寒冬已至 创业公司背后的孵化器该如何过冬？

　　笔者身处东北，发现一个问题。东北基本出不了什么好文创类项目，因为东北目前还是以科技驱动生产力的基础调性为主，暂时还谈不到精神文化的需求。所以东北的孵化器在找的依然就是政府要找的项目，这其中就放过了很多的好的项目，所以很多好的项目全部跑到了北上广，而北方的创业之路依然在摸索之中。

　　一点自己想说的话

　　都说眼下创业难，但是孵化器的日子也不好过。眼见大批的孵化器兴起，眼见大批的孵化器倒下。我相信，目前孵化器存在的问题只是暂时的，孵化器在本质上也是一个创业公司，有时候很多事情只是权益之际。不过我还是想给孵化器接下来的发展提几点自己的建议：

　　1、内部人员配置上，少用没有商业经验和商业逻辑的“关系户”。多去寻找一些暂时失败的创业者，让他们来项目经理。用四个人的工资去聘用三个人，而不是用一个人的工资去聘用两个人。后期进行“聚合，裂变”的形态，人，等待时机成熟，让他们重新创业。

　　2、不要过于依赖政府，逐渐市场化。尽量避免做公益，将入驻的门槛提高。笔者听过一个笑话：乞丐到小王家乞讨，他给十块，第二天乞丐又去，又给十块，持续两年。一天只给五块，乞丐：以前给十块，怎么现在给五块?小王：我结婚了。乞丐一巴掌打过去：妈的，你竟拿我的钱去养你老婆?启示就是：当提供免费服务让客户成为一种习惯，这种服务就不再是优势，而是劣势。所以，适当的收费能够筛选出那些不适合创业的，而找到属于我们真正的目标人群，毕竟，创业者对于孵化器而言和客户没什么区别。(本文首发钛媒体)

　　【钛媒体作者：第二阿累说(ID：aleishuo);原口碑互动创意副总监，聚合联动CMO;动力传播副总;资深互联网评论专家、营销专家】

（编辑：佛山站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!