Phil Libin：我从鲍尔默、杨致远身上学到的东西

CEO们有时候会感到高处不胜寒，他们也需要一些建议。Evernote（印象笔记）公司首席执行官Phil Libin，讲述在他最熟知的三位高管好友（Twitter的Dick Costolo，微软Steve Ballmer，以及雅虎的杨致远Jerry Yang）身上学到了些什么。以下是Phil Libin的表述：

Dick Costolo

关于企业规模扩大以后如何管理企业文化，Costolo和Libin曾经讨论过很多次。Libin认为Evernote公司应该保持住最初的创业文化，而Costolo则给他了一个出乎意料的回答。Costolo表示，“你不可能保持住这种企业文化，如果你一直试图让企业保持一种初创公司的文化，那么企业本身将会变得停滞不前”。Costolo表示，公司的CEO们不要试图去影响公司的企业文化，而是要把企业文化引导到一个合适的方向。

Steve Ballmer

Ballmer曾经告诉Libin一件趣事， 这事让Libin一生感到震惊。Ballmer告诉Libin，“在你的一生中，你或多或少只能认识100个人。”Libin表示，“人的一生能够追溯的人也就是100个，之后你只是反反复复的和这些人交往而已。”这个观点之所以非常重要，是因为一个人的通讯录在某个时点总会填满，而实际上，你在未来的日子里可能会遇到一些人，但是这些人往往无法进入到那个给你建议，并与之共事的圈子里来。

Linbin表示，Ballmer提醒了他。“你很可能已经找不到最先认识的三十个人的通讯方式了，你也可能已经毕业，然后遇到一些不错的朋友，但是之后又失去联络。”Libin说道，“实际上，你已经失去了三分之一能对你一生有重要影响的人。”Libin告诉与会观众，对于那些你平时交往的朋友，以及那些让你投入时间的人，一定要留心，因为“他们很可能将会成为你的商业合作伙伴，投资人，或者给予你帮助的人。”

Jerry Yang

杨致远曾经告诉Libin，他在经营的是一种信仰。Libin则表示自己似乎不像是在经营一种信仰。但杨致远却不这么认为，杨致远说，“Libin，你就是在经营一种信仰，你自己必须要首先承认这一点。也许你就是世界上最好的信仰，而这就是一种信仰。”杨致远告诉Libin他应该寻找一些对Evernote信仰的忠实信仰者，企业员工要了解这一使命，并在这种信仰上有所投入。

杨致远接下来的建议让人感到有些意外：不要自动提升那些信仰者。原因在于，那些信仰者是向他人传播公司文化，提供正能量和建议的一群人。“如果你很喜欢他们中的一个人，并立即把他升职的话，自己就会陷入到一种泡沫妄想之中，”Libin说道，“然后你会无法了解公司的真实情况，和你交流沟通的，都变成了一些和你思维方式一致的人。这种泡沫妄想更会变得自我增强，最后造成企业中的每一个人都没有目标。”

（via PD 译/快鲤鱼）

（编辑：佛山站长网）

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