高端OR渠道？华为手机高增长模式面临四大挑战

OPPO副总裁吴强在接受搜狐科技采访时表示，OPPO上下对于自身的状况还是比较清醒的，今天的结果是OPPO坚守自己的文化价值观，坚守对消费者的洞察、打造消费者心动产品，坚持做了自己该做的事情后随之而来的，并不希望媒体过度的捧杀和炒作。

而做到中国市场第一，预想跻身全球前二的华为也不断遭遇到负面消息的困扰。譬如，此前编辑失误发布一张照片也会引发一个风波。余承东坦言，木秀于林，风必吹之，当发展越来越快，各种各样黑华为扑面而来，尤其是在中国市场，这些年虽然有很多对华为恶意的歪曲，但是华为一直在增长，也没有真正影响到

那么，一旦市场增长放缓，华为是否做好了应对各种批评呢？余承东表扬了张晓云（华为消费者业务CMO）团队一年来应对多种声音所作出的努力，但未来的压力仍然很大。

4、双品牌战略如何互补？

今天，双品牌成为华为中兴酷派等国产手机细分市场的一种战略。由于电商渠遭遇天花板，互联网手机发展线下渠道以及线下品牌发展互联网渠道成为一种普遍现象。那么，华为和荣耀品牌将如何形成互补呢？

今天，余承东再次向媒体解释两者定位不同分工不同。华为品牌目标是成为全球最高端，跟苹果、三星竞争高端品牌，华为希望在这个领域竞争；而荣耀是跟中国年轻互联网品牌竞争，两个承担使命不一样，中间交集比较少，荣耀品牌以线上为主、线下为辅，华为是线下为主、线上为辅。荣耀发布会余承东本人几乎很少参加，是有意让大家区分这两个品牌的调性。

从定位上看，华为品牌手机希望高端机卖的比较好，而荣耀品牌希望中低端较好，事实上，荣耀也有一些高端手机不错，譬如V8手机。另外，华为品牌也有意做2000多元轻旗舰产品，来弥补三四线市场的短板。

荣耀总裁赵明此前接受搜狐科技采访时也表示，荣耀依旧是定位互联网的手机品牌，即便在海外市场也是如此。但是，荣耀同时要满足找下用户的需求。对于线下销售，荣耀会区别苹果等厂商大规模建立线下渠道的做法，主要阵地依然在互联网，不会有传统的线下模式。

搜狐科技 文/毛启盈

（编辑：佛山站长网）

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