来看看Google、Facebook等10家科技公司的人才策略比对

不久前，Google的一纸人才福利改革，直接浮出了新一轮人才争夺战的海底冰山一角。

Google新福利是：如果员工不幸去世，其配偶还能在未来10年享受到去世员工的半数薪酬；他们未成年子女还能每月收到1000美元的生活费直至19岁成年。除了半数薪酬，配偶还能获得去世员工的股权授予。

再看Google的环境、制度、饮食等等，以及由此构成的整体文化。公司要为最优秀的员工提供最好的工作环境。为他们的发展，提供最好的支撑。

Google奢华的工作环境几乎举世公认：舒适宽阔的员工工位、人性化的休息室、完备的游乐场，还配备了常年运转的健身房、瑜珈室、按摩室、沐浴室……Google大楼每一层一般都会设置一个巨大的休息室，里面提供按摩椅、桌上足球、台球、游戏机。另外，用心排列的零食陈列架囊括了所有的主流零食，摆满了可乐、雪碧、鲜橙多等时下最火的饮料，冰箱里则有各式各样的冰激凌、酸奶……

按摩可以随时预约，餐饮常常就是五星级酒店大厨的手艺……

在工作区，各种装饰品琳琅满目，人们可以自由的展示自己，头像遍布房间的每一个角落。Google的空间通常会被命名为各种中式的名字。在这里，一台打印机也可能贴上一位古代名人的字号。员工把自己喜欢的东西放到工位旁，甚至可以带着宠物上班……Google特意为每一位员工提供了20%可以自主支配的时间。Google还经常会为最有创意的员工颁奖。此外，员工能够拥有公司股票，让每个人充满希望……

奢华的条件，相对自由的时间支配，支撑的却是一种更深厚的文化，人们更喜欢自己的工作，不再轻易放弃工作中每一个机会……

一代枭雄，一家全球最具实力的互联网传媒公司就此奠定。只要留住人心，战争胜负就已分！

人才战争的背后是公司理念的较量，公司实力的角逐，亦是公司管理运营哲学的集中体现。除了Google，这些科技公司的人才福利也很诱人：

第一家：Facebook

吸收了苹果的精髓。极力降低人才的流失风险，设立了相当严谨的内部人才建设规划，入职后，从做技术员、写代码、做普通工作等等展现的能力安排工作。

所有人都以成绩说话，只要完成一个重要项目并且在规定的时间内完成目标数据，公司立即对项目成员进行加薪和晋升。

Facebook崇尚技术人才，一线员工是公司地位最高的，而管理者往往是为员工服务，做后勤工作的。

一流的企业，要有一流的人才，更要有一流的回报，在这里不是拥有比Google、Apple更高的薪水，就是随时被裁员，不能有一丝的懈怠。

打造顶尖企业独一无二的“黑客核心文化”（TheHackerWay），并发挥到极致：努力将Facebook打造成优秀人才施展才华的最佳平台，以期对世界施加重大影响。

1、“黑客”意味着快速开发，或是挑战力所能为之界限。并且充满理想主义情操，希望对世界做出积极贡献。

2、“黑客”是一种持续改进和衍变创新的做事方法。黑客们认为，优化无止境，产品无完美。

3、强调“完成优于完美”、“产品胜于雄辩”，并希望通过长久努力打造最佳服务。

4、“黑客”意味着亲身实践、积极进取。

5、“黑客”意味着极度开放和精英为王。

6、每隔几个月就会举行一次“黑客马拉松”（hackathon）大赛，个人完全依照自己的创意开发原型产品。保证所有的工程师都融入黑客文化

7、爱表现、不安于现在、敢于用事实反对权威。

曾有数据显示，在2011年硅谷人才竞争中，谷歌、微软、苹果、雅虎和Linkedin五家公司的流失人才全部流往Facebook。

第二家：Twitter

在最近的一项调查中，Twitter给出的薪水在行业内位居最高，达到11.5万美元，这是对人才最直接最古老的吸引力。

不仅薪水高，工程师们明白正在这里参与一款改变世界的产品。

Twitter的工作文化很好，有各种标准小福利，如免费午餐、晚餐，每人一台MacBookPro，弹性工作时间，以及换团队和项目比较容易，有令人满意的工作环境。

员工越是成功越是受公司欢迎。

用心对待老员工，不用虚空的荣誉头衔和奖励，而是选择把老员工们提升到有实权的岗位。

正在实现成为一个由工程技术人才驱动的企业。

目前，Twitter注册用户量为5亿多人，是用户人数第二多的社交网站，其中近1.5亿是美国用户。这也让Twitter员工充满自豪：“世界和产品都已定，现在只需要大力去改善它、完善它”。

在2011年的人才竞争中，Twitter每离开1人后，公司从其他公司雇佣近11人，独具吸引力。

（编辑：佛山站长网）

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