卖掉公司后 创业者还要战胜这七大心魔

　　摘要：雷军在一次访谈中曾说到，(创业公司)做到一个差不多的规模，把公司卖掉，其实也是创业者很好的选择。创业本就是九死一生的事，与其在大浪中为企业的生存挣扎，及时卖出变现，不失为一种选择。但卖掉公司就完了吗?

　　创业需要创业者全身心地投入进去。创业者的人生意义和身份认同都维系于公司。然而，当创业者把自己的公司卖掉(如今，这种事情越来越频繁)之后呢?创业者或许得到了一大笔财富，但也会因此失去方向，茫然无措地面对这个重大的问题——接下来该做什么?

　　我们访问了22名卖掉公司的创业者，这些企业的资产都在1000万美元以上。每一位创业者的故事都是独一无二的。但在访谈中，我们还是发现了7个共同点。

　　“上岸者”的七大挑战

　　1. 身份的失落

　　虽然公司的售出标志着创业取得巨大成功，但往往也意味着个人身份与社群关系的失落。认识并面对这种损失需要经历好几个阶段，甚至可能历时数年。

　　一些创业者反复说，他们真希望在卖掉公司之前就多想想这些问题，希望有人能预先提醒他们，卖掉公司会让人如此迷茫。因为创业者最主要的社交圈是围绕着公司建立起来的，创业主宰着他们的身份认同，也占据了他们的大部分时间。

　　公司在创业者身份认同中所占比例越大，售出后，这种悲哀感就越浓重。单身的创业者，或者与员工感情更为深厚的女性创业者通常更难适应这种失落感。多重身份的创业者好像能更容易地适应转型，比如有家庭、承担某些公益职责、参与慈善事业、在其他商业机构中任职的人。40岁以下的创业者更愿意接受变化，能更加从容地面对重塑自我的挑战。

　　2. 如何找到新事业

　　绝大多数创业者并不以金钱来衡量成功，他们更看重自由的感觉。创业者往往不知道如何才能最好地运用这全新的自由感，也不知道该如何定义自己的“遗产”。有些人进入慈善行业或政界，有些人培养兴趣爱好或追求新知，再度创业。找到下一个充实的、能实现自我的新事业，是所有“上岸者”需要面对的首要挑战。

　　得到可观财富的那一刻，本应欢庆胜利，然而，绝大多数创业者对有些问题还没想清楚——公司给自己带来了哪些好处、究竟是自己的哪些能力创造了这个有价值的企业——就开始着手卖掉公司了。由于在这几个方面缺乏分析和规划，创业者往往会被错位、茫然若失和悲伤的心情打个措手不及，一时难以找到满意的新事业。

　　3. 适应新关系

　　成功的创业者在逐步适应新贵的身份，与此同时，家人、朋友们也在重新评估他们与创业者的关系，原来的互动方式可能会发生改变。

　　有趣的是，新到手的财富带来的问题基本是个人转型方面的。极少有创业者会因为这些财富与家人或朋友产生严重矛盾。少数人提到，他们与亲友的关系偶尔会变得紧张，有些亲友希望得到馈赠，有些人不愿意收受礼物。然而，绝大多数人与亲友的关系都变得更加密切了。

　　4. 重塑自我

　　令绝大多数创业者惊讶的是，翻开令人满意的人生新篇章，以及学习财富管理所需的时间竟然如此之长。他们表示，虽然很喜欢这段自我更新时期中的成长，但在重新找到自我实现的感觉之前，竟然有那么多事情需要尝试。二次创业遭遇失败或其他挫折都是很常见的。

　　5. 学习理财

　　创业者之所以会在财富管理上遇到问题，是因为他们不肯放弃控制权。创业者天生就喜欢通过控制局面，不太适应将财务决策交给顾问来做。他们要找的理财顾问应该是这样的：愿意向创业者传授知识，理解创业人士喜欢积极参与的天性。由于这些需求，创业者们发现，跟资历相似的人们一道学习理财是个很吸引人的方法。

　　6. 专注Vs.多元化的挑战

　　优秀创业者的素质与优秀投资人的素质并不一致。杰出的创业者需要盯住一个狭窄的领域，专心致志，并且主动积极地管控风险。而成功的财富管理原则与此大不一样，它强调的是多元化，还要依靠他人的专业才能。

　　7. 财务规划

　　公司售出之前或刚刚售出之后的财务分析与规划至关重要。在最成功的转型例子中，创业者会在售出公司之前，早早就向诸多财务领域的专家们寻求专业意见，例如税务、慈善、地产规划、孩子们的财商教育等。

　　“上岸”之前

　　在卖掉公司之前，创业者有一大堆事情需要考虑。这些事都围绕着一个主题——了解自己，看清自己从公司中得到了哪些切实的好处。卖掉公司之前，创业者们应当思考的是：为什么自己和这家公司能够成功，自己的能力优势是什么，让公司取得成功的商业模式是什么?这个模式能够复制吗?

　　有些案例的主人公后悔卖掉公司。就像杰里·塞德拉(Jeri Sedlar)在《不要退休》(Don’t Retire, Rewire)一书中指出的那样，在金钱之外，工作还能为人提供85种驱动力，比如逃避现实、寻找创意、提升自信、令人兴奋、磨练领导力、获得认可等等。公司为你提供了有意义的人际关系、运用时间的方式还有人生目标，“上岸”之前要想明白这些对你有多重要。

　　过来人提出的第一条建议就是认真想一想，卖掉公司之后，至关重要的身份认同感会消失不见，所以应当预先做出规划，趁早寻找替代品。在出售公司之前就应当拓宽自己的朋友圈和社交圈，多培养个人兴趣。

　　另一个重要领域是财务方面。在出售公司之前，应当及早与专业财务顾问接洽，在这个过程的初期，你需要想清楚自己的花费需求、对通货膨胀、税率变化以及适度风险下收益的预期。这一阶段具体财务建议还包括：

　　◆在出售公司之前，考虑建立信托与基金;

　　◆彻底想清楚需要被替代的真实收入是多少;

　　◆对投资收益的预期要现实，要知道它们是否能够抵消你的支出;

　　◆考虑只卖掉公司的一部分;

　　◆如果交易合同中带有股票或获利能力付款(earn-out)的条款，一定要对买家做全面彻底的背景核查。

　　把这些全部考虑到之后，你如果做出不卖公司或只卖一部分的决定，可以聘请一个新的CEO进入董事会;然后传授创业心得、做天使投资。如果交易条件中包括持续的收入，或保留职务等软性的支持就会更好。

　　“上岸”第一年

（编辑：佛山站长网）

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