的操刀者：产品经理。我一直在推崇也在鼓吹产品经理精神，我们也希望互联网公司的这种产品经理的文化向其它行业推进。

互联网公司的潜规则是什么呢？就是得产品经理得天下。所有的公司的背后都是产品经理。小米的成功特别的毁三观，为什么毁三观呢？因为小米采取了一个完全不一样的方式：互联网手机。今天上午听到了黎万强曾经讲过小米，小米代表的是什么呢？代表的是一个现象，外行杀入内行，让内行丢盔卸甲。比如最近的余额宝，银行也特别特别紧张。过去，传统企业看到互联网公司都一句话“不可能”。当然互联网公司看传统企业也是一句话“你好土”。小米这样的公司出现后，让传统企业特别惊悚，让他们过去觉得不可能的事情，在今天没有什么不可能。互联网企业杀入传统企业能量这么强，假如你们懂微创新，不要在互联网领域混，因为互联网领域太红海，你去看传统企业一片蓝海，满眼都是痛点。虽然传统企业自己觉得竞争很惨烈，换一个角度世界完全不一样。

小米其实给我们一个特别大的启发，微就是大，微小的东西反倒能产生巨大的能量。我不知道大家最近看不看凡客，凡客遇到了很大的挫折，凡客最近公司也在反思，我最近正好见着一个凡客的高管，凡客内部正在启动一个向小米学习的转型文化，学习什么呢？产品。我自己曾经写过一个东西，陈年必须要重塑产品经理精神。陈年是个有产品经理精神的人，因为早期凡客的很多产品都是陈年做的，比如帆布鞋，但是今天随着凡客的长大，他忘记产品和用户的原点，现在重新的回到这样一个原点。

只想跟大家讲一句话：微创新的一大轴心就是一切以用户为中心，其它纷至沓来。支撑着一针捅破天的，是我的微创新三点式方法，一痛点思维，第二尖叫点思维，第三爆点思维。

今天虽然只是一个简单的开始，但是也希望大家能够找到自己一针捅破天的东西，找到自己用户的痛点。最后讲一个我个人的痛点，我的微信公众帐号叫金错刀，你们加这个微信号发三个字：微任务，你们可以看到我跟苍井空的真人照片。

（编辑：佛山站长网）

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